美亚股权激励如何实施|如何正确使用股权激励

一、股权激励 9D模式

何谓股权激励的9D模型？股权激励的9D模型是柏明顿顾问团队在总结大量股权激励咨询项目经验的基础上，结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求独创的股权激励设计和实施控制模型。
 针对不同企业现状与发展前景，提供"量身定制"的股权激励方案与保证实施效果的应对策略。
"9D模型"即股权激励方案设计与实施效果控制的九大元素与控制模块，即： （1）定目的--确定股权激励的目的；
 （2）定对象--如何确定激励的对象；
 （3）定模式--确定合适的股权激励模式；
 （4）定数量--确定股票的数量与分配比例；
 （5）定价格--股权激励计划中的价格界定；
 （6）定时间--股权激励计划中的时间安排；
 （7）定来源--确定股票和资金的来源 定条件--如何确定股权的管理、行权条件 （9）定机制--如何参与、调整及终止股权激励计划。
               为最大限度地帮助广大客户更好地完善和实施我们的顾问师团队提供的股权激励方案和策略，柏明顿管理咨询拟联合广大出版界朋友推出一套"柏明顿股权激励丛书"（首推四本）： （1）股权激励的9D模型；
 （2）股权激励9D模型之非上市公司；
 （3）股权激励9D模型之上市公司；
 （4）股权激励9D模型之高新技术企业。
 为何要首推这四本呢？主要基于以下两点考虑： 第一，9D模型是所有类型的企业都通用的模型。
任何企业实施股权激励，首先必须确定9D模型中提到的九大要素，在具体实施过程中，还要结合实际情况实行动态调整。
 第二，不同企业的实际操作有很大的不同。
不同类型、不同发展阶段的企业在具体的实施过程中又面临更加具体的难题和策略选择，因此，按照企业类型，切合不通企业特性再做详细的介绍和指导是十分必要的。
 比如，非上市公司作为封闭性的非公众组织，其股权激励来源主要是企业自身的效益；
非上市公司由于股票没有交易上市，股价的确定常常需要通过信托中介，股权转让平台也还不成熟；
非上市公司的股权激励模式选择有更多的限制；
非上市公司的相关法律法规也还不完善，更多地依附公司章程和契约；
非上市公司的先天不足及其特性；
等等。
  又比如，上市公司作为公众性的开放性组织，其股权激励来源于股价的差额；
上市公司的股权收入对社会的影响较大，受更多的法律法规限制；
上市公司股价有时跟其实际业绩比不相符，面临更多的实际效益与控制方面的问题；
等等。
 再比如，高新技术企业由于其人力资本、产权结构及公司治理的独特性，注定高新技术企业股权激励的设计与实施与其他企业有很大的不同。
 因此，"柏明顿股权激励丛书"将"非上市公司"、"上市公司励"与"高新技术企业"的股权激励分册详细讲解，以期为广大客户及读者提供股权激励方案的实战指导和疑难解答。
 我们相信，通过这四本书的出版发行，将有效解决当前中国企业股权激励实施方案中的关键性技术和策略难题，为我们的企业客户提供更优质的售前和售后服务，也是为所有关注股权激励的同仁提供一个相互学习和交流的现实平台。

二、我们公司还没上市，但是想要实行股权激励机制，但是具体怎么操作？有没有专业的机构可以帮忙？

这个需要从法律和财务两方面双重把关，维护公司的优良业绩。

三、如何正确使用股权激励

要想正确使用股权激励，那么你必须清楚公司顶层设计--商业模式--分利机制--业务流程--组织架构--绩效考核--再是股权激励落地

四、如何落地一套实效的股权激励方案

根据您的提问，华一中创在此给出以下回答：两种方式：一、自己学会了让顾问老师协助你做出方案。
二、找咨询公司的人驻厂给你出个解决方案。
我更倾向于前者，因为授人以鱼不如授人以渔，只有老板自己学会了才能更好的落地。
再就是股权激励一般都是动态调整的过程，所以方案基本每年都要修改一次，最好自己懂得背后的本质和道理，才不至于后面被动。

五、股权激励方案怎么做

根据你的提问，经股网的专家在此给出以下回答：由于企业所处的行业不同，企业的发展阶段不同，股权激励的方案设计也不尽相同。
在这里，经股网的专家要给你介绍股权激励方案设计的10个诀窍。
第一步：定位（1）我们公司的股权激励方案怎么设计？（2）公司比较小，如何借助于股权激励把规模做大？（3）公司浪费现象很严重，如何通过股权有效地控制企业成本？第二步：布局（1）为什么实施了股权激励的公司比没有实施股权激励的公司业绩要好？第三步：定人（1）感觉哪个人都重要，究竟该激励谁？（2）该激励老员工还是新员工？（3）对岗激励还是对人激励？第四步：定股（1）股权激励是否要频繁进行工商变更？第五步：定量（1）给某某人多少股权比较合适？（2）人的价值怎么衡量？第六步：定价（1）内部股价怎么定？股权价值是否就是净资产价值？（2）员工出资好还是不出资好？要出资的话，员工没钱怎么办？第七步：定时（1）股权分几次给比较合适？第八步：调整（1）股本变了、职务变了，授予的股权如何调整？（2）公司要上市，员工的股权怎么办？（3）公司战略变了，股权激励方案怎么调整？第九步：退出（1）授予股权后，员工“躺在股权上睡觉”怎么办？（2）员工离职，股权怎么处置？第十步：实施（1）实施股权激励后，薪酬要不要调整？（2）股权激励保密好还是公开好？以上就是经股网的专家根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。
经股网，一家以股权为核心内容的企业家股权门户网站。

六、跨境换股用股权激励的形式能实现吗

如何进行股权激励工具的选择，这其实是所有希望开展股权激励的企业所共同面临的难点，也是股权激励成败的关键。
激励工具的选择需要考虑企业内外部的各方面因素，如战略目标、激励总体目标、盈利性、生命周期、成长性、激励对象的特点、外部竞争。

七、外国法人独资企业（有限责任公司）如何制定股权激励方案？可否采用“虚拟股权”？

参考文档