上市公司高管如何履职__管理者如何有效授权

一、企业管理服务有限公司具体是做什么的？

企业管理咨询公司   对于没接触过这个行业的人群来说  在里面工作是很划算的，能学到很多东西，在里面工作一年相当于你在其他类型企业工作3年以上，但是前提是你去的一家正规的公司。
管理咨询公司其实是一项高智力与高素质的服务，需要很强的专业知识与多年的实践经验及良好的职业素养。
这三者缺一不可，目前，市场上能达到这三项要求的人员与公司，也就是真正的管理咨询师与公司可以说很少很少。
也就因为这种良莠不齐，所以造成你所说的现象：有人认为是中介公司、有人认为是骗子公司。
他们具体做什么呢？ 具体做的一般是针对企业，特别是制造型企业给他们的公司从组织、流程、制度，到分模块的战略、人力资源、生产、品质、营销等系统进行管理诊断，提出解决方案，再派专家辅导它在企业的落实。
具体可以细到5S管理、现场管理、甚至会议怎么开、采购单怎么规范等等基于你的担心，我可以提供给你的建议是大胆去面试，在次过程中了解该公司的实力：主要是专家老师的数量、办公场地的大小、面试内容的流程的大众化、至于其他的方面靠你随机现场感受与发现了。

二、如何做好一个公司副总

一、公司副总经理即是管理者，同时又是执行者。
   副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助分公司总经理根据省公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。
又要发扬团队精神，充分调动广大干部和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则，做好协调工作。
   二、副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。
   副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。
把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。
从而使经营、网络各项工作目标更明确，重点更突出。

三、如何做好一名公司高层管理者

努力努力在努力

四、浅析如何提高员工履职尽责的意识和能力

一、早会规定l 全厂性的早会：1. 每周一早上开，每次5-10分钟。
定期、定时举行。
2. 地点：厂院、操场3. 主持人：厂内的高层干部轮流主持4. 队列：规定每个部门站的位置，部门主管站最前面。
并负责本部门的队列应整齐有序。
5. 后勤部负责准备好讲台及麦克风。
l 部门或班组早会：1. 每周1-2次，每次5分钟，定期、定时举行。
2. 地点：现场3. 主持人：部门主管和班组长轮流主持二、准备早会的内容l 全公司性的：公司各项政策的宣传，重要事件说明，管理要求，市场运转情况，灌输工作教养、工作伦理，颁发6S流动红旗及获奖者，表彰优秀，多数员工关注的问题，TnPM理念及要求 等l 部门或班组性的：传达上级指令，灌输品质观念及优秀员工精神，质量异常检讨，说明新产品、新方法、新工艺，生产安排，工作目标，效率达成，工作要求，TnPM理念、优秀表彰等。
三、开早会1、必须准时，如打铃集合。
2、站好队列，根据人数的多少，可站成长方形，也可站成凹形。
3、检查员工穿着是否符合要求，识别证是否戴好。
4、主持人向大家问好（声音要大，后排员工也能听清楚。
）5、你需以演讲的方式讲自己早已准备好的内容，建议不要照纸念，否则员工会觉得你的口才不好。
（注意：在早会上不可提名批评某人，但可对某事予以要求、纠正。
）四、散 会在散会前应做好以下：1、 大家齐呼公司的政策方针，或唱厂歌，或零缺陷誓词，或企业/车间/TnPM口号。
散会时，必须注意秩序，应排队有序的进入工作现场，不可散漫无序

五、管理者如何有效授权

您好！有效的授权必须：1.选对人2.结果导向3.责、权、利一致4.检查评估5.解决困难6.不重复与倒授权7.承担责任。

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