上市公司要实行股权激励吗为什么-为什么要进行股权激励？到底是用股份吸引人才还是用激励去留住人才？

一、上市公司要实施股权激励是不是都必须要经过证监会等相关部门审核呢？他们审核的标准又是什么？

你好！是的，有具体的规定。
如果对你有帮助，望采纳。

二、为什么一定要实施股权激励

答：因为好处很多企业实施股权激励的好处：(1)吸引、留住并激励人才。
股权激励使被激励者拥有公司的股份，将激励对象的利益与公司利益紧密联系在一起，从而使激励对象能够更积极、自觉地完成相关的经营目标，并为了实现企业利益和股东利益的最大化而努力工作。
(2)约束董事、高级管理人员、核心技术(业务)人员以及公司认为应当激励的其他人员。
约束主要表现在如下三个方面：1)激励对象获得公司股份后，将与公司股东共同承担企业的经营风险，分担企业的损失；
2)通过一些制度安排和设计，使激烈对象，在规定时间内完成业绩指标，同时不得从事损害公司利益行为，不得离职，否则将由股东或公司回购该部分股权，或者由激励对象承担其他约定的责任，从而增加对激励对象的约束力；
3)通过与激励对象签订保密协议、竞业限制协议等文件，使激励对象的行为受到约束。
(3)改善公司治理结构。
股权激励使激励对象成为公司股东，从而改善股权结构，改变单一家族控制或者夫妻经营模式。
(4)吸引私募股权融资。
私募股权投资基金在对拟投资公司进行评估时，会重点考虑管理层以及核心技术(业务)人员的情况，实施了股权激励计划的公司将有利于引入私募股权投资机构。

三、为什么要进行股权激励？到底是用股份吸引人才还是用激励去留住人才？

展开全部之所以要进行股权激励是因为目前很多企业的员工，工作不是比较积极，而且现在招人，留人都比较困难，人才流动性比较大，为了留住核心人才就必须拿出他们心动的东西，那就是进行股权激励。
我觉得激励和股份是分不开的，既然要激励你就要拿出股份去满足他们的需求。

四、股权激励的作用有哪些

一、建立企业的利益共同体
一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。
所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。
二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。
实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。

二、业绩激励
实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。
经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。
员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥。
这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。

三、约束经管者短视行为
传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期投资经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。
引人股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。
此外，作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，而且还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收人，由此可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。

四、留住人才，吸引人才
在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。
实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。
另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。
因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。

另外，股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器。
由于股权激励机制不仅针对公司现有员工，而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件，这种承诺给新员工带来了很强的利益预期，具有相当的吸引力，可以聚集大批优秀人才。

五、拟上市企业一定要实行股权激励么

不一定，但是很多企业大公司为了合理激励公司管理人员，创新激励方式，都推行了股票期权等形式的股权激励机制

六、小企业更需要做股权激励吗？为什么做股权激励

是的，因为小企业要人没有，要资金也没有，要资源技术也很薄弱，如果通过股权激励的话可以解决一些问题，但是风险也较大，失败率高。
做股权激励好处：1、留住人才。
做股权激励，可以让员工感受自己是公司老板，是在为自己工作，转变心态从而留下来。
2、吸引人才。
对于社会上有能力有理想的人来说，他们追求的是自己当老板，而不是打工，你公司给了他这个平台。
3、降低人力成本。
可以通过部分工资+部分股权的方式，节省了公司的资金压力。
4、提升业绩。
通过与绩效的绑定，公司业绩越高，员工股权收入越高，激发积极性，提升业绩。
一般小公司以以上四种为主，能做到其中一二也就没有白做了。
当然股权激励远远不止这四种，还有老员工降落、整合上下游、内部融资等等。
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（沈云赫）

七、股权激励是对于上市公司的作用更大还是非上市公司呢？

股权激励对于上市公司的作用更大，公司股份增值空间放大形成的激励效果更明显！

八、实施股权激励的优点以及缺点

优点：1、增强被激励对象的归属感、增强主人翁感；
2、上市前实行股权激励，可以用较低的成本激励，为激励对象在上市后带来非常可观的收益；
3、上市公司实施股权激励能够完善高管薪酬体系，建立有效的长期激励机制，引导高管关注公司长期利益，避免短视行为，同时，也是完善了上市公司治理结构。
缺点：上市公司如果实行股票期权，被激励对象可能因为二级市场普遍价格变动或没能完成业绩目标，而无法真正获得股票，这样必然会打击高管积极性，引发高管离职潮。

九、上市公司要实施股权激励是不是都必须要经过证监会等相关部门审核呢？他们审核的标准又是什么？

你好！是的，有具体的规定。
如果对你有帮助，望采纳。

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