上市公司在经营上如何转变：公司上市后其流通股份怎么来的？其原来股权结构如何变化？

一、如何做好企业转型

从国际企业发展的来看，死掉或者被淘汰的企业一般有三种情况：一是财务问题，这往往是一个公司转型最直接的原因。
这种转型我们称之为危机型转型，公司遇到的是深层次问题，必须大刀阔斧地进行变革。
这种情况下转型付出的成本很大，成功的概率相对较低，但是企业仍然要转型，否则只有等死；
二是经营出现了问题。
这种情况下公司并没有遇到大的生存压力，只是需要对业务进行调整。
这种情况叫重振型转型，也是我们遇到最多的一种情况，这种转型成功的概率较高；
三是战略型转型，它是一种前瞻性的转型。
这种情况下，企业发展很顺利，但是公司的领导人和决策者却着眼长远，关注未来公司的商机在哪里，需要提前做哪些准备。
这是一家成熟企业的表现，转型成功的概率最高。
东方早报：这种划分的依据是什么？徐永华：它依据推动转型的原因来划分。
其实这三种转型是有一定逻辑联系的，第三种是领导推动型，是转型的最高层次，第二种是业务推动型，是转型的第二个层次，第一种则是危机推动型，是转型的最低层次。
根据企业发展的经验，如果不关注高层次的转型，企业就很容易掉入到下一个转型的阶段。
深入来说就是该业务在中国的行业吸引力到底大不大，市场容量大不大，未来发展潜力如何，产品周期正处在什么阶段，市场集中度如何，行业利润率有没有吸引力，技术壁垒是高还是低，目标消费人群是否容易接近，对此类产品的购买心理如何等等太多了在此不再赘述。
整个行业分析完之后，很重要的就是接着在分析自己家的资源是否匹配，企业的核心竞争力是否能使企业的产品不成为大路货或者说整个营销模式在该行业内有无创新，有没有能力去做大这个市场或者说在做大市场之后有没有能力阻止该行业的知名品牌抢占被你辛苦教育的消费群体。
当然，要回答好这些问题并非一两天就能解决的，基本上回答好这些问题后业务战略的规划也就基本出来了。
也就是策略问题，企业所做的策略是以战略为导向的。
各行业的营销组合元素各不一样，总之，外向型企业想做好内销业务，在所有的营销组合中渠道是迫在眉睫需要解决的问题，随之带来一系列的管理问题，讲白了就是会设计到整个企业在国内的组织架构如何搭建的问题，在国外找几个大经销商就解决的问题在国内怎么就那么麻烦呢？因为中国的经销商总体来说还是没有管理经验五、引入资本当然这是我个人的理解，我相信企业不会单纯为了利润才做内销市场的，一定也有对资本市场的野心。
内销的单子一年做的业务量可能也没有一个业务员与国外厂商订的单多，但是如果凭着不错的外销业绩以及逐步增长的内销业务、创新的营销模式和良好的管理体系一切皆有可能。
相信未来几年会有更多的外向型企业向本土知名企业甚至是外资企业挑战！

二、公司上市后其流通股份怎么来的？其原来股权结构如何变化？

比喻说一家公司上市前有五个股东，在公司上市前其持股是分别为20%，经过股份改革后总股本是9000万股，上市后肯定有一部分股份在市场上流通，这些流通的股份从哪里里来？是其他股东的股份减少吗？？那么他又能获得什么样的补偿？？答：股改后，公司总股本为9000万股，即原五个股东分别为1800万股。
上市一般是按25%向公众股东增发，即增发9000*25%=2250万股，其他的股东股份不变，还是1800万股，只是持股比例减小。
现在上市，无论是新的公众股东，还是老股东，都是流通股，只是老股东会根据你是否是发起人股，还是战略投资人，分别有个1到3年的锁定期。

三、公司上市后需要办理哪些工商变更

有限责任公司如果想上市，首先要变更成为股份有限公司，如果变更，当然需要更名，但这不是在上市之后的，而是在上市之前。
　　除了公司性质的变更需要在公司名称中得以体现以外，其他关于所在地、字号、主营业务在公司名称中的字样都没有变更要求，是否变更完全看公司老板个人喜好。
上市之后，变更公司名称与上市本身无关，变更之后应相应地到交易所进行登记，其他无要求。
　　申请公司备案登记的，到原登记的工商分局申请，需提交的申请材料为：　　1、公司法定代表人签署的《公司备案申请书》（公司加盖公章）；
　　2、公司签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》（公司加盖公章）及指定代表或委托代理人的身份证复印件（本人签字）应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限。
　　3、变更备案相关事项还需提交下列文件　　（1）公司章程变更备案：公司章程修正案（公司法定代表人签署）；
　　（2）法律、行政法规和国务院决定规定修改公司章程必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证复印件；
　　5、登记机关所发的全套登记表及其他材料；
　　6、《企业法人营业执照》提交复印件的，应当注明“与原件一致”并由股东加盖公章或签字以上需股东签署的，股东为自然人的，由本人签字；
自然人以外的股东加盖公章。

四、如何做好企业转型

展开全部结构没有大的变化，多一个投资者交流的部门公司上市后可以通过发行股票从社会上获得资金，可用于发展生产。
这部分资金几乎没有风险，风险由投资人担着，如果公司赚钱了，分红给投资人，皆大欢喜。
如果公司亏了，股票下跌，投资人也亏了，公司倒闭了，投资人的投资就打水漂了。

五、我国股上市公司权存在的问题，如何改善

我国上市公司股权激励存在的问题　　1.公司内部：股权激励的实施存在缺陷　　(1)对股权激励实施的根本目的和作用认识不足，导致实施效果发生偏差　　实施股权激励的目的是为了使公司高管能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务，起到降低公司代理成本、提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力的作用。
为此，公司的股权激励计划应从战略出发，为公司的战略和愿景的实现服务，鼓励公司高管执行长期化战略，致力于公司的长期价值创造。
但部分上市公司缺乏长远眼光，股权激励仅局限于近几年的发展，行权等待期和限售期大都定得很短，使得激励作用受限。
部分公司股权激励计划所涉及的股票总数已用尽国家规定的额度（不超过公司股本总额的10%），也就是说，公司可实施股票激励的额度已被现有的管理层全部用完，以后的管理人员不可能再搞股权激励，这种激励显然不利于公司的长远发展。
部分上市公司甚至把股权激励当作一种对高管人员的奖励，公司绩效考核达标条件设置得过低，使行权轻易实现。
多数公司的股权激励缺乏约束机制和退出机制，一些公司的高管通过股权激励，变成了千万、亿万富翁，成天密切观注股价，缺少动力去想公司该如何发展。
公司实施股权激励事与愿违，没有起到激励高管人员的作用。
　　(2)股权激励由公司经营管理层控制，对激励计划的实施缺乏有效监控　　目前，许多上市公司的真正控制者或掌握实际控制权者是公司的经营管理者，股东大会的职能弱化，国有股所有者缺位。
在这种情况下股权激励的决策往往受管理层控制，实施股权激励往往是“自己激励自己”。
为实现管理层的利益，公司降低股票激励的行权条件，甚至隐藏未来的规划和增长潜力，在设计的激励方案去除利好预期，从而轻易行权。
这种激励计划不能代表股东的真实意图，并可能被公司管理层所滥用，甚至出现管理者在制定激励计划时损害股东利益的情形。
　　另一方面，我国上市公司内部普遍缺乏有效的内部监督机制，对于公司财务核算、经营管理者业绩的评价缺乏监控，对经营管理层缺乏必要的监督和约束，公司高管“自己激励自己，自己考核自己”，导致了上市公司大量的短期行为以及控股股东之间的不正当关联交易。
公司高管为了实现自己的利益，往往会损害企业长远利益，采取短期行为，如减少长期的研发费用、提高当期利润，高价套现持有的股票。
极端的情况是，激励受益人会粉饰报表、调节利润、操纵股价。
这不仅不利于公司的长期可持续增长，甚至有可能给公司和股东利益造成损害，给投资者带来较大的市场风险。
　　（3)股权激励方案中的公司绩效考核体系不够健全　　绩效考核是实施股权激励制度的基本前提和重要内容。
目前我国上市公司业绩考核标准使用最频繁的为净资产收益率和净利润增长率，侧重于传统的业绩评价标准，财务指标体系不够全面、细致，非财务指标涉及较少。
过于简单的财务指标使股权激励的行权条件易于实现，无法全面、准确、客观地评估激励对象的工作成效，并会带来诸多负面影响，包括短期行为、高风险经营，甚至人为篡改财务结果。
　　2.公司外部：实施股权激励的环境有待改善

六、一个公司上市之后，公司内部会发生什么变化

展开全部结构没有大的变化，多一个投资者交流的部门公司上市后可以通过发行股票从社会上获得资金，可用于发展生产。
这部分资金几乎没有风险，风险由投资人担着，如果公司赚钱了，分红给投资人，皆大欢喜。
如果公司亏了，股票下跌，投资人也亏了，公司倒闭了，投资人的投资就打水漂了。

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