为什么设计行业没有上市公司最赚钱的装修行业，为何上市公司却寥寥无几？

一、为什么装修行业，家装没有上市公司，是什么原因？

主要是资本市场不看好家装企业，一般来说，装饰行业融入资本后，会进行四个方面的募投，一是建copy设计研发大楼，二是幕墙，木制品等加工（买设备，建工厂），三是信息化工业化融合（上ERP软件，搞OA），四是zhidao营销网络（建分公司），而家装企业现在达不到这个发展水平

二、最赚钱的装修行业，为何上市公司却寥寥无几？

在互联网大浪潮中，不少企业都已经上市或者正在上市的路上，像在电商界的阿里巴巴，在地产界的万达、在传媒通讯的中国联通??，很多行业都已经有了龙头企业的出现，而作为当下发展迅速的家装行业，为什么到现在也没有几家上市公司？对于这些疑问，小编汇聚了很多业内人士的看法，总结如下：5大行业问题1、行业“乱”，市场无序家装行业涉及内容玉玉复杂，中间环节很难把控，繁琐的供应链长，可选多，让人难以以一种标准方式执行，无论是装修队，还是业主。
2、信任度缺失由于过长的供应链，参与人员过于复杂，在整个装修过程中，家装企业与业主之间缺乏沟通，偷工减料的恶劣现象频繁出现，让业主难以信任，导致企业难以扩大业务规模。
3、口碑太差家装行业水深，行业混乱，很多家装企业只顾眼前利益，“一锥子买卖”现象普遍存在，因为整体没有共赢精神，只能将整个市场越做越烂，没有一点前途可言。
4、设计不能量产设计也是服务行业的一种商品，但它局限性在于不能量产，每个设计图都只能用一次，所以，这种单一性消费利润是很少的。
不像手机、软件，只需要设计一个模板，然后量产销售。
因此，只有量产后层层分销才能产生利润空间，成为巨头。
5、设计周期长众所周知，家装图纸设计周期过长，技术要求过高，不像一些简单的商品简单制作就能够拿到市场上销售，过长的周期也是造成家装企业难以做大的原因之一。
6大内耗问题作为一名家装企业的管理者，面对复杂的人、事、物，很难把控整个局面，这也是家装行业有待解决的问题。
列举一些常见的问题：1、工作效率不高由于家装企业人员过于复杂，很难将业务员、设计师、施工人员等相关人士聚集在一起开会讨论，“瞎忙、乱忙”的现象很常见，业主一边催着交工，企业这边混乱不堪，工作效率极其低下。
2、沟通渠道不畅大多数企业，你会发现同事之间、员工与业主之间的沟通严重缺失，或词不达意，或答非所问，或百人百解??这种现象，说小了让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会；
说大了，有可能因此给企业带来隐患。
3、加班成瘾很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。
殊不知，这可能隐含着很高的成本。
4、人才流失有很多家装企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，谁走谁留抱着无所谓的态度。
其实一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险。
而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息。
而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。
很多小企业在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。
5、岗位错位人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。
可惜，真能做到这点的企业真不多。
其实这体现了老板们一个非常清晰的心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做，就不会再花更多的钱去做。
但我们发现他们因此付出的代价很高。
我们都知道专业的人才能做高效的事情，硬给员工派发一些他们不擅长的任务，结果只有两个：一、做了，但效果不佳；
二、员工因承受不了压力而纷纷离职。
6、流程繁琐家装企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病。
他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。
流程，是家装企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工。
这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。

三、最赚钱的装修行业，为何上市公司却寥寥无几？

在互联网大浪潮中，不少企业都已经上市或者正在上市的路上，像在电商界的阿里巴巴，在地产界的万达、在传媒通讯的中国联通??，很多行业都已经有了龙头企业的出现，而作为当下发展迅速的家装行业，为什么到现在也没有几家上市公司？对于这些疑问，小编汇聚了很多业内人士的看法，总结如下：5大行业问题1、行业“乱”，市场无序家装行业涉及内容玉玉复杂，中间环节很难把控，繁琐的供应链长，可选多，让人难以以一种标准方式执行，无论是装修队，还是业主。
2、信任度缺失由于过长的供应链，参与人员过于复杂，在整个装修过程中，家装企业与业主之间缺乏沟通，偷工减料的恶劣现象频繁出现，让业主难以信任，导致企业难以扩大业务规模。
3、口碑太差家装行业水深，行业混乱，很多家装企业只顾眼前利益，“一锥子买卖”现象普遍存在，因为整体没有共赢精神，只能将整个市场越做越烂，没有一点前途可言。
4、设计不能量产设计也是服务行业的一种商品，但它局限性在于不能量产，每个设计图都只能用一次，所以，这种单一性消费利润是很少的。
不像手机、软件，只需要设计一个模板，然后量产销售。
因此，只有量产后层层分销才能产生利润空间，成为巨头。
5、设计周期长众所周知，家装图纸设计周期过长，技术要求过高，不像一些简单的商品简单制作就能够拿到市场上销售，过长的周期也是造成家装企业难以做大的原因之一。
6大内耗问题作为一名家装企业的管理者，面对复杂的人、事、物，很难把控整个局面，这也是家装行业有待解决的问题。
列举一些常见的问题：1、工作效率不高由于家装企业人员过于复杂，很难将业务员、设计师、施工人员等相关人士聚集在一起开会讨论，“瞎忙、乱忙”的现象很常见，业主一边催着交工，企业这边混乱不堪，工作效率极其低下。
2、沟通渠道不畅大多数企业，你会发现同事之间、员工与业主之间的沟通严重缺失，或词不达意，或答非所问，或百人百解??这种现象，说小了让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会；
说大了，有可能因此给企业带来隐患。
3、加班成瘾很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。
殊不知，这可能隐含着很高的成本。
4、人才流失有很多家装企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，谁走谁留抱着无所谓的态度。
其实一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险。
而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息。
而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。
很多小企业在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。
5、岗位错位人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。
可惜，真能做到这点的企业真不多。
其实这体现了老板们一个非常清晰的心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做，就不会再花更多的钱去做。
但我们发现他们因此付出的代价很高。
我们都知道专业的人才能做高效的事情，硬给员工派发一些他们不擅长的任务，结果只有两个：一、做了，但效果不佳；
二、员工因承受不了压力而纷纷离职。
6、流程繁琐家装企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病。
他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。
流程，是家装企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工。
这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。

四、为什么现在没有公司在上交所上市呢?

有啊。
农行

五、为什么本科论文资料不可以选上市公司？

都是可以写的，帮你写好了。
。
上市公司（The listed company）是指所发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。
所谓非上市公司是指其股票没有上市和没有在证券交易所交易的股份有限公司。
上市公司是股份有限公司的一种，这种公司到证券交易所上市交易，除了必须经过批准外，还必须符合一定的条件。
《公司法》、《证券法》修订后，有利于更多的企业成为上市公司和公司债券上市交易的公司。

六、现在建筑设计行业行情不怎么好 ，我们公司是一个不大不小的设计公司 ，最近总公司的院长说要上市 员工

说白了就是融资，只是合法的。
现在A股跌的厉害，还是不要买，上市公司必须达到证券公司的要求，例如：公司年广告费需要多少，年产值多少、等等

七、华为技术有限公司为什么没有上市？

就像一楼说的不差钱，华为10年销售额240亿美金，数十万员工，员工持股没人年薪不低于10万，每年建设基地所用资金不低于50亿人民币，全球有50多家电信运营商华为服务其中36家你想想是什么概念，今年华为年会时有句话美国现在不想买我们的，但也必须买我们的.

八、为什么单独工业设计像北京洛可可工业设计公司等的公司没有上市公司

有哇。
中国海诚 不过资本市场主要是面向以资金资本为纽带的公司，对于设计公司，募集资金不太能帮助提升其盈利能力，提高品牌知名度的好处被利润摊薄的坏处抹掉了。
除非它还需要资金干别的，如果是纯设计，不需要募集资金。
这种纯粹靠艺术、智力赚钱的公司，上市的很少。
同理，律师、会计师事务所不上市（当然还有其他障碍），作曲、作画、文学创作一般也不上市。

九、最赚钱的装修行业，为何上市公司却寥寥无几？

想上市的企业，多半是为了提高企业的知名度，筹集资金、扩大规模，或是为了给大股东圈钱。
但是，上市公司不自由，不能由股东几个人说了算，还要保持财务透明度，受到证监会等多部门的监管。
而且，上市也是有成本的，可能前面做了一大堆工作，花了不少钱请会计师事务所审计、律师事务所出具法律意见、证券公司上市推荐，最后还是上不了市，或者得不到预期的上市效果，那就有点得不偿失了。

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