如何做上市公司的产业分析、怎样做所有行业分析

一、怎样做产业分析？

首先对你要分析的产业(行业)给予明确的界定(是家电，or房地产，orIT)。
 应用产业经济学理论，结合波特的《竞争优势》、企业管理中的《战略管理》等方面的分析工具，结合统计数据，完成你对行业的分析。
 行业分析服务与企业战略的制定，通过分析主要为了明确行业的发展趋势，行业对企业带来的机遇和风险，并结合对企业本身的分析(对企业各类要素进行分析)，为企业制定发展战略。
 集中度、竞争五因素分析、行业发展数据(趋势、结构、层次)等概念、工具的使用使你轻松完成对行业的分析。

二、怎样做所有行业分析

做行业分析就是做行业前景分析，从发展方向、前景、政策和百姓的需求方面分析

三、如何做行业分析

展开全部转载以下资料供参考波特五力模型分析根据美国著名的战略管理学者迈克尔·波特（Michael E. Porter）的观点，在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，即潜在的加入者、替代品、购买者、供应者以及行业中现有竞争者间的抗衡。
（1）进入障碍结构性障碍－规模经济－产品差别化－资本的需求－转换成本－分销渠道－与规模经济无关的优势－政府政策行为性障碍－进入对方领域可能的报复退出障碍－固定资产高度专业化－退出成本过高－协同关系密切程度－感情障碍－政府和社会的限制（2）同行业中现有企业间的竞争竞争的原因：行业内有众多的或势均力敌的竞争对手固定成本或库存成本高缺少产品差别化，用户的转换成本低生产能力大幅度提高行业增长缓慢退出障碍高抗衡格局变化的动因：行业的寿命周期发生了变化－－企业技术实现革新－－ 经营方式发生转变－－管理风格发生变化－－企业战略发生转变（3）替代品的威胁替代品是指那些与本行业产品具有相同或相似功能的产品。
包括直接替代品、间接替代品。
在高科技领域，替代往往是企业面对的主要竞争。
来自替代品的压力主要因素：（1）替代品的赢利能力；
（2）替代品生产企业的经营策略；
（3）购买者的转换成本：指顾客由使用原产品转而使用替代产品时付出的代价。
转换成本越高，越可以减缓替代过程。
（4）购买者的讨价还价能力来自购买者的压力取决于以下因素：购买者的集中程度产品在购买者成本中所占的比重本行业产品的标准化程度转换成本购买者的盈利能力购买者后向一体化的可能性本行业前向一体化的可能性本行业产品对购买者产品质量的影响程度购买者掌握的信息（5）供应者讨价还价能力供应者讨价还价能力取决于以下因素：供应者的集中程度和本行业集中程度供应品的可替代程度本行业对于供应者的重要性供应品对本行业生产的重要性供应品的特色和转变费用供应者前向一体化的可能性本行业内企业后向一体化的可能性信息的掌握程度行业分析报告不应是数据或资料的罗列，一定要围绕分析的目的得到分析的结论。
在最终成文的报告里需要给出以下结论：1、这个行业的未来成长性是否具有投资价值。
2、行业内的龙头企业是哪些。
3、行业内的竞争取得超越竞争对手的关键因素是哪些。
4、行业内的企业是否能够走向资本市场或存在并购的机会。

四、分析一家上市公司该从哪几个方面分析比较全面？具体流程怎么样的？在线求助

1.财务状态是否安全，应收帐款是否过多，存货积压是否过多，资金和货物周转速度是否减慢等问题，负债率是否过高。
2.是否存在股价刺激因素。
如股权激励、大股东增持等。
3.行业整体是否景气。
行业整体盈利水平是在上升还是在正降。
4.行业地位，是否行业标准的制定者，是否在行业中存在技术领先等优势。
5.公司的每股收益的变化，是在上升趋势还是下降趋势，是由于主营增长造成的还是因为非经常性收益，如果是没有过多的非经常性收益，那么造成主营增长的原因是供应方面还是需求方面。
产品毛利率是下降还是上升，财务费用、管理费用是上升了还是下降了。
最近是否有新项目达产等等。
不同行业分析的偏重稍有不同。

五、对不同行业上市公司分析，需要关注的主要财务指标是什么？

不同的行业财务指标都是一样的，如：每股收益、净资产、公积金、、、、。

六、请问如何做行业分析

行业的市场报告主要是分析供需平衡。

供应：市场总的生产能力是多少，主要竞争对手有哪些
需求：主要的消费量是多少，消费领域有哪些
基于供需现状，分析供需平衡情况，如供大于求还是供不应求，进一步要进行市场预测，预测3到5年内，市场的供需趋势。

通常市场分析报告是为项目决策服务。
因此，分析报告还应包括，企业自身的市场定位是什么，主要参与的细分市场有哪些？将要采取什么营销策略？

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