零售企业如何计算采购量占比！怎样确定采购物资数量

一、采购企业的业务价值份额怎么计算

两个科目分别为“材料采购”和“固定资产”。
采用计划成本法核算的，“材料采购”科目借方登记采购材料的实际成本，贷方登记入库材料的计划成本。
借方大于贷方表示超支，从“材料采购”科目贷方转入“材料成本差异”科目的借方；
贷方大于借方表示节约，从“材料采购”科目借方转入“材料成本差异”科目的贷方；
期末为借方余额，反映企业在途材料的采购成本。
“固定资产”科目核算企业固定资产的原价，借方登记企业增加的固定资产原价，贷方登记企业减少的固定资产原价，期末借方余额，反映企业期末固定资产的账面原价。

二、已知每月销售额与库存数量，怎么求采购数目?

每月销售额(销售数量）－库存数量＝采购数建议你用赛普ERP软件里的MRP运算吧，它能实时管理动态库存，让你的采购结果更具科学性。

三、请问怎么计算合理的库存量或者采购量

采购这个话题其实难度不大，现在社会有几个优势：1、信息技术发达，订单成本低，2、物流快速，运输延迟少1、一般情况大，首先确定运输到货时间，从下订单到到仓时间，如果是3天或者4天，或者5-7天都是不一样的。
2、根据你的月库存量主要是月销售量，为什么没有月销售量这个数据呢？可以按照月销售量除30，算出每天的，乘以运输到货时间，这就是一次采购量，如果你们有钱而且订单大有价格优势，可以将这个再扩大一倍3、增加安全库存，在3-4天的基础上再加2-3天的销量作为安全库存，4、综合以上就可以得出：日销量*（运输天数)*2or3(采购批量倍数）+日销量*2or3=采购量5、合理库存是慢慢调整出来的，第一个月你就按照这个来，根据实际的销量的变化再调整，配合运输订单时间以及销售的方差进行调整

四、企业利润是怎么算出来的 能占生产销售量的几成

采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量。
采购（purchasing）：企业在一定条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
采购实践可分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。
采购的对象分为直接物料（BOM material）和间接物料（MRO material），直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分，间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。

五、如何计算采购数量的标准

1、某企业某种材料年需用量10800件，每日送货量80件，每日耗用量30件，每次订货成本120元。
单位存货储存成本5元，计算经济批量及总成本。
参考答案：最佳经济订货量Q* =            =910总变动成本TC（Q*） =                =2846

六、如何确定采购种类和数量

采购是企业对外获取生产资料和其他用途资源的一道环节，要确定采购的种类和数量，这活应该属于行政部们，他们负责统计公司各个部门需要什么，比如办公室需要办公用品时，填写一张单子，然后找到行政部，行政部拿着单子去找总经理审判，批准了，把单子给你，在给你差不多的采购费用，然后就是你去联系购买，买回来了，到会计部门把帐做好了，就可以了。
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所以这个种类问题不是问题，一个合格的采购最难的是能够实时掌握市场的动态。
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还有丰富的进货渠道。
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七、怎样确定采购物资数量

首先要根据生产计划；
其次可以去调查该物资的用量和废品率。
同时要考虑下个月的生产计划。
计算好库存量

参考文档