美容院如何股份制留人美容院怎么样弄股份制

一、目前我就两家小美容院，想做股份制跟员工合伙再开一家店，有什么建议吗？

股份融资是双刃剑，但是如果美容院的财务系统不健全去做风险会比较大，而且股份制应该是用来解决发展的问题，而不是用来解决员工留人的问题。
另外股份融资有分和顾客融资，有的是和员工融资，但是和员工融资因为金额没有多少意义不大，一般我们是让学员采取成长金的方式去锁住员工。

二、美容院怎么样弄股份制

属于美容院分红的一种形式。
有两种方法：一种是让员工购买股份，当然是拿出10%左右的股份由员工认购。
另一种是赠送干股，年终以利润分配的形式直接给予分红。
这些做法都是留忠诚优秀的骨干员工常用的方法。
我个人不建议出让实股。
仅供参考。
祝生意兴隆！

三、美容美发店如何实行股份制经营？

法律上的连锁、特许经营是有特定含义的，通常我们所说的连锁、加盟和法定的形式是有区别的。
要不要实施股份制，看经营管理和发展的需要。

四、朋友入股我的美容店该怎么操作

谁知道你的经营状况啊？也不知道你们的关系和其他考虑事项？要是友好的不计较那么多就没关系。
要是纯粹是生意的伙伴，那就根据你的店的盈利来分红，并不是说入股多少就有多少分红 ，而要看你店的盈利状况和累积的利润沉淀。
打个比方你投资是10万，每年可赚净利润5万，那么除去分配给你自己的利益，一般提取10%的利润作为盈余公积，那么就有5000，简单点算就是以比例来投资，你一年投资1万可累积500公积，那么对方每投资10500同等于你原来投资10000有价值，这是你经营的成果价值。
不可能赚钱了你就来投，不赚的时候你就不投，所以别人要来投，就应该把你的店的经营出的价值成果比例也算进去。
当然，如果她非常有技术或者能提供其他客户来源，也可以作为其他价值考虑进去。
主要还是看她是否值这个价。

五、现在很多连锁行业都实施了股份制，请问美容院可以进行股份制吗？

只有用股份制的方式去激励员工，留住核心人才才能将美容院发展壮大的必要手段。
杭州的美容养生SPA会所“静博士”就是通过经邦股权咨询为他们量身设计的方案落地实施后，才由原来的10家发展至现在的30家，两年左右的时间一跃成为浙江全省最大的美容连锁机构。

六、美容院如何实行股份制

准备开的，还是已经开了的呢？不一一的；
准备开的按投资 比例分，已经开好的再投资就麻烦点，需要对现有的状况进行估值；
美容师占股的话又另当别论。
艾欧美容空间分享有详细的股权细则

七、美容美发店如何实行股份制经营？

现在的股份制度现状是：1.全员矛盾化；
2.老板更加手忙脚乱花；
3.股份制形式化；
4.业绩不稳定化；
5.老板与员工都伤心化。
美容美发店想要股份制达到预期的效果，那么就得明确知道股份制实行的前提条件：股份制实行的前提之一是：股份必须让员工赚到更多的钱。
如果有一个举手的员工，也是你的亲兄弟姐妹心不情愿的举手。
所以说股份制的前提是让员工赚到钱。
如果你的店面没有赚钱那么员工入股就不会长久，就会矛盾化。
股份制实行的前提之二是：双方有共同的发展计划和目标。
这一条是老板和员工最难做到的。
当下的现状是。
老板让员工入股要提前想好话术谋划1-2个月，学习管理课程要老板员工分开击破，所以老板让员工入股的目的很多是带有诱骗性质的：把不赚钱的店面说成赚钱，告诉员工说以后给员工开分店，通过入股赚取员工部分钱。
员工入股目的就单纯得多，就是想多赚钱和享受与别人不一样的感觉安慰。
如果有一天发现达不到这个预期。
那么股份制也就维持不下去了，如果出现了情况，还在勉强维持，最后的结局基本都是人员大面积流失，转让或者关门。
所以国内需要建立的是一种，合作，共赢，让员工自愿留在企业，保证员工增长薪金，店面增加顾客，美发店提升业绩，规范化的系统模式。
而不是带有很多对立性质的股份制。

八、美容院要不要股份制？

我个人认为美容院完全可以实行股份制，从大方向和大趋势上来说股份制是合理的。
美容院和理发店一样都是服务行业，从行业性质上来说服务业同样可以股份制。
美容院股份制的必要性，你自己也提到了或者看到了，让员工持股，解决人才流失，提高员工的工作积极性，最重要的是可以缓解美容院的资金压力，如果现阶段想再扩大做广美容院的生意，但是资金不够的情况下，完全可以实行股份制，在美容院内部或外部集资（估计你是想内部股份制，毕竟考虑到员工积极性的问题），只要自己占有美容院51%的股份就可以，你仍然可以掌握着美容院的拥有权，学习犹太人的赚钱方式，用别人的钱为自己赚钱，何乐而不为呢？另一项优势有关风险的问题，一旦美容院利益降低，大家都是股东，都有责任承担美容院风险，也正是为什么员工积极性会提高的原因。
美容院股份制本身不存在缺点，如果防患未然，找出缺点，做好准备的话，就在管理方面做些努力吧，现在国内很多美容院鲜有正规，大多问题出在管理上，美容院的管理模式不一而足，具体不多说，这要根据具体情况加以解决。
另一个应该注意的问题是绩效的考核上，优化绩效考核，提高员工积极性，最终提高经济效益。
暂时先这些吧，等我想起来在做补充。

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