上市公司财务总监要具备哪些、做一个好的财务总监需要具备什么素质？

一、做一个好的财务总监需要具备什么素质？

财务总监应具备的素质
    (一)树立全新的财务理念
    财务总监必须维护和保障所有者权益，力求股东和益最大化。
财务总监的最基本职责就是在保障企业投资者的利益不受损失的前提下，追求股东权益最大化。
财务总监只有在树立了这种全新理念的基础上，才能深人、切实、全面履行好自己的职责，这是财务总监的立足之本。

    (二)具备丰富的社会知识与较强的工作能力
    不仅要掌扎实的财务管理基本理论，树立超强的职业权威，能及时、敏锐找出相关财务问题的原因，并具有迅速对问题进行处理的能力，时还必须懂得金融、法律、税务、外语以及电脑网络等多方面知刮成为全方位的复合型管理人才。
当今的市场经济处在一个复杂、变的大环境下，企业随时随地都会碰到错综复杂的挑战和难题，这些问题并不一定是简单的财务方面问题，往往还包含法律、税等其他方面的综合事项，这就要求财务总监本身要具有多方面、合知识，同时还要具有敏捷的思维，精准的判断，坚定的信心，才迅速处理和规避这些问题，使企业转危为安。

    (三)提高自身综合素质
    具有较强的沟通协调能力，拥有好的社会适应能力，能妥善处理好企业内外各种人际关系，对外有谈判、联络、社会交际的能力，并接受审计监督，吸收必要的询，对内具有协调、沟通、团结的能力，使自己融为企业的一员，化财务管理的内外部环境，为顺利开展工作奠定基础。
同时，应有良好的职业道德，严谨的工作作风，勤奋的工作态度，坚定的心和毅力，卓越的组织才能，能恰当地使用人才，善于发挥群体量，具有坚韧的精神，面对困难一一往无前，这是使事业成功关键，是财务总监的必备条件。

    (四)具有必要的风险意识
    对随时存在的商业风险要有锐的捕捉意识，及时发现危机，合理有效地避免、处理危机的能夕在经济全球化的今天，企业所面临的危机和机遇随时都会出现，就要求财务总监随时保持强烈的风险意识和敏锐的“嗅觉”，能随时出现的危机进行预测，建立预警机制，加强财务监控．减少突然袭击的机会，做到既能防范于未来，同时又不让每个机遇从中逃脱。
这也是作为财务总监的基本素质之一。

    (五)具有良好的开拓精神
    能对新生事物进行大胆的尝试，具有杰出的战略领导能力。
科学技术是第一生产力，企业大的盈利区间就看企业是否敢于去尝试第一只螃蟹，财务总必须具有长远的战略眼光，超前意识，大胆的开拓精神，能把住科技进步的趋势，同时具备谨慎的投资态度，并对先进企业经营管理动态保持高度敏感和关注，才能为股东获得最大的资收益。

    财务总监作为企业管理的参与者和企业财务管理的组织导者．要适应时代的变革，树立创新意识，从企业全局高度统组织企业理财活动，使财务管理从被动服从于企业再生产过程，转换成为主动驾驭支配再生产过程．最大限度满足资金增值需要，及时而恰当地解决企业生产经营过程中所出现的财务问题，让各层次的管理者按照所有者的意图组织企业财务活动，证企业资产安全完整，保证会计信息真实可靠，达到资本利用高效率，使整个企业的管理活动适应发展社会主义市场经济需要。

二、一个财务主管所应具备哪些能力呢

呵呵，你学过会计就应该知道要做财务主管需要具备什么样的能力.第一，有中级职称.或者，第二，具有三年的工作经验.如果要考中级职称呢(考试有点难度哦)，最好具备一些工作经验.因为这样才更有把握通过.所以工作经验很重要哦，其实这些都是你在平常的工作当中积累起来的.最主要是看你自己怎么去发现那些问题，看到那些数据就知道它代表些什么问题.

三、财务总监需要做什么工作？

财务总监岗位工作说明，仅供各位参考借阅。
　　1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
　　2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
　　3.制定和管理税收政策方案及程序。
　　4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
　　5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
　　工作职责：　　1、参与公司战略规划，负责组织制定公司财务计划、根据目标管理编制部门预算；
　　2、 执行并监控公司财务计划、预算制度的实施情况；
　　3、监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案；
　　4、 全面负责公司财务部门（10人以上）日常管理工作；
　　5、 负责部门制度、流程的制定、修改、完善和执行、监督工作；
　　6、 根据公司实际情况编制及修订财务制度、相关财务流程；
　　7、负责编制合并会计报表及财务分析工作，并按时限提交至公司领导；
　　8、 协调本部门与公司其它业务部门的协作关系；
　　9、 协调与税务、银行及其他对外职能部门的业务关系；
　　10、 参与本部门选聘、考核、指导下属工作；
　　11、 完成公司领导交办的其它事务。

四、要成为 财务总监助理 应具备什么条件

做为财务总监助理，首先应具备良好的财务素质，其次要具有一定的管理能力，起到协调各方面工作，能够帮助财务总监出谋化策，提出可用的建议.在各方面不断培养自己的工作能力，成为一个真正的得力助手.

五、财务总监所需具备什么样的知识结构

财务总监的职能可以划分为三个层次：日常工作所需要具备的知识；
提升财务功能、创造价值、解决重大财务问题所需的知识；
拓宽财务视野，全方位提高企业管理、经营水平所需的知识。

　　上海国家会计学院在访谈的166多家公司中选取了19家进行分析（见附表）。
通过比较分析，我发现中国的大中型企业的财务总监的年龄结构为（去掉一家未上市公司）：50岁以上的有3人，占16%，40－50岁之间的有7人，占39％，40岁以下的有8人，占44％。
可以发现一个现象：财务总监的年龄主要集中在30－50岁之间，而且趋于年轻化、专业化。
不过，我暂时还没有发现年龄和知识结构之间的关系，也没有发现地区和知识结构之间的关系。

　　同时，我还是发现一些比较有意思的现象：在财务总监的知识结构方面，提到行业知识的公司有5家，占26％；
提到国家政策的公司有5家，占26％；
提到管理方面的知识的有7家，占总数的37％。

　　可以看出在知识结构体系中行业知识、国家政策和管理知识的重要性，大部分财务总监已经意识到国家政策和管理知识对于企业的成败的意义。
附表的最后一列“财务总监认为需要增加哪些方面的知识”，很多财务总监希望在管理学、经济学、行业知识和投融资方面有所加强。
还有财务总监提到了信息技术，预示了信息技术的影响逐渐显现。

　　被访谈的财务总监普遍认为上述三个层次的知识都很重要，要成为一名合格的财务总监，需要具备的知识是全方位的。

六、想成为财务总监应该具备哪些知识和素质？

财务总监应具备的知识体系：1、具备企业战略财务战略及金融决策方面的知识；
2、全面的财务管理专业技能方面知识；
3、风险防范方面知识；
4、公共关系建设方面知识（领导能力）。

财务总监应具备的素质：领导的能力、战略的头脑、开阔的思路、准确的判断力。

七、做一个好的财务总监需要具备什么素质？

财务总监的职能可以划分为三个层次：日常工作所需要具备的知识；
提升财务功能、创造价值、解决重大财务问题所需的知识；
拓宽财务视野，全方位提高企业管理、经营水平所需的知识。

　　上海国家会计学院在访谈的166多家公司中选取了19家进行分析（见附表）。
通过比较分析，我发现中国的大中型企业的财务总监的年龄结构为（去掉一家未上市公司）：50岁以上的有3人，占16%，40－50岁之间的有7人，占39％，40岁以下的有8人，占44％。
可以发现一个现象：财务总监的年龄主要集中在30－50岁之间，而且趋于年轻化、专业化。
不过，我暂时还没有发现年龄和知识结构之间的关系，也没有发现地区和知识结构之间的关系。

　　同时，我还是发现一些比较有意思的现象：在财务总监的知识结构方面，提到行业知识的公司有5家，占26％；
提到国家政策的公司有5家，占26％；
提到管理方面的知识的有7家，占总数的37％。

　　可以看出在知识结构体系中行业知识、国家政策和管理知识的重要性，大部分财务总监已经意识到国家政策和管理知识对于企业的成败的意义。
附表的最后一列“财务总监认为需要增加哪些方面的知识”，很多财务总监希望在管理学、经济学、行业知识和投融资方面有所加强。
还有财务总监提到了信息技术，预示了信息技术的影响逐渐显现。

　　被访谈的财务总监普遍认为上述三个层次的知识都很重要，要成为一名合格的财务总监，需要具备的知识是全方位的。

八、财务总监需要具备那些知识和能力啊？

1、掌握财务管理的核心基础　　如资本化活动，成本控制，现金流管理，财务报表，财务分析计划与预测等，此类技能来自多年实务经验及岗位轮换。
　　有志成为财务总监就必须确保自己的职业经历富含全面平衡的多项财务技能。
　　2、战略及商务经验成为新的合格分数线　　CEO心目中的财务总监是一个理想的商业伙伴，他需要和他共同面对多变的商业与消费模式，并参与到决策的构想打造及实施全过程。
尽管这类经历只有在高级的岗位上才能获得，但一个成长中的财务负责人从他的职业早期就应该一方面致力专业经验的积累，令一方面有计划地加强对业务的了解与领悟，并逐渐将两者有机结合起来，从财务角度洞悉企业价值产生的驱动力，唯有这样他才会成长为一个合格的财务总监，并能够将财务工作植入到业务的各个领域之中，且不断带来业务的增值。
　　3、洞察性分析　　目前的财务分析，很多是在一种答疑的层面，注重于发生了什么，这样的分析是被动的逐数游戏。
　　而分析的真正意义在于提供有使用价值的信息，比如为什么发生，对未来的影响是什么，等等，有效地前瞻性的数据分析能够很好地帮助企业把握商机，也会大力地提高财务部门在公司内的影响力。
越来越多的证据表明，一个业绩优良的公司往往都拥有具备良好的分析力及敏锐洞察力的财务团队，而趋势性，关联性，预测性，及推断性的分析报告也能够令企业更清晰地了解到某项业务活动的真实获利能力，市场回报，及付出成本等等，这些数字背后的故事。
　　4、掌握与控制风险　　决策风险，财务风险，政治风险，环境风险，运营风险，政策风险、金融风险等等，风险无处不在，对财务总监来说回避风险是不切实际的，企业需要的不是一个只会说‘不’的人，而是一个既有充分的能力识别与评估风险，又有足够的能力承担与控制风险的管理者，在这一方面，唯有一个具备商业头脑并较多涉及运营活动的财务总监才会表现得更为出色。

九、财务总监的工作职责和工作要求有哪些

公司财务工作的整体运做

参考文档