上市公司如何应对突发事件怎样保持良好的心态去面对突发事故

一、怎样做到以良好的心态来应对突发事情?

1. 两手从体前抬起，肘微屈，同时两膝微屈。
然后两手推出，逐渐用力，同时两脚用力抓地。
然后两手回收放松，从胸前（手心向身体）慢慢放下。
体会两臂和两腿的放松感觉。
如此反复最少做九次。


2. 两手从两侧抬起，左右平举，肘微屈，同时两膝微屈。
然后两手推出，逐渐用力，同时两脚用力抓地。
然后两手回收放松，从胸前（手心向身体）慢慢放下。
体会两臂和两腿的放松感觉。
如此反复最少做九次。


3. 两手从两侧抬起，抬至头顶，手心向上，尽量两手手指相对。
肘微屈。
然后两手推出，逐渐用力，同时两脚用力蹬地，全身用力挺直。
然后两手回收放松，从体前（手心向身体）慢慢放下。
体会两臂和两腿的放松感觉。
如此反复最少做九次。


4. 右手慢慢从右侧抬起，手心慢慢转向上，向右侧远方推出，随之手心转向下，手也划向下方内收，至此右手已经划完一个圆。
左手也用同样的方法划圆。
两手一先一后（一上一下）慢慢划圆最少做九次。


5. 两手从两侧抬起，左右平举，肘微屈，然后右手慢慢推出，不用力。
随后左手慢慢推出，同时右手收回。
反复练习最少做九次。


6. 右手伸直，从右前方慢慢抬起（手心向下）至头顶最高处。
手心转向身体，从体前慢慢下落。
至此右手已经完成划圆。
左手也用同样的方法划圆。
两手一先一后（一上一下）慢慢划圆最少做九次。


7. 两手心朝下放在脐前（左手放左前方，右手放右前方），用两肘同时反复轻轻下压，体会小臂在爱能量场中的飘浮感五分钟。
前面第1、2、3、4、5、6项也应有飘浮感，通过练习感觉逐渐增强。


辅助功法一：快步舞蹈，就是随着音乐自由舞动，将自身的爱能量随着四肢的舞动发射出去。
如果人多可组成强大的爱能量场，场内人人直接受益。
原则：手上提时，尽量手心向下，远离身体。
禁忌提气、运气。


辅助功法二：原地舞蹈，就是在原地随着音乐自由舞动。
将自身的爱能量随着四肢的舞动发射出去。
如果人多可组成强大的爱能量场，场内人人直接受益。
原则：手上提时，尽量手心向下，远离身体。
禁忌提气、运气。

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二、上市公司亏损了怎么办

当然不会，但是这个上市的股价会大幅度下跌啊，持有该公司股票的股东就会遭受很大的损失，如果公司连续三年亏损，则改为ST股，每日的波动幅度由原来的10%变为5%，如果公司连续五年无法扭亏为盈则作退市处理！

三、如何应对公司危机公关的几点体会

在我的职业生涯中，见过不少企业由盛而衰，也参与过几家公司的危机救助工作，这些公司陷入困境的原因各不相同，有的是公司负责人涉案，公司信誉受到极大影响，各项业务陷入停顿；
有的是具体操作人员对所做的事情根本未弄清楚，公司又没有设立监督机制，导致投资失误，产生了重大亏损。
在应对公司危机的过程中，我有几点体会： 一是一个公司产生危机基本与风险和内部体制不健全有关系。
很多企业是家族式管理，一个人说了算，公司内部缺乏制衡“一把手”的机制，正如朱小黄在本书中所讲——“越是有才华的领导者，越需要制衡”；
有的公司决策层工作浮夸，内部没有明确授权，做了大量高风险的衍生产品交易，管理层竟然不知道，没有控制措施。
因此，设计独立、专业的风险管理机制是解决上述问题的关键措施。
在危机应对过程中，强调风险管理、建立健全制度与内控机制，对重新鼓舞社会各方对公司的信心十分重要。
 二是每一个危机都是长时间积累的。
俗话说，冰冻三尺非一日之寒，书中讲“今天的措施已经解决不了昨天的问题，而只能承受，因为昨天的事情是不可改变的”。
解决危机必须正视危机形成的过程，并从中总结经验和教训，要“治未病”，亡羊补牢。
 三是摊子过大，管理效率较低是危机的共同原因。
比如中信泰富公司，有很多优质资产，但战线过长。
在公司整合中，已下决心专注核心业务，如特种钢、铁矿石和内地房地产及与之相关的上下游业务，给投资者以清晰、明确的定位。
商业银行同样如此，要专业、专注，不能一味扩张规模，拉长战线，要“一心一意办好商业银行”。
 四是资产负债率不能太高。
小黄同志提出发放审批贷款要坚持“五项基本原则”，其中一个就是资产负债率不能太高，很多企业陷入危机就是因为高负债。
在香港，综合类公司如和记黄埔的负债率一般在30%～40%左右，内地企业动辄60%～70%，甚至80%以上，这是非常危险的。
2008年金融危机中，金融机构同样是因为杠杆率过高而陷入危机。
 五是提高执行力。
有时理论是对的，但实战中却得不到Cye*.cn有效贯彻，这就是执行力不够。
办企业更是如此，有时候项目是好的，但执行时失败了；
有时候项目不怎么样，最后结果却不错。
作为一个企业，需要经常综合各方面的情况进行分析论证，最后作出相应的决策，就像围棋的形势判断。
如果形势判断出了问题，决策就可能出现错误，这种失误将是致命的。
中国建设银行在重组上市的过程中，在国内大型银行中率先设立了首席风险官职位，小黄同志就是在这个关键时刻出任首席风险官，开始了风险管理体系的重构探索工作。
犯错误并不可怕，可怕的是重复犯同样的错误。
小黄同志这本书认真总结了2008年金融危机的经验教训，归纳了经营管理银行的原则和标准，言简意赅，一针见血，对我国银行业的长远发展具有参考价值。
书中观点简洁明快，很有见地，我深有同感。
我欣赏简练的行文方式，单刀直入的管理风格，这本书就有这个特点。

四、如何分析企业风险与风险管理？

风险管理是指导和控制企业与风险相关问题的各种协调活动，是以控制损失、创造价值为目标的一种管理方式。
风险主要来自于企业外部和内部两大方面。
外部风险主要来源于相关法律、法规、政策的变化及上级行政主管部门的各种行政干预、设各方主体协调及配合等诸方面产生的风险。
内部风险主要有企业资质管理风险、财务风险、生产过程中的风险、员工的风险等。
风险管理的如何分析：企业风险管理的目的就是要通过前瞻性的眼光，充分考虑各类风险的不确定性及其对目标的影响，制定行之有效的应对措施，为企业在经营和决策中有效应对各类突发事件和风险提供支持和保障，以使企业能有效配置资源、优化过程，提高风险应对的效率和效果，更好地实现企业目标。
风险管理包括风险识别、风险分析和风险评价等，是最重要的步骤，即对风险因素进行综合评估分析，理解风险的性质，确定风险的程度，以达到确定风险是否可接受或可容许，找出可能潜伏的风险因素。
风险评估有助于企业对风险及其原因、后果和可能性有更充分的理解，为决策提供信息。
风险评估常用的方法有：情景分析（通过分析未来可能发生的各种情景，以及各种情景可能产生的影响来分析风险的一类方法）；
失效模式和效应分析（简称FMEA）；
风险矩阵等。
企业应组织技术、经营、财务、项目负责人及有关专家，识别存在的风险因素，并对其进行分析、评价、论证，制定风险管理计划、责任分工并落实风险的处理、监测、评审等活动内容。
风险经过评价以后，通常可以将风险划分为三个等级段（基于最低合理可行原则，简称A L A R P）。
上段是指无论活动能带来什么利益，风险等级都是无法容忍的，必须不惜代价进行风险处理；
中段是指要考虑实施风险应对的成本与收益，并权衡机遇与潜在结果；
下段是指风险等级微不足道，或者风险很小，无需采取风险处理措施。
对企业存在的风险，可以采取以下方法进行处理：通过停止相关业务、消除风险源、改变现有可能产生的风险等，以达到风险减缓、风险消除、风险预防和风险减少的目的。

五、导购员在接待顾客时如何处理突发事件？

这个 要看你自己的啦  这个要式情况而定  不能 对带每个人 都是一样的规律  如果每个人都是一样的话 那就和数学公式一样啦总之不能发脾气，不能和客人吵架

六、如何加强企业的风险管理

一、首先是树立突发事件的公关应对意识做到临危不乱。
以公众为中心的意识。
公众是影响企业生存与发展的关键因素之一。
公众对企业的认知、评价决定着企业能否获得更多更优越的资源。
这就要求企业一方面要把以公众为中心的意识作为企业一切工作的逻辑起点，不断检讨、纠正企业自身行为，使之与社会公众的利益和期望相适应，以谋求社会公众的好感、认可、支持与合作。
[图]2二、其次是组建突发事件公关队伍，全面应对突发事件为了加强对突发事件的管理与应对，在企业内部建立一支训练有素、精干高效的突发事件公关队伍是完全必要的。
其成员应包括企业最高决策层、公关部门、生产部门市场销售部门、技术研发部门、保安部门、人力资源部门等相关部门的人员，以及法律顾问、公关专家等专业人士。
在正常情况下，突发事件公关小组负责对企业内外环境进行实时监测，在广泛收集信息的基础上分析发现存在的问题和隐患；
对可能出现的突发事件情况做出准确预测，根据预测结果制定切实可行的突发事件防范措施：监督指导防范措施的落实，加强对突发事件预警机制的管理；
开展对公关人员和全体员工的培训，组织突发事件状况模拟演习等。
[图]3三、最后是修复和重塑企业形象谋求新的发展契机。
一方面要如实兑现突发事件中对公众的承诺，做好善后工作。
另一方面要对企业形象进行重新设计，准确定位，更新企业战略。
谭小芳老师建议企业要弥补突发事件造成的形象损失，重新赢得公众的信任，关键是要更新经营战略，提升管理水平，全面改善产品与服务质量，为客户创造更大的价值，同时为社会公众带来更多的利益。
这样企业才可能“化危为机”，谋求新的发展契机！[图]注意事项总之，如何进行有效的企业突发事件是现代企业管理者越来越重视的问题。
现代企业所处的时代是一个全新的时代：技术手段日新月异，产品不断更新换代，竞争者无缝不入、伺机而动，消费者口味游移不定，人才持续外流内泄，危机无处不在……在这样的时代里，只有企业声誉和品牌形象才能带来持久的盈利能力，顾客忠诚，竞争力，员工的积极性和忠诚度以及抵御危机的能力。

七、怎样保持良好的心态去面对突发事故

淡定 ；
 ！！

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