非上市公司如何设置员工期权__如何制定非上市公司期权激励方案－－多谢

一、如果公司没有上市，期权是不是没有任何意义？员工可以分红吗？

这个问题很纠结，要看到相关协议材料才能做出准确回答，这里较为模糊给你解释一下吧：你说的可能是公司期权，不是交易所交易期权先回答你后面的分红问题？ “持有期权不享有分红”公司没有上市，期权是不是没有任何意义？“没有上市期权是没有任何意义，但是如果是个好公司的话，可以在未来给你带来行权的收益。
简单点但是模糊一点的理解如下：可以理解为你持有的期权是种到期凭证，这种期权对持有人有具体的要求，比如要业绩达成到什么程度、在公司工作满多少年等；
你到期权到期后可以以当初约定的期权价格行权，行权后可以成为股份公司的股东，可以享受公司的分红，但享受不到上市公司的股票溢价带来的利润，只能兑换成内部股份”（在你已经是公司员工的情况下给你期权比较靠谱点，如果还未签工作合同公司给你这种条件的话建议还是多思考一下，建议去咨询一下律师，毕竟我解释的是比较简化的，也有点模糊。
关系到你切身利益的事情你要慎重听别人的解释）以上是个人观点，仅供小小的参考

二、如何制定非上市公司期权激励方案－－多谢

1、没有统一规定，一般和投资人协商确定。
 2、通常是在上市以后期权才有意义。
但是也有的公司在上市前按照每股净资产的变动来衡量期权价值（需要年终审计）。
如果你仅仅是指技术部门，那么你们的研发成果需要经过评估才能得出对于净资产的贡献。
公司未上市，并按照净资产计算期权的话，员工离职时可以根据行权地规定，看看每股净资产是否增值。
如果是正的，那么乘以行权地数额，就是该员工离职时得到的额外补偿。
（行权时效通常3-5年，也就是每年行权分配给他期权的20%-30%） 3、没有本质差别。
 期权方案对于所有公司都是商业机密。
你可以在百度的文档搜索里看看有没有样本

三、非上市公司怎样利用股权激励挽留人才？求操作的步骤及方案。

非上市公司股权激励的方式1、股权激励的工具股权激励的工具包括权益结算工具和现金结算工具，其中，权益结算中的常用工具包括股票期权、限制性股票、业绩股票、员工持股计划等，这种激励方式的优点是激励对象可以获得真实股权，公司不需要支付大笔现金，有时还能获得现金流入；
缺点是公司股本结构需要变动，原股东持股比例可能会稀释。
现金结算中的常用工具包括股票增值权、虚拟股票计划、业绩单元、利润分享计划等，其优点是不影响公司股本结构，原有股东股权比例不会造成稀释。
缺点是公司需要以现金形式支付，现金支付压力较大。
而且，由于激励对象不能获得真正的股票，对员工的激励作用有所影响。
2、股权激励的股份来源首先是公司回购股份，公司再将回购的股份无偿或低价转让给股权激励对象。
根据《公司法》，公司回购股份应当经股东大会决议，收购的本公司股份，不得超过本公司已发行股份总额的百分之五；
用于收购的资金应当从公司的税后利润中支出；
所收购的股份应当在一年内转让给职工。
其次是老股东出让公司股份。
如果以实际股份对公司员工实施激励，一般由老股东，通常是大股东向股权激励对象出让股份。
根据支付对价的不同可以分为两种情形：其一为股份赠予，老股东向股权激励对象无偿转让一部分公司股份；
其二为股份出让，出让的价格一般以企业注册资本或企业净资产的账面价值确定。
再次是采取增资的方式，公司授予股权激励对象以相对优惠的价格参与公司增资的权利。
需要注意的是，在股权转让或增资过程中要处理好老股东的优先认购权问题。
公司可以在股东会对股权激励方案进行表决时约定其他股东对与股权激励有关的股权转让与增资事项放弃优先购买权。
3、股权激励的资金来源在现金结算的情况下，公司需要根据现金流量情况合理安排股权激励的范围、标准，避免给公司的正常经营造成资金压力。
而在权益结算的情况下，除公司或老股东无偿转让股份外，股权激励对象也需要支付一定的资金来受让该部分股权。
根据资金来源方式的不同，可以分为以下几种：首先是自有资金。
在实施股权激励计划时，激励对象是以自有资金购入对应的股份。
由于员工的支付能力通常都不会很高，因此，需要采取一些变通的方法，比如，在股权转让中采取分期付款的方式，而在增资中则可以分期缴纳出资或者由大股东提供担保。
其次是提取激励基金。
为了支持股权激励制度的实施，公司可以建立相应基金专门用于股权激励计划。
公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东会或者股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金用于股权激励。
公积金既可以用于现金结算方式的股权激励，也可以用于权益结算方式的股权激励。
其三是储蓄参与股票。
储蓄参与股票允许员工一年两次以低于市场价的价格购买本公司的股票。
实施过程中首先要求员工将每月基本工资的一定比例存放于公司为员工设立的储蓄账户。
一般公司规定的比例是税前工资额的2%－10%，少数公司最高可达20%。

四、如何用期权留住员工

主要采用期权激励的方式。
（1）期权代表未来权益，也意味着要牺牲眼前利益，更长久的和公司成长捆绑。
互联网公司在创业早期，往往是不得已而为之，发现金没有、发股权长期激励效果不够，所以期权是行业普遍采用的激励方式。
要是企业现金流很好，真不一定要采用期权的方式。
我尤其不认为员工持有了不到0.1%的股权就真把自己当做公司的主人，反过来说，很多并不持有股份的员工对公司有很强的归属感，这不是股权激励就能完全解决的问题。
（2）给期权还是股权、现金，和创始人的想法有关，和公司的营收状况有关、和行业增长速度有关，不可一概而论哪种更好，上述激励方式也可以混用。
（3）给创业公司的建议是，通常情况下，不要全公司雨露均沾，所有人都拿期权，而只给受过考验的核心员工期权，并且分期授予，而对于普通员工，尽量采取现金作为奖励。
大部分年轻员工都面临买车买房的现实需求，而公司上市通常都要好几年，甚至十年以上，看得见摸不着的期权对他们未必有足够的激励，“还不如来点实在的”。
（4）期权要想起到好的激励作用，要靠精细的设置，还要配合其他制度包括公司文化。
行权成本只是一方面， 有些人所说的“没有成本的期权，都是耍流氓，对双方都是”有点一刀切了，如果是肯定员工的历史贡献并没有太多问题。
（5）需要注意的是，互联网公司因为大部分采用VIE结构，期权激励的主体应是离岸控股公司（通常注册在开曼群岛或英属维尔京群岛），还涉及很复杂的境内外汇登记问题。
很多创业公司对此没有概念，期权文件中存在很多法律瑕疵，将来实际期权存在无法行使的风险。
摘自王先生。
希望可以帮助到你。

五、非上市公司期权，行权，回报

约定行权时间和上不上市无关，只要行权成功，股份就属于你，随你怎么处理，总之，一切按合同和公司法办理

参考文档