哪些上市公司投资了猿辅导.目前企业有哪些新的融资方式？

一、外资企业增加经营项目要办哪些手续

外商投资企业经营范围变更登记： 
办事依据： 
 中华人民共和国中外合资经营企业法》、《中华人民共和国中外合作经营企业法》、《中华人民共和国外资企业法》、《公司登记管理条例》《中华人民共和国企业法人登记管理条例》及《施行细则》 

办事部门：市工商局注册分局、市外商投资服务中心工商室 

办事条件： 
 1、拟经营项目符合国家产业政策和行业管理的规定；
 
 2、有与拟经营项目相适应的住所或经营场所；
 
 3、有与拟经营项目相符合的注册资本；
 
 4、公司名称与拟经营项目相符。
 

提交材料： 
 1、 企业法定代表人签署的《外商投资企业变更（备案）登记申请书》 
 2、董事会的决议原件；
 
 3、审批机关的批准文件原件及批准证书副本（1）原件；
 
 4、变更经营范围涉及法律、行政法规规定必须报经审批的项目，应当提交有关批准文件；
 
 5、企业营业执照正、副本。
 

办事程序： 
 1、报审批机关批准；
 
 2、企业备齐文件后向登记机关申请，登记机关受理后发给《登记受理通知书》；
 
 3、领照人凭《登记受理通知书》及身份证到登记机关缴交登记费，领取《企业法人营业执照》；
或者领取《登记驳回通知书》。
 

办事时限：3个工作日 

收费标准：110元（变更费100元、工本费10元）

二、天朔电东汽车有限公司的原始股安全吗?

还未上市的原始股都怀疑是骗局，难道自己就没点考察的脑子？不过未上市的股权风险就是不上市，我这边有刚上市解封，即将上涨的原始股出售，我估计照样会有人以为是骗局，人就这样

三、目前企业有哪些新的融资方式？

新的融资方式？首先还是要结合你企业是做什么的？有没有信任度，信任度是很关键的，如果没有，可以想办法借，但是一定要合法的，资金不是在银行就是在企业和老百姓那里。
要融到资金同样都要有信任度。
只是提供你一个思路，想办法借信任度是关键。
借信任度时还要了解资金方有什么需求，结合资金方需求来采取借一系列的可以提高信任度的东西。
资金方需求一般是高额的回报。

四、下列中影响企业价值的因素有( ) A经营风险B资本结构C通货膨胀D管理者E投资报酬率

答案：A，D，E  企业的价值关键在于能否给所有者带来报酬，包括股利和出售其股权换取现金，报酬越多，这个企业价值越高。
然而，如果未来风险大，即使未来报酬高，也会使人望而却步。
所以，企业盈利能力与即将面临的风险状况与水平高低，是企业价值评估需要考虑的两个主要因素。
而这两个因素又受以下几个因素影响：  1.企业的资产，无论是有形还是无形，仅是企业的“硬件”，如何运用这些资产去创造企业最佳效益，很大程度上取决于“软件”。
这个软件即是企业管理者的经营能力、创新能力、管理方针与经营运作机制，以及这个企业所拥有的人才资源。
所以，要正确估计一个特定企业的价格，不仅要看“硬件”，还要看“软件”。
  2.企业外部影响因素，如社会政治、经济环境、经营竞争状况和科技发展水平。
可见，企业价值评估包含了两方面的内容：一是企业以往经营业绩的评估分析；
二是企业未来经营前景的预测分析。
  从经营业绩看，我们应得出如下的分析结果：  第一，这个企业目前盈利如何?盈利的主要原因取决于什么(是产品质量好，还是营销手段高，还是有特别机遇，还是由于创新能力)?  第二，这个企业的财务状况如何?形成的原因是什么?对今后企业经营及今后的投资项目选择有何影响?今后的投资与筹资方式有何限制?  第三，将企业与同类相似条件企业比较，分析企业在把握经营机会方面，对社会贡献方面、社会声誉方面的差异，从中可分析出管理人员能力与企业运作机制水平方面的问题，看出企业在这方面的水平。
目前，通常使用的分析方法可利用财务分析的方法，对企业偿债能力、盈利能力和抗风险能力做出评价，并找出存在的问题。
  从以上三个方面分析出企业目前“价值”，即是目前在市场中的价格。
  从经营前景的预测看：  第一，企业有无继续经营的机会，即企业的产品处于哪个寿命阶段，市场是否已趋饱和?企业自身实力如何，资产状况老化还是状况良好，企业处于成长期还是衰退期?企业自身的弱点能否应对得了未来经营环境的变化?这其中，要对企业即将面临的外部、内部影响环境的变化做出分析，并根据它们对企业的影响程度，分析出企业在目前的“实力”状况下受到影响后的结果，进而评估出企业未来收益状况。
  第二，企业有无新的投资机会并有无可能把握住它?这主要根据企业人才资源及创新能力，以及自身资产状况及财务状况。
这就需要分析企业面临的各类风险，比如未来投资机会的经营风险、财务风险、信息风险、法律风险、体制风险等诸多风险，从而得知企业未来盈利的来源大小。
  在评估实务中，由于牵涉因素多，要把所有因素全部货币化或量化相当困难。
因为虽然有的因素，比如社会的、政治的、经济的、道德的、心理的、人才素质等非经济因素越来越深刻地影响企业经营的各个方面，但确实没有什么成功的先例可以把它们的影响准确量化。
因此在评价企业价值时，应该再将那些非量化或不可计量的影响因素对企业价值的影。
向用评分或分数化方法间接量化，将其变为各类修正指标，然后再进行对企业价值的综合，全面的判断。

五、股票是风险投资吗？

资金投资 高风险和高收益是相随的 所以 不算是高风险

六、企业的成长方向战略有哪些

战略的种类很多，不同的企业往往采用不同的成长战略。
但是，不管何种战略，要能够促进企业的成长，都必须体现出创新，其中核心的是经营模式和价值创新。
基于对成长关键因素的有机结合，可以将快速成长企业的战略模式划分为四种类型，分别是战术驱动、战略驱动、追随与模仿和价值创新战略战术驱动   战术驱动是企业家在经济转轨时期或针对一些新兴市场，采取一些创新战略，多为营销策略，而在短期内带动起企业快速成长的一类策略。
在这种策略下，产品本身并没有实质性的改进，对顾客来说也没有增加价值，只是对销售量的拓展。
这往往是企业家在创业初期的一种生存策略，同时也是风险很大并难以控制的策略。
这不是一种系统的战略模式，在一定程度上具有投机的成分，所以称其为战术驱动。
   战略适应   对于更多的企业家来说，他们往往是对现有的产品技术以及经营模式进行改进，通过改进增强企业对环境的适应能力，并在与环境的互动过程中不断地积蓄自身的核心能力，实现企业的成长。
这种模式虽然很少有重大的创新，但绝对不是边缘企业那样简单的模仿和按部就班。
   追随与模仿   与单纯的仿制甚至假冒伪劣完全不同，实施这种战略的企业首先进入的是新兴的发展前景广阔的产业，然后按照产业领导者的经营模式发展自己的事业。
在新的产业领域，追随和模仿成功企业也是一种进攻性很强的战略，同样需要企业具备很强的技能。
这类企业往往是借助产业快速发展的时机，同时凭借在制造技术方面的改进争取顾客，实现快速成长。
   价值创新   这是真正依靠创新实现快速成长的战略。
对于价值创新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他们多年对企业成长战略的研究发现，高速成长的企业都遵循了价值创新战略。
价值创新战略就是根据顾客需要，不断对企业的产品和服务进行功能分析，创造或重塑价值链结构，从而不断地改变或创造市场，使自己建立持续竞争优势，以保持企业的持续发展。
价值创新关注市场发展趋势，着重于提高顾客消费价值，主动创造市场，使竞争和竞争对手变的无关紧要。
价值创新战略在行业假设、战略重点、顾客、资产与能力、产品与服务这五方面做了再定义，进而形成新的战略模式。

七、有哪些上市公司是中外合资企业？

发行了B股和H股的一般就是中外合资企业

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