上市公司有哪些竞争战略简答题及答案__企业几大战略

一、汽车企业的竞争战略与策略有几种基本形式?

企业战略管理的第一步是确定企业的产品与市场领域。
这里产品与市场领域不仅包括企业现在所从事的事业活动(即企业“正在做什么”)，而且还包括企业将来的事业活动范围(即企业“应该做什么”)，以便于企业具有十足的成长空间。
    2．成长方向    成长方向是指在上述产品与市场领域，企业的经营活动应该向什么方向发展。
安索夫根据企业现有的产品、市场和将来发展的新产品、新市场的组合，指出企业可以采取以下四个方向发展的战略：    （1）市场渗透战略    这是由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略。
    （2）市场开发战略    这是由现有产品领域和新市场领域组合而产生的一种企业成长战略。
    （3）产品开发战略    这是通过向现有市场投放新产品、改良产品或追加不同规格的产品，实现扩大销售额和市场占有率的成长战略。
    （4）多元化战略    这是由新产品领域和新市场领域组合而产生的成长战略，它是通过向未曾涉足的新市场投放新产品，开发新的经营领域而使企业获得发展的战略。
根据企业新的产品与市场领域与原有产品与市场领域的“关联性”，可分为以下三种具体形式：    A.同心多元化，即企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产品，增加产品种类，从同一圆心向外扩大业务经营范围。
    B.水平多元化，即企业利用原有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类。
    C.集团多元化，即大企业通过收购、兼并其他行业的企业，或者在其他行业投资，把业务扩展到其他行业中去，新产品、新业务与企业的现有产品、技术、市场毫无关系。
    3．竞争优势    竞争优势是指在特定的产品与市场领域中，企业具有比竞争企业优势的特征和条件。
它常常表现为企业所拥有的资源与竞争企业相比，在数量上或质量上形成的有利差别。
    4．协同效应    这是指若干因素的有效组合可以比各个因素单独作用产生更大的效果，也就是可以取得1+1＞2的效果。
企业中的这种协同效应可以表现在多个方面：    (1)销售协同效应；
    (2)生产协同效应；
    (3)投资协同效应；
    (4)管理协同效应。

二、企业竞争战略有哪些

总成本领先战略、差异化战略、目标集中战略。

三、上市公司有哪些竟争优势

（1）上市公司是股份有限公司。
股份有限公司可为非上市公司，但上市公司必须是股份有限公司；
（2）上市公司要经过政府主管部门的批准。
按照《公司法》的规定，股份有限公司要上市必须经过国务 ；
 院 ；
 ；
 ；
 ；
或者国务院授权的证券管理部门批准，未经批准，不得上市。
　　（3）上市公司发行的股票在证券交易所交易。
发行的股票不在证券交易所交易的不是上市股票。

四、企业一般的竞争的战略有哪些?

产品竞争，人才竞争，模式竞争，客户资料竞争

五、简答题 企业的品牌策略有哪些

企业战略管理的第一步是确定企业的产品与市场领域。
这里产品与市场领域不仅包括企业现在所从事的事业活动(即企业“正在做什么”)，而且还包括企业将来的事业活动范围(即企业“应该做什么”)，以便于企业具有十足的成长空间。
    2．成长方向    成长方向是指在上述产品与市场领域，企业的经营活动应该向什么方向发展。
安索夫根据企业现有的产品、市场和将来发展的新产品、新市场的组合，指出企业可以采取以下四个方向发展的战略：    （1）市场渗透战略    这是由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略。
    （2）市场开发战略    这是由现有产品领域和新市场领域组合而产生的一种企业成长战略。
    （3）产品开发战略    这是通过向现有市场投放新产品、改良产品或追加不同规格的产品，实现扩大销售额和市场占有率的成长战略。
    （4）多元化战略    这是由新产品领域和新市场领域组合而产生的成长战略，它是通过向未曾涉足的新市场投放新产品，开发新的经营领域而使企业获得发展的战略。
根据企业新的产品与市场领域与原有产品与市场领域的“关联性”，可分为以下三种具体形式：    A.同心多元化，即企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产品，增加产品种类，从同一圆心向外扩大业务经营范围。
    B.水平多元化，即企业利用原有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类。
    C.集团多元化，即大企业通过收购、兼并其他行业的企业，或者在其他行业投资，把业务扩展到其他行业中去，新产品、新业务与企业的现有产品、技术、市场毫无关系。
    3．竞争优势    竞争优势是指在特定的产品与市场领域中，企业具有比竞争企业优势的特征和条件。
它常常表现为企业所拥有的资源与竞争企业相比，在数量上或质量上形成的有利差别。
    4．协同效应    这是指若干因素的有效组合可以比各个因素单独作用产生更大的效果，也就是可以取得1+1＞2的效果。
企业中的这种协同效应可以表现在多个方面：    (1)销售协同效应；
    (2)生产协同效应；
    (3)投资协同效应；
    (4)管理协同效应。

六、企业几大战略

企业战略管理的几大战略包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。

七、企业的竞争战略有哪些？

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八、简答题 企业的品牌策略有哪些

品牌策略是企业经营自身产品(含服务)之决策的重要组成部分，是指企业依据自身状况和市场情况，最合理、有效地运用品牌商标的策略。
品牌策略通常有以下几种：1、统一品牌策略统一品牌策略是指企业将经营的所有系列产品使用同一品牌的策略。
使用同一策略，有利于建立“企业识别系统”。
这种策略可以使推广新产品的成本降低，节省大量广告费用。
如果企业声誉甚佳，新产品销售必将强劲，利用统一品牌是推出新产品最简便的方法。
采用这种策略的企业必须对所有产品的质量严格控制，以维护品牌声誉。
2、个别品牌策略个别品牌策略是指企业对各种不同产品，分别采用不同的品牌。
这种策略的优点是，可以把个别产品的成败同企业的声誉分开，不至于因个别产品信誉不佳而影响其他产品，不会对企业整体形象造成不良后果。
但实行这种策略，企业的广告费用开支很大。
最好先做响企业品牌，以企业品牌带动个别品牌。
3、扩展品牌策略扩展品牌策略是指企业利用市场上已有一定声誉的品牌，推出改进型产品或新产品。
采用这种策略，既能节省推广费用，又能迅速打开产品销路。
这种策略的实施有一个前提，即扩展的品牌在市场上已有较高的声誉，扩展的产品也必须是与之相适应的优良产品。
否则，会影响产品的销售或降低已有品牌的声誉。
4、品牌创新策略品牌创新策略是指企业改进或合并原有品牌，设立新品牌的策略。
品牌创新有两种方式：一是渐变，使新品牌与旧品牌造型接近，随着市场的发展而逐步改变品牌，以适应消费者的心理变化。
这种方式花费很少，又可保持原有商誉。
二是突变，舍弃原有品牌，采用最新设计的全新品牌。
这种方式能引起消费者的兴趣，但需要大量广告费用支持新品牌的宣传。

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