如何防止母公司对上市公司的恶意控制答案.企业并购会面临哪些风险，怎么防范企业并购的

一、如何加强上市公司内部控制的措施

1、建立健全内部会计控制制度。
遵循会计法规的相关规定，在会计工作的机构与岗位方面进行合理设置，在职责与权限的上面进行合理划分，做到账务分开管理，使得掌管资金的人员，掌管物资人员，掌管账目的人员，三者间形成相互约束的关系。
通过这种具有“分权”特质内控制度的建立，让业务经办人员达到相互监督的效果。
2、正确把握授权的度作为管理阶层，在经营决策上面要做到独特和权威，在经济行为上需做到廉洁及带来效益。
权利的量度界定在授权当中是非常关键的一步。
为此，需用心遵照现代制度之规定，将公司治理结构良好的建立起来。

二、什么叫恶意并购，如何避免而已并购

恶意收购是与善意收购相对的一种收购方式，是指在目标公司不愿意的情况下，当事人双方采用各种攻防策略，通过收购、反收购的激烈战斗完成的收购行为，以强烈的对抗性为其基本特征。
在市场经济条件下，公司为扩大自己的实力，改善自己的经营结构或吃掉自己的竞争对手，往往需要通过收购和兼并其他公司的方针，来扩大自己的实力。
而在一般情况下，目标公司原来的大股东及经营管理人员是不愿意放弃自己对公司的控制权，不愿意看到公司被人控制、兼并。
因而进攻性公司与目标公司围绕收购与反收购、兼并与反兼并展开激烈的斗争往往难以避免，从而使恶意收购成为股市中一种常见的收购方式。
 

关于恶意收购的特征与方法 

恶意收购以强烈的对抗性为其基本特征。
在善意收购的情况下，收购方与目标公司合作进行收购和被收购。
而在恶意收购的过程中，由于目标公司管理部门不愿意被收购，当事人双方会在收购过程中采用各种攻防策略，激烈的收购和反收购将会持续整个过程。
 

就恶意收购来看，主要有两种方法，第一种是狗熊式拥抱(Bear Hug)，第二种则是狙击式公开购买。
 


狗熊式拥抱，是一种主动的、公开的要约。
收购方允诺以高价收购目标公司的股票，董事会出于义务必须要把该要约向全体股东公布，而部分股东往往为其利益所吸引而向董事会施压要求其接受报价。
在协议收购失败后，狗熊式拥抱的方法往往会被采用。
而事实上，对于一家其管理部门并不愿意公司被收购的目标公司来说，狗熊式拥抱不失为最有效的一种收购方法。
一个CEO可以轻而易举得回绝收购公司的要约，但是狗熊式拥抱迫使公司的董事会对此进行权衡，因为董事有义务给股东最丰厚的回报，这是股东利益最大化所要求的。
所以，与其说狗熊式拥抱是一种恶意收购，不如说它更可以作为一种股东利益的保障并能有效促成该收购行为。
但是，股东接受恶意收购也不排除其短期行为的可能性，其意志很可能与公司的长期发展相违背。
目标公司在发展中，其既得的人力资源、供销系统以及信用能力等在正常轨道上的运营一旦为股东短期获利动机打破，企业的业绩势必会有所影响。
 

狙击式公开购买，一般指在目标公司经营不善而出现问题或在股市下跌的情况下，收购方与目标公司既不做事先的沟通，也没有警示，而直接在市场上展开收购行为。
狙击式公开购买包括标购、股票收购及投票委托书收购等形式。
所谓标购就是指收购方不直接向目标公司董事会发出收购要约，而是直接以高于该股票市价的报价，向目标公司股东进行招标的收购行为。
而股票收购则指收购方先购买目标公司的一定额度内的股票，（通常是在国家要求的公告起点内，我国为5%）然后再考虑是否增持股份以继续收购行为。
投票委托书收购系收购目标公司中小股东的投票委托书，以获得公司的控制权以完成收购的目的。
狙击式公开购买最初通常是隐蔽的，在准备得当后才开始向目标公司发难。
一般来说，采用这种手段针对的是公司股权相对分散或公司股价被明显低估的目标公司。

三、拟上市公司如何规避实际控制人变动的问题？ A公司正在筹备上市，实际控制人张三持有公司70%股权，B公司计

如果张三是控股股东，那就要保证即使收购了他的股份，他的控股地位也不动，可以用很多小股东去收购他的股份，不过如果真的想将张三全收购了，那实际控制人一定就变了

四、公司上市的几个问题求教。答案满意，重赏100分。

上限公司上市后你公司的股份占比应该低于7%，因为上市后要发行社会公众股 。


你能够上市公司获得什么，你们公司是否能获得股票，这要看你上市公司股东会的决议而定，至于你个人能够获得股票，要看你是否成为上市公司的高层，股东会是否有股权激励等等 。


上市公司资产注入，这也是双方股东会决议而定，价格也是协议的，具体怎么算可以咨询一下由上市公司从业经验的相关评估会计律师事务所或者证券承销公司 。

五、上市公司是否有母公司

有的有，有的没有。
如果有机构持有上市公司超过50%的普通股股权，或者实质上控制上市公司，则就是母公司。

六、企业并购会面临哪些风险，怎么防范企业并购的

（一）企业并购财务风险防范建议1、针对企业并购的融资风险，企业应该建立有效的融资结构，拓展企业融资渠道。
企业债务资本、权益资本和自有资本的比例结构是企业融资结构的主要内容，所以企业在融资过程中，需要合理控制以上各种资本的比例，并遵循资本成本最小化原则。
同时，并购方应该合理安排资金的支付方式、数量和时间，达到降低融资风险的目的。
此外，并购企业也可以根据自身获得的流动性资源、目标企业税收等情况，对企业并购的支付方式进行结构设计，最终达到降低融资风险的目的。
最后，政府作为企业外部融资的组织者，可以通过建设投资银行等方式来完善资本市场，以增加企业的融资渠道。
2、针对目标企业价值评估风险，应该改善并购双方信息不对称的状况。
具体而言，首先，财务会计报表作为目标企业的核心部分，并购方在实施并购前，应该对目标企业的财务会计报表进行精准分析，全面了解目标企业的资料；
其次，并购方为了保证其掌握信息的准确性，并购方可以聘请专业的投资银行，对目标企业的财务状况、经营能力和产业环境进行全面分析，并要求其做出合理预期；
再次，并购方还可以聘请资源丰富的中介机构，对目标企业的信心做进一步证实，以保证评估价格的合理性；
最后，政府有关部门应该实施资产评估行业准入制度，规范该行业的业务准则，保证资产评估机构的评估质量。
3、针对企业并购的流动性风险，企业应该建立流动性资产组合。
就是将企业持有的部分资金投入到流动性好、信用度高的证券组合中，因为这类证券组合的变现能力强，所以企业可以采用这种方式来缓解并购双方债券到期时流动资金不足的问题。
并购企业在面对企业流动性风险时，必须通过调整企业资产负债匹配关系来解决企业资产负债结构性风险。
具体实践中，对冲法融资是企业常用的方法，即每项并购企业的资产都对应与其到期日相近的融资工具，通过这种方式来缓解资金缺口。
4、企业并购过程中政府应明确自身的地位和作用，理清其与企业的关系。
在我国的社会主义市场经济中，我国政府应该明确其职能，对我国企业进行合理规划、引导、协调和监督。
尤其在我国的并购市场上，政府应该积极引导企业的并购行为，协调各产业间的关系，最终实现优化产业结构和社会资源的效果。
5、通过合理利用企业并购的方式来吸引外商投资。
在经济全球化的经济大背景下，跨国并购已经成为企业并购的重要趋势，我国企业应该时刻把握这一趋势，熟悉、运用企业并购，以适应经济全球化的国际趋势。
此外，在实行跨国并购的过程中，我国企业应该坚持走企业间强强联合的战略化道路，只有这样才能抵御世界资本市场风险，实现企业自身的长足稳定发展。
6、建立健全企业并购的相关法律制度体系来防范企业并购的财务风险，同时企业应该增强自身的法律保护意识。
在企业并购的过程中，目标企业往往为了隐瞒自身的经营状况而进行财务造假或者不会主动披露企业合并的关键信息，这就要求并购方在企业并购活动过程中，应该始终坚持审慎态度，准确地分析目标企业的财务数据并做出合理判断。
此外，并购双方还应签订相应的法律合同等具有法律保护效力的文件，通过法律协议保证并购企业双方的利益。
（二）企业并购文化风险防范建议。
鉴于企业文化的构建和维系有其客观规律，并购方在企业并购前，应该对并购双方的企业文化做详细地调查分析，可通过以下方式来提高并购双方企业文化的相容性：（1）组建新的工作团队，该团队应该包括企业内部和外部的相关人员，如管理、咨询人员等；
（2）采用环境扫描技术，从目标企业的企业宗旨、理念和文化刊物中探求企业文化的性质；
（3）采用系统性、结构性的科学评估方法，克服并购方在评估过程中的主观性和盲目性。

七、母公司是如何对子公司进行控制的.

1. 派高层管理人员2. 财务控制3. 投资控制

参考文档