上市公司商业模式包括哪些模式__什么是“商业模式”？通俗全面的解释一下

一、什么是“商业模式”？通俗全面的解释一下

商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。
其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性（schumpeter，1934；
 Kirzner，1973)，是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。
尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
　　有一个好的Business Model，成功就有了一半的保证。
商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。
简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；
快递公司通过送快递来赚钱；
网络公司通过点击率来赚钱；
通信公司通过收话费赚钱；
超市通过平台和仓储来赚钱等等。
只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。
　　随着市场需求日益清晰以及资源日益得到准确界定，机会将超脱其基本形式，逐渐演变成为创意（商业概念），包括如何满足市场需求或者如何配置资源等核心计划。
　　随着商业概念的自身提升，它变得更加复杂，包括产品/服务概念，市场概念，供应链/营销/运作概念（cardozo，1996)，进而这个准确并差异化的创意（商业概念）逐渐成熟最终演变为完善的商业模式，从而形成一个将市场需求与资源结合起来的系统。
　　商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
　　在文献中使用商业模式这一名词的时候，往往模糊了两种不同的含义：一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。
这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。
后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商业模式。
　　商业模式新解：是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制但不被别人复制的特性。

二、一般从那几个方面分析一个企业的商业模式

不知道大家有没有发现，在工商登记里面，关于企业的经营状态有好几种方式，必须存续，开业，停业，注销等，那这些经营状态都说明什么呢，表示企业处于一个什么样的状态呢，企盈小编今天跟你说说。
经营状态一般分为八种：存续、在业、吊销、注销、迁入、迁出、停业、清算。
因为不同省份可能有细微的区别，一般在营、正常、经营、在营在册、有效、在业在册也是在业的意思。
1、经营状态存续是指：企业依法存在并继续正常运营，但是不生产，也被称作开业、正常、登记。
2、经营状态在业是指：企业正常开工生产，新建企业包括部分投产或试营业。
因不同省份可能有细微的区别，一般在营、正常、经营、在营在册、有效、在业在册也是在业的意思。
3、经营状态吊销；
未注销是指：吊销企业营业执照，是工商局对违法企业作出的行政处罚。
企业被吊销执照后，应当依法进行清算，清算结束并办理工商注销登记后，该企业法人才归于消灭。
4、经营状态注销是指：企业已不复存在，丧失法人资格。
5、经营状态迁出是指：企业登记主管机关的变更，迁离某主管机关。
6、经营状态迁入是指：企业登记主管机关的变更，迁入某主管机关。
7、经营状态停业是指：由某种原因，企业在期末处于停止生产经营活动待条件改变后仍恢复生产。
8、经营状态清算是指：按章程规定解散以及由于破产、被吊销等其他原因宣布终止经营后，对企业的财产、债权、债务进行全面清查，并进行收取债权，清偿债务和分配剩余财产的经济活动。

三、什么是商业模式？什么是市场模式?什么是营销模式?什么是管理模式？请举例详细解释和说明。

例如 现在互联网时代，o2o模式应该是现在互联网公司都采纳的模式，顺这个模式在+的发展。

四、什么是商业模式。。 要的是详解。。谢谢。。

工业和商业最大的区别：商业的商品是买进来后直接就卖出去的.工业的是买进原材料，加工成工厂特有的商品后才卖出.会计上的区别：商业会计的销售成本就是商品的进价成本，具体用什么方法，根据公司自身的特点来定.工业会计要计算加工环节的成本，有的是直接成本可以直接计入，有的是间接成本要进行分配，成本计算的方法根据工厂管理的需要和工艺流程来定，有的相对简单，有的很复杂.但无论如果，工业会计都比商业会计要繁锁.面膜*ptisys*/list.php/50011981.html

五、有什么商业模式？

商业模式是一个企业的盈利模式。
商业模式可以有很多种形式，归纳起来大致可分成以下几种类型：　 （1）产品盈利模式：是指在一个生意的日常经营管理中，经营者始终以产品作为利润的生成和产出的载体，企业所有经营要素均是围绕产品差异化来进行培育和配置的。
　 （2）规模盈利模式：是指在企业或者商业的发展过程中，把扩大市场空间或者经营范围作为对抗竞争，获取利润的基本保障的生意经营思路。
如手机零售连锁经营即是规模盈利模式的一种。
　 （3）服务盈利模式：通过提供顾客需求的服务，或在产品中增加或创新服务的方式来为产品增值，从而更有效的满足顾客利益的一种盈利模式。
这在零售行业中应用较为广泛，零售行业本身不能为顾客提供决定产品的质量等物质价值，但是能够决定产品到达消费者手中的方式和途径，服务的水平、形式、内容往往能够为产品增加价值，在盈利要素的占比中服务是实实在在的。
　 （4）其他盈利模式，如渠道盈利模式、品牌盈利模式、产业联盟盈利模式等。

六、什么是“商业模式”？通俗全面的解释一下

商业模式，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。
在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。
其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性（schumpeter，1934；
 Kirzner，1973)，是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。
尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
有一个好的商业模式（Business Model），成功就有了一半的保证。
商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。
简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；
快递公司通过送快递来赚钱；
网络公司通过点击率来赚钱；
通信公司通过收话费赚钱；
超市通过平台和仓储来赚钱等等。
只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
商业模式新解：是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制但不被别人复制的特性。

七、什么叫商业模式，通俗一点的解释

商业模式，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。
在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。
其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性（schumpeter，1934；
 Kirzner，1973)，是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。
尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
有一个好的商业模式（Business Model），成功就有了一半的保证。
商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。
简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；
快递公司通过送快递来赚钱；
网络公司通过点击率来赚钱；
通信公司通过收话费赚钱；
超市通过平台和仓储来赚钱等等。
只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
商业模式新解：是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制但不被别人复制的特性。

八、陈灵富的财富秘笈-17个商业模式包含哪些内容？

1：财富秘籍第一条.买多少送多少，如何锁定客户.让客户重复消费。
2：财富秘籍第二条.客户变成业务员，把客户变成业务员..让你的客户增加10倍20倍。
3：财富秘籍第三条.卖什么不是卖什么，如何把利润提高50倍500倍。
4：财富秘籍第四条.赚大钱靠平台，平台模式的优势。
5：财富秘籍第五条.资源整合。
6：财富秘籍第六条.前端免费后端挣钱。
如何迅速打开市场.利用后端的设计，把利润提高50倍100倍，，挣客户一生的钱。
7：财富秘籍第七条.以终为始，用以终为始的思考方法找到企业出路。
8：财富秘籍第八条.一笔钱两笔花。
如何放大资金流.10万当作20万花。
9：财富秘籍第九条.利息模式解决企业三角债.即能要回账又能提高销量。
10：财富秘籍第十条.众筹。
11：财富秘籍第十一条.大项目分拆小项目重组。
大的项目怎么分拆能把销量提高10倍20倍50倍.小的项目怎么做把风险降低为0.如何迅速做大。
12：财富秘籍第十二条.产品免费送怎么不花钱把别人的产品免费送，快速把流量引进来。
13：财富秘籍第十三条.经营性融资怎样快速招商.又解决现金流。
14：财富秘籍第十四条.杂交创新出新品怎样开发新产品.让同行围着你转.让客户抢着要货。
15：财富秘籍第十五条.用别人的钱办自己的事把别人的钱.人.货。
为我们所用。
16：财富秘籍第十六条.借如何借别人的资源.资金.人脉.平台来开拓自己的事业。
17：财富秘籍第十七条.多维度思维赚大钱站在更高的角度来看待企业的方向。

参考文档