上市公司为什么要做内控|2家或以上的上市公司内部控制情况，需要同一行业的上市公司，至少一个内部控制好，一个内部控制不好。

一、上市公司为什么做市值管理?

不同公司处在同样的行业和盈利水平，为什么市值规模会相差10倍，为股东创造的财富差距悬殊？为什么有的上市公司增发、再融资轻而易举，有的却困难重重？为什么有的公司善用股权激励、减持套现、增持、回购等方式加速财富增长，有的却不会？ ；
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这些都是市值管理的内容。
系统和战略性地理解和把握市值管理，你就能更好地管理企业。
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市值是股东价值的终极目标 ；
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股东价值以三种形态来体现：资产值、利润和市值。
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我们看看不同公司资产值和市值的对比。
根据2009年年报，腾讯净资产123亿元，2022年4月1日的总市值2841亿港元；
在差不多的时间段，民生银行的净资产为600亿元，而市值仅为1500亿元。
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再看不同公司利润和市值之间的差异。
香港高阳科技的市值154亿港元，利润1.35亿港元，市盈率为165.43倍；
海王生物 的市值90亿元，利润3200万元，市盈率则为373.44倍；
美国Amazon上市10年都亏损，但股价活跃，市值巨大，目前市值580亿美元，利润8.63亿美元，市盈率为66倍。
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可见，不是资产值高，股东的财富价值就一定大；
也不是利润高，带来的增值就一定大。
市值才是对股东财富意义最大的指标。
因此，为股东创造价值，应该把利润当作过渡性指标，而把市值当作经营的终极指标。

二、公司内控部是做什么的？

内部控制，就是负责公司内部监督，防止一些公司内部的错误，徇私等发生的

三、上市公司与非上市公司内部控制的区别

展开全部这个问得不好！如果想做好一个企业，是没有区别的，只不过上市公司是属于公众公司，有很多人和机构监督你，要求你必须做好内部控制透明、有效、完善。
上市公司有一些制度是必须要明确的、程式化的！上市公司不见得就一定比非上市工资管理和控制的好！

四、2家或以上的上市公司内部控制情况，需要同一行业的上市公司，至少一个内部控制好，一个内部控制不好。

公司治理：
工程项目由于具有一次性、单件性、投资大、工期长、施工难度大、技术复杂以及工程参与方多的特点，在建设过程中不可预见的因素较多，比一般产品具有更大的风险。
如不加以防范很可能影响工程建设的顺利进行，带来巨大的人员伤亡、财产损失，还有可能对环境产生破坏，甚至酿成严重后果。
风险造成的工程失控现象最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败，给国家和企业造成巨大的损失，特别是工程项目开发、承包领域里，风险更是被人们认为是项目失败的主要原因之一。
而目前我国工程项目风险研究尚处于起步阶段，并没有形成一个完整的风险管理及控制体系，缺少有效的风险防范和控制措施。
从目前来看，国际上对项目的风险问题研究已经较为深入，但对项目风险的防范与控制大多还集中在财务控制等管理层面。
这些手段和方法在实践中对项目风险起到了一定的防范和控制作用。
但随着工程项目规模和复杂程度及项目参与主体的增加，各个项目利益主体之间形成了复杂的委托代理关系，单纯的从管理层面研究对项目风险的控制是远远不能够达到有效的规避项目风险的目的。
公司治理指的是董事会利用它来监督管理层的过程、结构和联系，公司治理规定了整个企业运作的基本网络框架，公司管理则是在这个既定的框架下驾驭企业奔向目标。
因此，只有把治理和管理因素结合，理顺项目参与主体间的关系，完善项目治理结构和运行机制，才能更好的防范项目风险。
因此，本文在对现代公司结构和项目结构分析和比较的基础上，试把现代公司治理理论引入项目管理中，借鉴治理理论对工程项目进行分析，希望能够开辟一个新的研究视角，给项目风险管理理论的研究增添一条新的途径，并对项目的实际运作提供良好的机制保证，从而有效地规避项目风险。
 本文以工程项目为研究对象，在回顾了项目风险、项目风险控制及公司治理相关理论的研究进展的基础上，以风险表象—风险源分析—风险控制为主线，通过对项目组织形式和公司治理形式进行了对比分析，找出两者的相似之处，把公司治理的相关理论引进工程项目风险管理中。
文中对工程项目中的风险表象进行了分类，然后从项目内部、项目外部、项目参与各方等各个角度挖掘这些风险产生的根源，从治理和管理角度对工程项目的风险控制机制进行探讨，化解项目风险，以确保业主、承包商和其他项目参与方的利益。
根据工程总承包模式下实际情况，从工程项目内部治理和外部治理两个角度，对工程项目总承包模式下参与各方的行为做出判断，并进行合理的约束和控制。
在此基础上从管理层面提出合同管理、工程担保与保险等措施，从治理层面提出完善项目的委托．代理关系、完善内部治理机制、完善外部治理机制等措施来防范和控制工程项目中出现的风险。
 本文的特点与创新之处在于有效地将公司治理理论与工程项目管理相结合，提出了工程项目治理的新思路。
在公司及项目管理风险控制的研究基础上，从治理层面和管理层面相结合的角度研究项目风险控制。
通过企业与项目的对比，公司治理与项目治理的对比，把在企业理论中研究已经比较成熟的治理理论应用到工程项目的研究之中，提出了通过完善项目委托代理机制，完善项目治理结构对项目风险进行防范和控制，进行理论上的创新。
并在上述研究的基础上，从治理层面和管理层面相结合的角度研究工程项目风险控制方法和对策。

五、是否所有的企业都必须配备企业风险内控师

根据企业发展需要与所属行业特征，由董事会或股东会根据企业的发展战略统筹规划安排。
建立以全面风险为导向的内控管理，是企业做强做大的重要保障。

六、企业内控是什么?

内部控制是企业为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律的遵守，由治理层、管理层和其他人员设计和执行的政策和程序。

七、关于创业板上市公司内部控制和内部结构治理

内部治理结构是内控的一个部分

八、企业为什么需要内部控制与风险管理

亲，您知道吗，企业需要内部控制与风险管理有四点原因：  一、企业的内部控制是保证企业正常经营的基础，内部控制的好坏直接关系到一个企业的经营成败。
  为了提高企业效益，加强管理，减少工作失误，合理的调配各种有一资源，需要我们建立现代科学合理的企业内部控制制度，企业内部控制制度的建立完善与否是现代企业管理水平的标志之一。
  二、是为了防范风险与树立投资者信心。
  实施企业内部控制评价符合国际惯例，有助于揭示企业内控重大缺陷，维护投资者利益和资本市场秩序。
投资者对投资行为的选择，不仅仅基于财务数据和相关信息，还要基于对公司内部控制系统设计与运行质量的分析，以判断企业的抗风险能力。
  企业的风险来自于两大类：一是来自于违背外部强制性规定，包括合规性、财务报告及相关信息的真实可靠、资产的安全；
二是来自于内部管理系统的适应性，包括战略定位与实施手段、管理的效率与经营的效果。
第一类风险的发生将使企业承担违规成本，导致企业价值下降，第二类风险的发生将直接影响企业获取现金流的能力，增加投资回报的不确定性。
企业建立内部控制系统就是为了防范上述风险。
  三、推行内部控制是企业加强交流沟通，促进信息对称的根本途径。
  可强化单位内外对内部控制制度的理解，促进各相关单位或部门之间信息的对称和透明，加强部门之间在授权、不相容职务相分离、独立业务审核、资产和记录的接近限制等具体控制环节的协作和配合，按照成本效益原则优化内部控制结构，并根据各部门沟通反馈的因管理环境或业务性质的改变情况，适时调整、完善内部控制系统，从而保证内部控制的健全有效。
  四、推行内部控制是企业改善内部控制，加强内部监督制约的有效手段。
  内部控制的有效执行，仅靠各部门和相关人员的自主执行是不够的，常常会因为相关部门和相关人员的串通作弊或不作为而失效，因此还需要建立健全监督机制，对内部控制运行质量不断进行评估，即对内部控制设计、运行及修整活动进行评价。
通过审查和评价内部控制的健全性和有效性，评价相关部门和人员执行内部控制制度的情况，监督其充分、有效地执行内部控制制度。

参考文档