上市公司投资部总经理什么角色好…请问在上市公司哪个部门比较有发展前途？

一、请问在上市公司哪个部门比较有发展前途？

人事部吧。
每个公司都有人事部，不愁出去没单位。

二、上市公司(比如电力公司)的证券投资部都设立那些职位？

公司的投资部一般是公关部和副经理管辖 一般的上市公司都有专门的投资部门 一般是由公司经理管理下面有主任和部门分管 看公司大小应该也有5.6个职位

三、公司投资专员主要做什么

上市公司的投资专员就是要负责把公司的闲置资金最大程度地增殖，比如投资房产，股票，和期货等。
做的出色奖金很多的。
呵呵。
比投资公司的待遇和福利要好很多。
抓住机会吧。
祝你成功。

四、投资公司有哪些职位，都负责哪些工作？？？

投资公司的核心是投资顾问，找个经验丰富的最好有银行 券商 保险背景的基本什么事都解决了

五、投资公司的哪个职位比较有发展前途？

1.借钱生钱： 我们可以借到的钱就是我们的“好债”。
为什么说是好债？你的钱就是你的资产，你的资产就是你的鸡，资产产生的现金流就是鸡蛋，而现在钱是别人的，也就是说你占用了别人的鸡，这只鸡会给你生鸡蛋。
当然，我们有一只鸡是不错的。
如果没有，最好是向别人借。
 如果你手头上有一笔完整的钱，而这笔钱正是你相中的一项资产的额度，有什么方法可以持有这项资产又使你手头这笔钱保留下来用于再投资呢？ 有。
 就是抵押贷款。
 很多理财成功者就是这样，尽管有足够的钱购买房子，他们仍然采取抵押贷款的方式。
这样的话，他就可以用不着自己的钱去持有资产了。
这是一种有用的方式。
只不过现在的人怕他们拥有资产的同时拥有了责任。
其实不是这样的。
一但你拥有了资产，资产的本身就是在增值，如果是一项好的资产，你还可以通过出租你的资产从中又得到现金流。
再说你保存下来的一笔完整的钱也可以通过投资增长。
而你只不过是定期付出你的贷款利息和本金。
如果是通货膨胀率高，你的实物投资就是一项长线的保值。
还有一个必须强调的是：你一定要最大化你的抵押贷款期限。
 2.多元化投资： 也叫做投资组合。
 投资的选择是是财富的关键。
一元化投资战略就如同是一场赛马你选择了一只，结果可想而知。
他意味着如果你没有选择对，你就失去所有的风险。
 多元化投资并非简单。
客观存在着：战、攻、防、守等战略。
 比例的不同得到的效果不同通常是战、攻的比例小，防、守的比例大。
以达到增长和安全的最好效果。
 只有做到投资组合战、攻、防、守自如才是多元化投资的总体增长。
 如同共同基金，每一种共同基金都有几十种股票组成，甚至上百种。
如此广泛的多元化阻止了共同基金赚到和一种高增长的股票一样多的钱，但是，当然，这一政策也确保了没有一支最坏的共同基金会像最坏股票一样赔钱。
但是，更有可能的是，从长期看，共同基金产生的利润比你投资股票的债券得到的更多。
 3.及早投资： 并不是要有大量的金钱，我们只不过是一点点钱和大量的时间就可以产生金钱。
尽管你没有很多钱，但你一定要有时间，这就是我为什么要你及早投资的原因。
 一个美国青年约20岁，每月储蓄45美元——也就是说每天1.5美元——年回报率12%（从1926年以来，美国股市平均回报增长率），45年后，他积累了近1000000美元。
如果他等待到21岁才开始，这意味他拥有的钱没有20岁开始的多，差额是109175美元。
事实证明：20岁拒绝每天储蓄1.5美元（共547.5美元）的人这一年的成本是109175美元。
超过45年的储蓄总额11%。
没有这一年，就没有了这笔钱。
 4.方向不改： 在你购买资产和投资后，你只有一事要做：让你的投资保留很长时间。
 也可以不严格地定义为：“买和长期的持有！”反之则是“短线操作”。
而我所说的“买和长期的持有！”要的是时间，一项投资是十年左右地长久持有。
看看短线操作的你吧，你的钱增长了多少？ 有一种方法叫做钞票成本平均法：长期，定期，定额地平均购买股票、基金。
 最后总结是： 一个好的战略没有好的执行会导致很糟糕的结果！让我们共同致富吧！

六、投资银行部高级副总裁是干啥的? 请教一下证券公司及投资银行部的职务体系和具体管辖权。

vp相当于高级经理以上一个级别，较ed即执行董事低一个级别.投行业务序列最高一般是md，即董事总经理

七、如何当好投资公司总经理

A、要把公司当作私营公司的心态和状态，从无到有，从小到大，由大到强，它成长过程的每一步都在考验着公司总经理的勇气和耐心，需要总经理时刻保持敏锐的头脑和旺盛的斗志，从小到大，由大到强，可以说是每一位公司总经理的不懈追求。
B、带出一批精兵强将是总经理的头等大事，“强将手下无弱兵”选好人，用好人，用对人，带出一批精兵强将是总经理的头等大事。
C、总经理要“管得少”，又要“管得住”，天冷，冷在风里；
人穷，穷在债里；
公司乱，乱在管理上。
没有好的管理，就没有好的效益。
任何公司的运行过程不论大小，都必须有游戏规则，没有完善的游戏规则，就没有正常的游戏运作，所以公司需要科学的管理制度，作为总经理不能瞎管、乱管，应该只管自己该管的事，要“管得少”，又要“管得住”。
D、总经理一切要围着顾客转，围着市场转，无论产品还是服务，还是高一级的人脉，终归要走向市场，其最终的归宿都是顾客；
公司的利润、成长都依靠市场的成长，看一个公司成长，不在于这个公司有多少钱，也不在于有多少人，关键是这个公司的市场成长，市场就像狂暴的大海，公司犹如大海中的小船，如何能够在大海中正确行驶，如何保持正确的航线？这就需要灯塔的指引。
正确的市场战略就像灯塔一样，保证公司以正确的航向，驶向成功的彼岸。

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