股份有限公司的钱如何管理出来－－天朔电东汽车有限公司的原始股安全吗?

一、请问股份制公司如何管理 如何管理财务 人员 及注意事项

成立董事会啊.有了董事会就什么事情都能解决了.

二、计划跟朋友开公司，我出钱，他出关系！想问：我们怎么分工？怎么管理？请大虾帮忙写份详细的合作计划书

我的一点意见  首先 开个股份有限责任公司，你是法人代表！！   然后你要考虑赚的钱  你分多少  你朋友分多少？？  其实你们的朋友只是给你打工的  你想怎么定就怎么定    既然你们是朋友 你还是送股份比较好。
利益均沾嘛（可以你50%你的2个朋友各分25%  你自己定！想想自己出了多少钱，应该分多少，如果这步谈不好，就没开公司的必要了）这样不就完了？？你剩下的问题分完股份就全部化解了，我觉的你有2朋友 都当销售经理 来帮你 就是最麻烦的事！！一山难容2虎  如果是我 有条件的话 就把2个人分开 开拓和管理2块市场 ，如果没条件  其实放弃和 其中一位朋友合作更好！！

三、个人开公司百分百股权，如何合法有效的把公司的钱转到个人名下账户？

个人开公司百分百股权，如果要把公司钱转到个人名下账户，很显然就是为了躲避税务。
但是由于金融监管部门对这一块监管很严格，因此如果公司跟个人账户之间出现非常大额的转账的时候，肯定会被监控的。
但是合法的转账方式也是有的，主要有以下几个方法：第一个方法：给老板发工资的名义转账。
虽然这家公司是老板的，但是老板也是需要发工资的。
所以给老板发工资以及奖金的行为其实是合法的，并且公司在发工资的时候也是会进行扣税的。
第二个方法：给老板进行费用的报销。
公司的老板肯定需要经常应酬，这些社交费用、营销费用以及推广费用等，都是需要报销的。
虽然一天一天的招待费用不会有很多，但是长年累月的积累下来，这笔开销也是很大的。
这部分的花费是自己合法报销的金额，所以以报销费用转账到个人账户也是可以的。
第三个方法：以私人的名义向公司借款。
其实作为公司的老板，但是也是不能随便动用公司的钱的，如果以借款的名义转账的话，那是没有问题的，也不需要牵扯税务的问题。
毕竟这笔钱并不是老板私自拿走的，有明确的借款协议，这笔钱是老板需要还给公司的，所以只要能够还款就可以了。
而且就算现在税务对于“长期未偿还的借款”有了新的规则，但是如果税务没有抽查到的话，其实也是没有任何问题的。
第四个方法：老板享受分红是可以直接转账的。
毕竟每一年作为公司的股东是可以享受分红的，这一笔钱是老板应得的。
第五个方法：公司注销清盘后可以直接转到老板私人账户。
如果这家公司彻底清盘的话，本来就是老板一个人百分百持股的，那么清算完毕以后，员工的工资全部付清后，结算的公司剩下的钱自然都是属于股东一个人的，那么这笔钱就可以直接转到个人账户里面。

四、企业资金管理怎么做？如何提升企业资金利用效率？

加强资金核算与管理，尽可能减少无效资金占用，如加大对应收账款和其他应收款的回收力度，降低存货至合理范围之内，增加和延长应付账款等等。

五、公司的帐目如何管理？

交给财务来解决
帐目分清 点明

六、又出资又出管理技术如何划分股权？

朋友你好，很欣赏你的热心，在为朋友寻找答案。
我也尝试说说我想法供参考。

  
现在朋友的生意开始赚钱，这时候找人合作并不是很困难的事情。
只要大家彼此信任，有明确的大家都接受的合作方法。

  
首先，转手经营很简单，如果得不到出售时的市场价值话，可以简单的计算。
用实际的存货价值，车的市场价值（折旧后），如果有其他的办公设备的话可以都折旧加在一起。
然后再加上一个值，这个值就是朋友的半年赚来的信誉。
体现在你现在口碑和你的客户流量。
这个钱当然就是双方来定了。
大家都能接受就行了。

 注意这里有一个问题需要知道，有些存货的当时进价包括运费，可能同转手时的价格不同。

  
其次，就是入股和打理。
打理简单就按照那个岗位应该多少钱就多少了，同雇佣其他人做那个岗位一样。
钱入股，当然是按照占有总资产的比例每年分红了。
就是分红再入股也是一个道理。
至于总资产多少，按照财务制度走就可以了。

  
最后说技术入股，这个很难讲，要看这个技术管理究竟在你的整个经营管理有多重要了，比如有和没有有多大不同，如能增加多少利润；
对你的朋友来说是不一定需要；
其他人是否也可以做到等；
这些都影响到你说的技术管理的价值。

 这里有一点也要明白，也许你的许多很值钱的本领在他那里不一定用的上，这样朋友对你的认可也许同你自己的衡量有差距。

  
总之，如果人加入，做什么岗位，拿什么钱；
资金入股，就按照实际的股份去分税后利润。
如果你觉得自己确实有很大的本领应该拿更多的钱。
可以这样，你实际实现的阶段性利润（如年度）同你朋友对这个店的年度阶段利润差额就是你的额外成绩。
你就可以额外享受这部分，你的分配比例不要超过50%。

  
    这里边更重要的是：信任加上健全的财务、及其他管理制度。

 相互信任最重要。

  
个人想法，希望对你有用。

 祝你好运！

七、企业资金管理怎么做？如何提升企业资金利用效率？

八、求帮助如何管理好公司财务 实际工作经验

1、从你的描述来看，关键看高层的想法，如果高层想把财务搞好，得到肯定后，才能着手做，如果高层都不太理会，你就不要自寻烦恼。
2、有了第一步的肯定，接下来做好公司的财产清查，看公司的主要资产、负债、所有者权益情况，除实地盘点，还要看账账的对应情况。
3、清查完后，要建立完善的财务制度，财务流程等。
4、重新制作资产负债表、利润表等，能调整的调整。
5、至于内部控制制度，要实地的与相关工作人员沟通，公私分明。
6、每一个环节都做深做透，财务系统就会健全和完善。
以上仅供参考。

九、合伙开店钱怎么管理

合伙开店的利弊　　现在很多人热衷于在开店时，找个合伙人，这些合伙人要么是朋友，要么是亲戚。
合伙开店不仅能够筹集更多的资金，发挥每个人的所长，还能降低风险。
经过全面挑选的伙伴，可以使企业的日常管理容易得多。
合作伙伴相互发展自己的专业和技能，不但可以提高企业的经营管理水平，还可使企业发展的前景更美好。
　　合伙经营保证更多的资金来源，有了足够的资金来源，企业的经营规模、档次、等级等方面自然也会相应提高，大家集思广益，也就能做更多的事情。
所以，合伙经营的筹资方式可说是中小餐饮企业扩大经营、发挥潜力的可供选择的一种最佳方式。
　　当然，合伙经营的缺点也很明显。
餐饮业主对此要有足够的思想准备。
因为对一个有长远打算的企业经营者来说，任何影响都是要防备的。
　　1.合伙经营存在着无限的债务。
因为从开业筹备装修到各种物品的采购，涉及到的资金，动辄上万，不是一笔小的数目，因此，如果资金运作不透明，或者有人对资金去向表示怀疑，又或者有人想趁机占有合伙公款，那样，资金就会出现漏洞，随之而来的债务将会不断。
　　2.合伙经营火锅寿命有限。
每一个合作伙伴的行为方式、生老病死都会对企业产生影响，任何合作伙伴的死亡或宣告破产，都会导致合伙企业的消亡。
　　根据多年的火锅餐饮经营经验，老庄麻辣养生火锅给合合伙开店提出了一些建议，请大家参考。
　　一：每个人的分工必须明确，在合伙人中找出一位委托管理者，在管理经营时，股东不得参与，以免出现管理混乱，但是不参与不代表不能监督。
大家在管理经营中，发现问题要及时解决纠正，以免问题扩大。
　　二：资金使用透明化，保证每笔资金去向明确，查账时做到大家心里有数。
同时，要定时或不定时查账，让各位合伙人明白店面盈亏状况。
　　三：分红与款项预留。
在店面经营管理过程中要产生效益，而大家合伙经营的目的是要分红，在分红过程中，必须考虑到店面的持续运营问题，因此，必须预留部分款项保证店面的正常运作。
　　四：在店面某位或某些股东出现特殊状况时（比如中途撤股、发生意外、股权转让等），这就必须提前做好各种预防措施。
以免到时产生分歧，进而导致店面关门。
　　五：对合伙人的信誉、资金保障等问题，各个合伙人必须了解透彻。
信誉不良者，坚决不与之合作。
否则吃亏的只能是自己。
　　六：合作人推选出管理者后，要信任管理者，要分清楚投资方与管理方的性质与不同，不得插手管理方的工作范围。
　　总的来说，只要考虑周全，合伙开店，利大于弊。
　　祝你们成功

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