财务管理模式僵化,管理观念比较落后
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上市公司财务管理出现的问题有哪些:企业财务管理遇到的问题主要有哪些

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一、企业财务管理遇到的问题主要有哪些

财务管理模式僵化,管理观念比较落后

企业财务管理遇到的问题主要有哪些


二、中小企业财务管理中存在的问题有哪些呢?

中小企业财务管理中存在的问题有融资困难、资金严重不足、技术落后以及制度不完善等问题。
目前我国中小企业融资困难、资金严重不足,其主要原因有:一是中小企业信用等级低,资信相对较差.调查显示,做过资信评级的企业仅占46.6%,未做过的占53.4%,个别企业抽逃资金,拖欠贷款在一定程度上影响企业整体形象;
二是中小企业经营风险高.中小企业经营规模不大,自有资金较少,技术水平落后,经营业绩不稳定,抵御风险能力差,加上财务管理水平低下,信息缺乏客观和透明,给银行和投资方带来了投资风险;
三是缺乏专门为中小企业服务的金融机构;
四是银行体制缺乏活力,营运方式呆板,贷款门槛较高;
五是无直接融资渠道.目前中小企业一般通过增加股本金和银行借款融资,政策上不允许发行股票和债券筹集资金。
企业内部缺乏科学的财务管理制度。
由于中小企业中很大一部分是民营企业,这些企业往往由一人或少数人控制,决策和经营管理的主观随意性较大,对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。
多数中小企业缺乏完善的内部财务控制约制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度。

中小企业财务管理中存在的问题有哪些呢?


三、企业在进行财务管理时应考虑到哪些问题?(至少五点以上)

1.风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿 
2.货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱 

3.价值的衡量要考虑的是现金而不是利润 
4.增量现金流——只有增量是相关的 
5.在竞争市场上没有利润特别高的项目 
6.有效的资本市场——市场是灵敏的,价格是合理的 
7.代理问题——管理人员与所有者的利益不一致 
8.纳税影响业务决策 
9.风险分为不同的类别——有些可以通过分散化消除,有些则否 
10道德行为就是要做正确的事情,而在金融业中处处存在着道德困惑

企业在进行财务管理时应考虑到哪些问题?(至少五点以上)


四、企业中财务通常存在的问题有哪些

企业中财务通常存在的问题有,内部控制制度不严格,财务制度不建全,会计人员分工不明确,责任不到位。
比如:有些公司会计可以记货币资金账;
有的公司银行印签一人保管;
有的公司小额报销不经公司领导批准出纳就可以直接付款,然后补签批示;
有的公司长期不做核查账实是否相符;
领导疏于管理财务部门,不经常过问财务事宜,造成漏洞百出。
还有的是主管会计和出纳对于领导言听计从,不做劝导和税法知识的指导,造成重大税收问题。
等等,都是企业中财务通常存在的问题。

企业中财务通常存在的问题有哪些


五、财务管理的三个基本问题是什么

资产负债所有者权益

财务管理的三个基本问题是什么


六、企业财务管理中存在哪些问题?

随着市场经济的不断发展,特别是我国加入WTO以后,我国企业得到空前的发展,上市公司、跨国公司、大型企业集团大量涌现。
众多中小企业更是如雨后春笋一般涌现,在我国的市场经济建设中占有重要地位,发挥了重要作用。
然而,随着经济快速发展,经济业务越来越复杂多样,企业内部管理手段、内部控制、财务标准化等方面,水平参差不齐。
特别是一些快速发展的中小企业,其内部控制措施不完善,企业领导的管理水平不高,财务制度也不健全,重生产,重经营,轻管理,轻法规的现象还比较普遍。
    1.由于企业规模不大,人数不多,业务简单,所以,企业无力配备合适的管理人员,没有建立完善的内部管理制度和控制措施,财务制度、财务流程也不规范,财务收支审批手续不全,造成管理混乱、账目不清,不同程度地存在影响生产经营、偷漏税款的现象;
    2.企业重生产经营,轻管理。
由于市场竞争的加剧,企业领导者把全部精力放在业务的开展上,夯实老业务,开拓新市场,无暇顾及企业内部管理制度建设,出现不同程度的管理混乱现象。
管理混乱又反过来对业务的开展和企业的发展造成负面影响,尤其是在企业有大的发展,拓展业务,扩大经营规模的情况下,经常会出现管理瓶颈问题。
这时,制度不全,流程不畅,人才缺乏,财务混乱等许多内部管理问题都会凸现出来,这些被认为可有可无,管理者常常忽略的问题往往会成为制约企业发展的主要障碍。
    3.一些家族制企业,老板成为企业的中枢,企业的大小事务全部是老板说了算,老板每天处理很多事务,却难以把所有事情都处理好。
因为太多的琐事缠绕着他,占据了他每天大部分时间和精力,一些重要的业务和关乎企业未来发展的大事,却常因力不从心而一拖再拖。
日常工作中经常出现会上一言堂,签字一支笔,万事等一人的现象,虽然业务亲自抓,支出亲自批,财务亲自管,但最终仍然抱怨事情太多,下属太笨。
由于要经常处理在经营管理方面的许多突发问题,使企业管理者和决策层经常扮演救火者的角色。
    4.为了最大限度地偷漏税款,企业负责人想尽了办法和手段,授意、指使、强令会计人员做假账,提供虚假会计信息,隐匿或者故意销毁应该保存的会计凭证、账册资料,为多列支出而凑票,为少列收入而尽量少开票甚至不开票,为多开进项抵扣发票打时间差,账外设账,偷梁换柱,关联交易等。

企业财务管理中存在哪些问题?


七、当前财务管理存在的主要问题有哪些

当前财务管理存在的主要问题有:1、现有的财务管理理论已经不能适应当前财务管理的需要2、财务管理观念和管理模式僵化3、资金严重短缺4、财务监督体系薄弱5、财务管理人员素质偏低

当前财务管理存在的主要问题有哪些


八、企业财务方面存在的问题从哪些方面进行分析

一般是看一下几点:1、偿债能力:流动比率知速动比率产权比率(资产负债表)2、营运能力:存货道、应收账款、流动资产周转率周转天数(资产负债表)3、盈利能力:主营业务回利润率主营业务毛利率资产净利率(资产负债表利润表)4、发展能力:收入增长率、资本累计率(答资产负债表利润表)

企业财务方面存在的问题从哪些方面进行分析


参考文档

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