创业板如何强化公司治理__关于创业板上市公司内部控制和内部结构治理

一、浅谈如何加强上市公司治理，提升管控能力

在中国，公司治理是一个比较新鲜的概念，但截至目前，还没有经济学家能够提供一个准确的定义。
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二、如何解决企业中各方权责利关系，形成良好的公司治理结构？

责权利三者之间，责任是传导层次，也是关键环节。
离开了责任，权力就会落空，当然利益也就丧失了。
因而，现代管理理论强调"责任绝对性"，高层管理者分权也好，授权也好，都要对分权与授权的结果负最终责任。
本级管理者当然更要为自己的权力行为负责任。
责任的结果或形式，可以是奖励，也可以是处罚，奖励是"正利益"，处罚是"负利益"。
总之，责权利在管理过程中，既是相关的，也是统一的。
这里，还有一个需要说明的问题，就是管理者的能力问题。
贯彻现代管理理论的责权利原则，有一个暗含的前提，即责权利原则要与相应管理者的能力相匹配，大材小用与小材大用都会使责权利原则难以落实。
从现代管理的角度看，能力是实现责权利原则的关键因素，因为管理者的能力是责任的关键因素。
没有能力，能负什么责任呢?管理是一门科学，也是一门艺术。
管理者既要有社会、政治、经济、文化、心理、专业等方面的知识，又要有很好处理人际关系方面的组织才能，还要有一定的管理实践经验，这些方面的结合并形成习惯，就成为素质。
素质的外化与体现，其实就是能力。
应当说，就个人的管理能力而言，既是有限的，也是有差异的，这就决定了贯彻责权利原则时必须考虑相应管理者的能力，以免误事。

三、如何有效完善企业的公司治理

结构日本模式的董事会结构
英美模式的董事会结构
常见的单层制董事会结构图
证券市场与控制权配置
通过证券市场进行控制权配置是公司外部治理的重要方式之一。
它对于公司技术进步、产品结构调整、竞争能力提高以及生产要素的优化组合都具有重要的意义。
控制权配置包括兼并收购和资产剥离两种形式。

兼并与收购定义兼并：是指两个或多个企业按某种条件组成一个新的企业的产权交易行为；
收购：是指一个企业以某种条件取得另一个企业的大部分产权，从而居于控制地位的交易行为。
区别：兼并指一个企业与其它企业合为一体；
而收购则并非合为一体，仅仅是一方对另一方居于主导地位
德鲁克成功并购五法则
(1).收购必须有益于被收购公司；

(2).必须有一个促成合并的核心因素；

(3).收购方必须尊重被收购公司的业务活动；

(4).在大约一年之内，收购公司必须能够向被收购公司提供上层管理；

(5).在收购的第一年内，双方公司的管理层均应有所晋升。

公司剥离1．公司剥离的方式部门出售（Sell-off）股权分割（Spin-offs）持股分立(EquityCarve-outs)
2．公司剥离分析
3、国际上有哪几种通行的公司治理模式？依照：1、资本市场发育程度的不同、企业与银行关联的差异、
利益相关者参与治理作...结构日本模式的董事会结构
英美模式的董事会结构
常见的单层制董事会结构图
证券市场与控制权配置
通过证券市场进行控制权配置是公司外部治理的重要方式之一。
它对于公司技术进步、产品结构调整、竞争能力提高以及生产要素的优化组合都具有重要的意义。
控制权配置包括兼并收购和资产剥离两种形式。

兼并与收购定义兼并：是指两个或多个企业按某种条件组成一个新的企业的产权交易行为；
收购：是指一个企业以某种条件取得另一个企业的大部分产权，从而居于控制地位的交易行为。
区别：兼并指一个企业与其它企业合为一体；
而收购则并非合为一体，仅仅是一方对另一方居于主导地位
德鲁克成功并购五法则
(1).收购必须有益于被收购公司；

(2).必须有一个促成合并的核心因素；

(3).收购方必须尊重被收购公司的业务活动；

(4).在大约一年之内，收购公司必须能够向被收购公司提供上层管理；

(5).在收购的第一年内，双方公司的管理层均应有所晋升。

公司剥离1．公司剥离的方式部门出售（Sell-off）股权分割（Spin-offs）持股分立(EquityCarve-outs)
2．公司剥离分析
3、国际上有哪几种通行的公司治理模式？依照：1、资本市场发育程度的不同、企业与银行关联的差异、
利益相关者参与治理作用的大小；

2、最终所表现的投资时间维度和评估标准的迥异。

公司治理大致划分为英美治理模式和德日治理模式。
亚洲新兴工业国家和地区的成功，使得东南亚家族式企业治理模式也成为理论研究的重点之一。

英美治理模式：股东主权加竞争性资本市场
德日治理模式：主银行与双层制董事会结构
家族企业治理：大股东控制与不完全的信息披露
英美治理模式：股东主权加竞争性资本市场德日治理模式：主银行与双层制董事会结构

四、企业如何培育合规、和谐的公司治理文化?

“有规治理的土地”什么意思？两天之内解释一下。

五、如何加强公司内部管理

内部管理主要是：团队建设、内部信息共享、内部合作、执行力等几个方面。
团队建设主要在：加强团队凝聚力（集体活动、培训、领导单对单谈心等），相应规章制度的建设并严格执行内部信息共享：公司部门之间相互互通，避免信息收集的重复和浪费，最好建立信息共享平台。
内部合作：公司各部门之间加强合作，如果实际条件允许，可以进行模拟训练或相互换岗培训执行力：强化公司决定、方案、活动等方面的执行情况，并设立反馈机制和问责机制建议以上几个方面进行sop的制定，并作为公司的基本内容，列入到入职培训和sop的例行检查中。

参考文档