到哪里可以看到机构调研上市公司，如何调研一家上市公司？

一、怎么从一家公司的半年报里面看有没有机构调研，是不是有机构调研，公司要公开的吗?如果要公开从那里看？

机构调研没有大作用，其实一个上市公司的业绩改变不是一朝一夕的，所以看看4到6年的财务指标，2年的季报财务指标，如净资产收益率，总资产，主营业务产品，等与股票历史走势对照，会感觉到未来大概业绩，去寻找真正低估的黑马，耐心会让你赚大钱。
与其寻找机构调研，不如寻找社保基金。

二、如何调研一家上市公司？

在具体的上市公司调查时，做好以下四个环节的工作，可能是必须的。


    一、在访问上市公司之前，一定要充分收集与该公司有关的各种信息，这些信息包括年报的信息、行业的信息、市场竞争的信息，以及媒体的综合报道。
把这些信息都收集过来，初步研究形成关于这个公司的大概印象和逻辑判断。
不能没有对上市公司进行逻辑分析就在什么也不掌握，什么也不了解的情况下前往公司，那样就会因为你没有对公司初步认识，到了上市公司之后，面对大量情况和现象无法进行分类归纳和思考，从而使得调研的价值度大为降低，也就是说在这一步其实就是完成我们在上篇提到的通过逻辑先把握企业。
当你未到上市公司之前，形成了全面的判断之后，你就知道，你需要了解什么，需要考察什么，需要重点关注什么，你的调研就是有目标的，有效率的和有价值的。
这一步，和中学生做物理试验极其相似，学生们在做实验之前，需要对实验的过程和实验的器材以及试验的目的，提前进行准备，然后再到实验室，我们在上中学的时候，如果没有提前准备实验计划，老师就不让进实验室。


    二、到了上市公司之后 ，不要把调研的精力只盯在企业本身上，要多同与企业关联的部门和公司交流。
任何一个企业它之所能存在，总是有与它相连的原料供应商、产品代理商等企业紧密关联才能存在，我们要想了解这个企业的具体情况，通过对与之关联的公司进行调查访问，其可信度和效率会更好。
比如：我们前一段时间去山西汾酒做调查，为了搞清汾酒的经营情况，我们专门访问了给汾酒生产包装瓶的关联企业，我们和工人交谈得到的信息是，汾酒对包装瓶的需求是稳定的和持续不断的，这使我们认识到汾酒的基本经营是稳定的和正常的，多访问关联企业可以提高调研的效率和质量。


    三、到上市公司之后，一方面要与企业的董事会秘书，证券事务代表等管理层接触，因为这些管理层对企业的情况有全面宏观地把握，能够为投资人提供必要的信息，但另一方面管理层所提供的信息有时候也有投投资人所好的问题，所以当我们和管理层沟通完之后，应该把大量的时间和精力投放到对这个公司各个环节，各个角落的实地走访中去，和工人接触，到车间中去，到厂区中去，在广泛的接触中，感受企业并且透过一些典型的事情和现象来剖析企业。
关于这一点，我们同样举山西汾酒的例子，凌通的调查人员在山西汾酒的厂区内走动的过程中，看到一个正在施工的楼房工地，我们很好奇，通过和建筑工人的了解，知道这个楼房是新建的科技中心，这使我们感到汾酒在关乎企业长远的重大战略环节，有大手的投入，这对企业的长期发展有好处。
在与企业的保安人员沟通的时候，得知保安人员的工资是1500元，而一线的生产工人工资在3000元左右，这使我们意识到，公司的基本管理制度还是比较合理的，通过广泛的与企业各方各面的接触，我们对汾酒的认识更加具体化，更加深刻了。


    四、有必要对自己的访问过程进行尽可能的详细记录，这种记录包括：笔记、照片、录音、录像，因为作为一个远道而来的调研者，在短短的几天之内，所看到的，所听到的信息量非常杂多，如果不做必要的记录等回到自己的所在地，很多接触到的事情和细节你可能就忘记了，从而使调研所得到的信息量大为减少。
做出了必要的记录后，回到所在地，一定要对调研的结果进行综合的分析并形成最后的结论。
调研证明了自己哪些看法是正确的，哪些看法不正确，以及整体上这个公司处于什么状态，都要写出来，就象中学生做完实验后要写实验报告交给老师一样。

三、如何能提前知道券商、基金这些机构们对上市公司调研的信息？

这些信息一般保密性很严格，只在小范围征集和发布，不是一般的机构能有的，上海朝阳永续公司所开发的go-goal金融终端会有很多有价值的信息，券商报告、晨会纪要也很全。

四、机构报告 软件 哪个软件专门有机构调研报告看的？股票的

股票调研报告都是主力用来忽悠散户，拿来出货的工具，建议不可尽信

五、怎么才能看到上市公司的最新情况

在行情软件里看个股资料可以看到公司的财务分析，最新公告及公司大事等等这些。
有些最新的消息不容易找到，机构都有专门的团队来调查公司的，散户只有通过网上看新公司的新闻，分析出来可能会怎样怎样。

六、请问怎样可以查到由国外机构编写的外国上市公司的投资分析报告？谢谢~

FAME（Financial Analysis Made Easy）人在英国上学，老师推荐的数据库。

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