一、即将上市的公司设什么部门 有证券相关的部门嘛
部门主要是证券部 职位为证券代表 董事会秘书也是业相关人员 要做这两个职位需要考董秘证书对于即将上市的公司 也需要设置董事会秘书一职 一般是外聘 也可以从公司内部招聘而拟上市公司的证券部在上市前叫投资管理科 职位叫上市专员或金融专员 负责筹备期的工作本人目前就职于一家拟上市公司做上市专员 需要的话愿意多多交流
二、正规的证券公司有哪些具体部门?
1、投资银行业务(为企业服务)核心是帮企业融资,比如IPO、再融资,也衍生到相关的重组、上市公司收购兼并等等业务,靠收手续费赚钱。
涉及的业务部门包括:(1)投资银行部,负责寻找需要融资的企业,写申请文件等等。
(2)资本市场部,负责撮合投资银行部和机构销售部,协调双方的利益冲突,起到防火墙的作用;
(3)并购部,做收购兼并业务。
以上几个部门的工作内容,早期主要是学习大量的法律法规和财务会计知识,按照要求写各种文件,苦力性质的工作居多,所以要求员工踏实、勤奋、爱学习。
后期会涉及到找项目、拉客户、撮合交易的事情,要求销售能力强,人际沟通强。
2、自营和资产管理业务(投资业务)自营就是证券公司用自己的钱来投资,比如炒股、炒债券。
资产管理是用客户的钱来投资,比如炒股、炒债券,资产管理挣的钱是属于客户的,但是证券公司可以收管理费。
涉及的业务部门包括:(1)自营部,传统的投资部门,用公司自己钱做股票和债券投资一般都在这个部门;
(2)资产管理部,和自营部比较相似,只是用客户的钱来投资;
(3)其他投资管理部门,比如做PE的、产业基金的等等。
这个是广义的,不一定就是证券公司的一个部门,也可能是通过子公司的形式来做其他投资,但是业务内容差不多。
这几个部门和下面的研究部工作类似,都是分析金融市场的长短期趋势,选择投资对象,甚至具体下单操作。
所以分析研究能力是核心,财务和各行业的具体知识要过硬,另外要对资本市场有很好的感觉。
对人际能力的要求不如其他部门高。
3、经纪业务(为投资者服务)核心是为有钱的投资人提供服务,主要通过投资者的交易佣金赚钱。
涉及到的部门是:(1)经纪业务部,管理营业部,主要服务中小投资者、散户等等;
(2)机构销售部,负责服务大客户比如机构投资者,帮他们买股票;
(3)研究部,为机构销售部服务,为大客户提供研究分析报告,客户如果认可某证券公司研究部门的水平,就会更倚重该公司的销售部门来进行交易,证券公司可以获得更多的佣金。
晋升机制恐怕没有统一的模式,就不说了。
三、公司职位有哪些?
一般正常公司的结构如下: 公司董事会:董事长 总经办:总经理、副总经理 行政办公室:主任、文员 财务科:主管、会计、出纳 生产管理部:主管、文员 销售部:经理、销售员、市场助理 人力资源部:主管、文员 采购部:经理、采购员、文员 后勤部:主管、文员 一个完整的公司基本上也就这些部分,有些大公司部门虽然很多,但也是在这些部门上细化的。
四、一般的公司都有哪些职位
1、一个企业有哪些部门,各是什么职能? 一个企业应该有的部门: 总经理办公室:负责全公司协调,包括制度、接待、会议等,属于公司中心决策部门;
人力资源部:公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等;
财务部:费用收支、预决算、工商税务等;
生产技术部:公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督 计划营销部:市场营销、经营、客户服务等 安全监察部:安全生产管理和监督 其他部门还有:党群工作部(或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委)、工会办公室、保卫部、后勤部
五、一个完整的公司应该有哪些部门?
综合管理部、生产部、销售部、财务部
六、一个公司都有些什么部门和职位
有句话叫麻雀虽小五脏俱全 一个公司一般先要有个主持大局的吧,那就是经理了 负责销售的业务部,负责技术的,技术研发部,负责财务的财务部,负责仓管物流的,仓管部 大的公司还有行政了,人事了,生产了
七、一家公司有些什么职位,从大到小详细说说?
看公司大小,看公司类型,不同的公司或者规模,职位设置都是相对应的,如果是小的贸易公司,一般是老板,加几个业务员,一个财务,出纳一般由老板娘兼着,顶多就加个文员前台。
中型的生产企业公司,一般有老板,厂长,人事行政,财务,出纳,销售经理,销售业务员,开发设计人员,如果是集团公司,那就有董事长,总裁,副总裁,监事,总经理,副总,营销副总,销售经理,销售人员,财务,出纳,人事,行政,保卫,设计开发人员,档案,助理,秘书,司机,等等。
一般正规的公司里面设有几个部门,生产部,销售部,财务部,人事部,这几个是最基本的部门,看公司规模和大小,所从事的行业不同,有时候也是根据实际需要设置相应的部门和岗位的,如果不清楚,那可以去网上找一些大公司的招聘信息,中公司的,小公司的,参考一下,里面都比较齐全的。
八、一个公司都有哪些部门?
1、一个企业有哪些部门,各是什么职能? 一个企业应该有的部门: 总经理办公室:负责全公司协调,包括制度、接待、会议等,属于公司中心决策部门;
人力资源部:公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等;
财务部:费用收支、预决算、工商税务等;
生产技术部:公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督 计划营销部:市场营销、经营、客户服务等 安全监察部:安全生产管理和监督 其他部门还有:党群工作部(或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委)、工会办公室、保卫部、后勤部
参考文档
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