非上市公司股权激励计划的模式有哪些——求助：非上市公司的股权激励方案

一、求助：非上市公司的股权激励方案

原发布者：伊伊资料库非上市公司股权激励方案模板　　第一章本股权激励计划的目的　　_______公司制定、实施本股权激励计划的主要目的是完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长，在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展，具体表现为：　　1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。
　　2、通过本股权激励计划的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。
　　3、树立员工与公司共同持续发展的理念和公司文化。
　　第二章本股权激励计划的管理机构　　1、_______公司股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。
　　2、_______公司董事会是本股权激励计划的执行管理机构，负责拟定本股权激励计划并提交股东会会议审议通过；
公司董事会根据股东大会的授权办理本股权激励计划的相关事宜。
　　3、_______公司监事会是本股权激励计划的监督机构，负责核实激励对象名单，并对本股权激励计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。
　　一、来源　　第六章　股权的授予程序和行权条件程序　　二、激励对象离职　　六、特别条款

二、上市公司和非上市公司分别采用什么股权激励方式会比较好呢？

很多企业在对员工的长期激励过程中都会引入股权激励的模式，这种激励方式在上市公司中更为常见，除了股权之外，企业还可以使用期权、增量期权、期股期权的方式。
非上市公司中引入股权激励对企业而言具有很大的挑战性，因为股权的结构无法变动，企业每年增加的价值点也难以衡量。
因此在非上市企业中通常采用分红权导向的激励。
使用分红权时要考虑分红权的核算办法、分红的基准、分红对象的选择等因素。
股权激励的适合哪些人群呢？如何选择呢？华恒智信的研究团队认为激励对象选择的范围应该是人力资本的范围，即将人力资本作为股权激励的对象。
人力资本主要应具备以下五方面的特征：知识、经验、技能、成果、共担分险与责任。
只有满足以上五点的人才才能被称为人力资本。
有些企业仅仅以知识、职位等作为激励对象选择依据，其实这是不合理的。
 企业在进行股权激励时应注意两个事项：第一，明确区分企业投资方和人力资本关系。
企业投资方和人力资本，即职业经理人对企业价值的贡献不同，因此股权结构应该发生相应变化，体现股权结构要代表实际的价值结构。
第二，股权激励在实施过程中还要注意退股细节的设计，约定股权激励计划的变更条件、终止条件等，从而避免和减少不必要的风险。
希望回复对您有所帮助或启发！

三、股权激励的方式由哪些？

对于国内上市公司，股权激励只能采用股票期权和限制性股票，同时，还可以使用现金性的股权激励方案，例如股票增值权、股票分红权等；
对于未上市公司，股权激励的方式则比较多样化。
实股性激励可以是员工持股计划，也可以采用虚拟股权。
例如华为就是采用的虚拟股权激励模式。

四、想问您一下大家，上市公司和非上市公司分别采用什么股权激励方式呢？

都可以采用期权或者限制性股票的方式，主要用于管理层及核心骨干人员，比如核心技术人员、管理人员及销售人员，设计时要注意行权条件，不宜过高也不宜过低，要充分调动相关人员的积极性，促进企业的长远发展。

五、非上市公司怎么做股权激励？

非上市公司做股权激励是有一套标准的流程，我去年听过上海经邦咨询的薛中行老师的课程，他给我们讲解了如何做非上市公司的股权激励。
可以去听听他的讲课，听完之后你就知道怎么做股权激励。

六、股权激励的模式有哪些？

股权激励的模式一般分为两大类别，即权益结算类和现金结算类。
权益结算类中的常用模式包括股权期权、限制性股权、业绩股票、员工持股计划等，这种激励方式的优点是激励对象可以获得真实股权，公司不需要支付大笔现金，有时还能获得现金流入；
缺点是公司股本结构需要变动，原股东持股比例可能会稀释。
现金结算类中的常用模式包括股权增值权、虚拟股权计划、业绩单元、利润分享计划等，其优点是不影响公司股本结构，原有股东股权比例不会造成稀释。
缺点是公司需要以现金形式支付，现金支付压力较大。
而且，由于激励对象不能获得真正的股份，对员工的激励作用有所影响。
从我国现行法律规定和实践操作来看，限制性股权、股权期权和股权增值权激励是上市公司股权激励计划的主要模式。

七、非上市公司股权激励有什么好

非上市公司做股权激励是有一套标准的流程，我去年听过上海经邦咨询的薛中行老师的课程，他给我们讲解了如何做非上市公司的股权激励。
可以去听听他的讲课，听完之后你就知道怎么做股权激励。

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