上市公司如何完善管理制度——上市公司 如何深入推行企业精细化管理

一、如何完善你的企业管理制度？

Step03，该如何完善你的企业管理制度？.mp302：47来自Marker制度是公司的生命，为了保证制度的纪律要不讲人情。
(1)纪律是无情的，所以让人难以理解。
但是，在铁打的制度面前，不是人情的问题，而是关系着整个组织的生死存亡。
老板一时心软，破坏了规矩，以后会让自己陷入两难的境地，甚至失信于人，得不偿失。
（2）不断完善现有制度制度的存在使员工有了共同的行为准则，他可以使管理简单明晰，减少环节，提高质量，从而实现从感性管理到理性管理的转变。
但是，我们不能满足于已有的制度，要根据变化不断完善。
（3）制度建设要与时俱进市场是不断变化的，客户需求也在进行相应调整，因此制度也应该有发展，以实现与市场的契合。
制度不适应需求不如没有制度。
制度需要在工作、管理中不断地更新、补充和完善，只有这样，员工才能有章可循，避免盲目性劳动。
制度之所以产生，是为了适应社会化大生产的要求。
随着社会的变化，制度就会不再那么合乎时宜。
为了跟得上时代需求，规章制度也要不断完善发展。
一个有经验的老板，应善于用规矩管理你的下属。
没有规矩，不成方圆，规矩坏了，也会乱了方寸。
所以只有制定了良好的规章制度，老板才会使自己的管理更有成效，才会真正做到奖赏有尺度，做事有分寸。
下回说到-Step04，该如何创建你的创业团队？

二、如何加强上市公司内部控制的措施

1、建立健全内部会计控制制度。
遵循会计法规的相关规定，在会计工作的机构与岗位方面进行合理设置，在职责与权限的上面进行合理划分，做到账务分开管理，使得掌管资金的人员，掌管物资人员，掌管账目的人员，三者间形成相互约束的关系。
通过这种具有“分权”特质内控制度的建立，让业务经办人员达到相互监督的效果。
2、正确把握授权的度作为管理阶层，在经营决策上面要做到独特和权威，在经济行为上需做到廉洁及带来效益。
权利的量度界定在授权当中是非常关键的一步。
为此，需用心遵照现代制度之规定，将公司治理结构良好的建立起来。

三、如果我有一家上市公司要怎么管理好？

分几个方面：
1.先要有自己的企业新闻发言人，搞好沟通。
有自己的企业审计部门，做好内部的纪律管理。

2.搞好企业的经营和运作问题，做到绝对的信息化约束管理，树立自己的企业文化，把企业文化深入每个员工心中，建议先树立文化再上市。
上市后企业还要以经营为主，不能孤立去投资。
要有高层投股的纪律约束。

3.有专门的企业金融监管部门，把该部门单独出来，做单独结算和投资。

4.制定公司内部股市管理制度，做好员工特别是高层的股市纪律管理。

5.对投资要有计划，对每项大比投资要做到自己有数。
在内部信息管理软件上公开所有投资计划。

6.在董事会要有绝对的席位和股份以及话语权，保证自己的绝对地位。

7.发行的股票不能超过董事会的董事股份。
要有计划合理融资。

四、如何完善我国证券监管制度

(一)完善证券监管法律的配套法规：完善上市公司管理构造高质量的上市公司是量还存在诸多值得注重的问题：一是运营业绩不理想，不少公司缺乏持续盈利才能，ST和PT公司呈逐年增加趋向。
二是运作不标准，包括擅自改动募集资金运用方向；
大股东掏空上市公司资金，损伤中小股东利益等等。
三是不能及时、完善、精确地披露信息，以至假造虚假信息诈骗投资者。
四是资产重组行为不标准，以保壳、配股为目的帐表重组较多，真正本质性的资产重组较少。
以上问题的存在，基本缘由在于法人管理构造不健全，缺乏完善的监视和限制机制。
因而，必需树立健全相应的监管法律制度，完善上市公司管理构造。
(二)树立健全相应的法律法规：标准国有股和法人股场外买卖《公司法》第144条规则，股东转让其股份，必需在依法设立的证券买卖场所停止。
但目前有相当一局部国有股和法人未流通股停止场外买卖，并呈日趋活泼态势。
由于目前对国有股和法人股的场外买卖没有制定详细的法规，没有明白谁是监管部门，没有对股权买卖机构停止资历检查，没有公布详细的买卖细则，无法保证买卖行为的合法性和定价的合理性，更不能保证国有股和法人股的权益和防备可能产生的风险。

五、上市公司 如何深入推行企业精细化管理

因为精细化管理强调的首先是每个人做好自己的本职工作，即每个人都有管理意识。
 可以让企业更好的经营，阿米巴经营模式更适合企业的发展

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