如何健全上市公司外部治理环境问题.怎么样突破企业发展瓶颈，提升企业管理能力？

一、如何有效治理企业污染环境的行为

企业污染环境有效的治理方法是：1.减少加工生产时产生的废气、废水、废液等污染物，对于生产加工产生的污染物可以用毅砺节能净化设备可以去除，避免污染。
2.控制企业排污量。
3.加强环境保护宣传。
希望能够帮助你 。

二、如何做企业上市的规划

企业上市的基本流程一般来说，企业欲在国内证券市场上市，必须经历综合评估、规范重组、正式启动三个阶段，主要工作内容是：第一阶段 企业上市前的综合评估企业上市是一项复杂的金融工程和系统化的工作，与传统的项目投资相比，也需要经过前期论证、组织实施和期后评价的过程；
而且还要面临着是否在资本市场上市、在哪个市场上市、上市的路径选择。
在不同的市场上市，企业应做的工作、渠道和风险都不同。
只有经过企业的综合评估，才能确保拟上市企业在成本和风险可控的情况下进行正确的操作。
对于企业而言，要组织发动大量人员，调动各方面的力量和资源进行工作，也是要付出代价的。
因此为了保证上市的成功，企业首先会全面分析上述问题，全面研究、审慎拿出意见，在得到清晰的答案后才会全面启动上市团队的工作。
第二阶段 企业内部规范重组企业首发上市涉及的关键问题多达数百个，尤其在中国目前这个特定的环境下民营企业普遍存在诸多财务、税收、法律、公司治理、历史沿革等历史遗留问题，并且很多问题在后期处理的难度是相当大的，因此，企业在完成前期评估的基础上、并在上市财务顾问的协助下有计划、有步骤地预先处理好一些问题是相当重要的，通过此项工作，也可以增强保荐人、策略股东、其它中介机构及监管层对公司的信心。
第三阶段 正式启动上市工作企业一旦确定上市目标，就开始进入上市外部工作的实务操作阶段，该阶段主要包括：选聘相关中介机构、进行股份制改造、审计及法律调查、券商辅导、发行申报、发行及上市等。
由于上市工作涉及到外部的中介服务机构有五六个同时工作，人员涉及到几十个人。
因此组织协调难得相当大，需要多方协调好。

三、如何建立符合健全公司治理结构？

从行为层面规范公司运作公司历次股东大会、董事会、监事会的召集、召开、会议记录、签署的合法、合规、真实、有效股东大会、董事会的历次授权或重大决策等行为合法、合规、真实、有效公司董事、监事和高管的任职资格和选举、更换、聘任程序符合法律、法规、规范性文件及《公司章程》的规定《公司章程》的修改符合法律、法规、规范性文件及《公司章程》的规定

四、有一个会计题目想请交一下大家

制药、食品（包括保健品、饮料）、日化、家电、通信、软件开发、集成电路、房地产开发、体育文化和家具建材商城等行业的企业，每一纳税年度可在销售（营业）收入8%的比例内据实扣除广告支出，超过比例部分的广告支出可无限期向以后纳税年度结转。
营业收入=3000-1500-12-200-500+35=823所得税前可扣除的销售费用 823*8%=65.48是可以抵扣的，其它（100-65.48）=34.16 不得抵扣。

五、怎么样突破企业发展瓶颈，提升企业管理能力？

企业的发展离不开个人的成长，企业决策者能力很大程度上掌握着企业的发展方向，一个有丰富阅历的舵手才能够平稳驾驶自己的商业巨轮。
另外企业的发展也离不开商业资源的获取，高效的融资平台和广泛的人脉资源都是必不可少的发展动力，可适当的加入一些圈子，扩展人脉，提升个人成长，获取商业机会，如正和岛、商会等。

六、如何利用IT技术等进行公司治理和管控？

人要引导IT的工作，所以治理是需监控的概念。
要有一个独立的组织来确定政策落地和推行，这需要内部审计功能，有效推行治理的不是要找一个人—CIO或财务，要有分工，要组织化，要推行有监管、有治理的IT进程。
　　另外，我们在实施IT之前要有一个清晰的IT政策，IT政策不但要反映到企业的使命、企业的决策中，也要反映到企业外部，比如说行业指令等等。
还有就是在治理和实施方面企业有什么目标，这是审计师做出来的，不是IT做出来的。
所以很重要的一点，企业需要一个清楚的治理标准。
　　CIO怎么做好自己的工作？一方面要提高自身的技术能力，一方面还要优化IT的架构，推行IT的治理，协助CEO把工作做好。
在中国当好CIO不容易， IBM做过关于CIO的调研，确实，CIO的企业地位都没有被很好地被定位和了解。
根据我们的调研，CEO们很清楚地指出来，有些创新是CIO可以帮忙的，但是都没有做好。
一是推动业务流程的优化；
二是IT系统太僵硬，很难改，不灵活，所以变成IT系统更新赶不上业务的改变；
三是企业内有太多技术孤岛，不能能很及时地收集数据。
　　CIO要提升自身战略性的地位，怎么样提升自身战略性的地位呢？起码有两条路，一是可以致力于环保和绿色生产；
二是为企业与用户之间建立起服务水平的鉴定与沟通渠道。
 IT是不能缺少的，但传统对IT的认知，如技术平台、网络应用、提供服务，以及透过一些组织和流程来提供服务，太过简单，我认为已经过期。
从两个方面来看，第一，缺少治理的观念——整个IT怎么跟业务更吻合，更配合。
第二，忽视了IT关注内控的功能，现在IT已经是无孔不入了。
我们不但要通过IT达到某个功能，还要用IT技术避免某些欺诈的行为，让IT 达到内控的目标。

七、如何建立符合健全公司治理结构？

内部管理：只有管理好了，才能打造好员工，员工好，人人尽力，没有吃闲饭的，当然经济效益也提高了.
外部环境：就是与社会的供求关系，和这种企业所占的社会地位.供求分供不应求和供大于求；
地位指新兴，高效，热门职业等

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