如何留住高管和股票：股权激励能留住高管吗

一、股权激励能留住高管吗

根据你的提问，经邦咨询在此给出以下回答：股权激励被称为留住核心人才的“金手铐”。
在控制经营业绩等因素的情况下，实施股权激励的确减少了公司高管更换的概率。
股权激励制度的设计初衷在于留住有能力的管理者，并激励其采取股东价值最大化的行为。
与一般的工资等薪酬手段相比，股权激励设置等待期，任何希望得到股权激励收益的管理者都必须在等待期内留在企业，股权激励就如一副“金手铐”将高管锁定在等待期内，留住高管是股权激励区别于其他薪酬方式的重要特征之一。
以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。
经邦咨询，17年专注股权一件事。

二、一个拥有公司股份的高层管理人员要跳槽怎样留住他?

每个员工跳槽的原因也有两类：1.内因：家庭成员、个人情感等；
2.外因：公司制度、工作团队、薪资结构等。
具体而言，你需要对以上因素一一加以评判。
如果属于内因类，可能不在企业能解决的范围；
如果属于外因类，那可以根据行业水平、对方实际需要，进一步寻求解决方案。
事实上，这种层级离职的员工，应该是思考相对成熟后才作出决定的。
如果真想留住其人，除了与其本人表达公司挽留之意，更应该表达出随时欢迎回归的想法。
当然，从这个事件也警醒了诸多企业，成为一个“让人愿意留下”的企业，才是关键！

三、公司即将上市，怎样合理分配股权来激励员工呢？

激励方式基本上是三种，一种是期权，期权是约定价格将来再买；
一种是限制性股票，现在就把股票给员工，但将来在转让上有限制；
一种是员工的持股计划。
温馨提示：以上内容仅供参考，不做任何建议。
应答时间：2021-12-22，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

四、我想留住企业高管想给他们股份如何分配比较好？求答案

杨智伟老师答：企业留住高管的关键是利益分配机制，你可以设置高管福利机制和年度分红机制，比如工作5年的高管可以享受房帖20万，业绩的1%--3%作为高管年度分红这样让企业高管为自己工作，股份制在企业1亿之后在做股份制改造，企业留住高管除了机制更重要的是使命和远景，你企业要做的2件事，第一找到使命方向，第二：制定远景规划，让所有的高管有明确的未来比机制更重要。

五、股权激励能留住高管吗

根据你的提问，经邦咨询在此给出以下回答：股权激励被称为留住核心人才的“金手铐”。
在控制经营业绩等因素的情况下，实施股权激励的确减少了公司高管更换的概率。
股权激励制度的设计初衷在于留住有能力的管理者，并激励其采取股东价值最大化的行为。
与一般的工资等薪酬手段相比，股权激励设置等待期，任何希望得到股权激励收益的管理者都必须在等待期内留在企业，股权激励就如一副“金手铐”将高管锁定在等待期内，留住高管是股权激励区别于其他薪酬方式的重要特征之一。
以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。
经邦咨询，17年专注股权一件事。

六、高管股东离职后公司如何收回股权

股东辞职的，只是辞去在公司的职务，其股东身份及所持有的股权不受影响。
如果股东愿意退出股份，可以将股权转让给其他股东或者经其他股东过半数同意后将股权转让给股东之外的人。
《公司法》第七十一条　有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。
股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。
股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。
其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；
不购买的，视为同意转让。
经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。
两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；
协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。
公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。

参考文档