如何适应股份有限公司的管理机制，如何完善你的企业管理制度？

一、如何制定公司的规章制度？

为更好地适应公司的良性发展，增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司员工规章制度，具体实施细则：
1.       统一实行员工考核制度，按规定时间上下班，外出需要做好外出登记。

2.       有特殊情况请假，需总经理审批，方可休息，病假需要医院证明.
3.       不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登陆私人QQ，看电影.下载歌曲，以及做其他私事，一旦发现记过一次。

4.       员工不得对外泄露公司的工作机密，工作方向和客户情况，如有违反本条者，做立即辞退处理。

5.       员工对待客户应该礼貌.热情.周到.不卑不亢。
处处为客户利益着想，对客户所提的问题应该耐心解释。
为了保持公司形象，员工外出联系业务需要着装整齐，举止文明，不得做有损公司形象的事情。

6.       员工应该热爱自己所从事的事业，要有拼搏敬业精神，工作中要不断努力学习，开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务的时候要努力学习新的技术，不断加强自身的竞争力。

7.       员工应该在工作上互帮互助.协调配合，生活上互相关心照顾。

8.       员工应该爱护公司财务，保持公司环境卫生，关心和爱护其他员工的身体健康，不得在办公区域内吸烟。

9.       本规章制度自制定日2008年1月1号起开始实施，解释权和补充权归属天鼎实力精工机械有限公司。

 
对以上违规者，公司将会有所记录。
未经许可休息一律扣除当日工资的2倍，休息三天以上的一律按自动离职处理，并扣除当月全部工资。

 
以上规定在通知之日起实行，望各位员工共同遵守  其实最重要的是要抓住  员工的心里需求多与员工沟通，了解他们的需求  让他们感觉到公司工作  想回到自己家一样那时候 你赶他们走  都赶不走

二、股份有限公司的组织机构如何运作

股份有限公司组织机构是由股东大会、董事会、监事会、以及经理等构成。
股东大会是公司的权力机构，董事会成员为5—19人。
董事由股东会选举产生。
董事会设董事长一人，可以设副董事长一至二人。
董事长、副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。
股份有限公司设经理，由董事会聘任或者解聘，对董事会负责。
股份有限公司设立监事会。
监事会由股东代表和适当比例的公司职工代表组成，具体比例由公司章程规定。
除股东大会决议的事项外，公司日常业务活动中的具体事项，均由董事会决定。
总经理及其助手组成的执行机构，负责公司的日常经营。
监事会是对董事会执行的业务活动实行监督的机构。
它是公司的常设机构，由股东大会从股东中选任，不得由董事或经理兼任。

三、急急急~~请问我们刚建立了一个小公司，如何制定股份制度

按出资比例啊在银行开的是公司的帐户，不牵扯股份股权年底的总利润按股份比例分配，或开股东会决定

四、如何完善股份制公司的治理结构与督导机制？

从如下方面入手：

1、多方约束的制衡机制

2、严格量化的考评机制

3、科学的激励机制

4、有效的信息披露机制

5、发挥充分市场投票机制

五、如何制定公司的规章制度？

Step03，该如何完善你的企业管理制度？.mp302：47来自Marker制度是公司的生命，为了保证制度的纪律要不讲人情。
(1)纪律是无情的，所以让人难以理解。
但是，在铁打的制度面前，不是人情的问题，而是关系着整个组织的生死存亡。
老板一时心软，破坏了规矩，以后会让自己陷入两难的境地，甚至失信于人，得不偿失。
（2）不断完善现有制度制度的存在使员工有了共同的行为准则，他可以使管理简单明晰，减少环节，提高质量，从而实现从感性管理到理性管理的转变。
但是，我们不能满足于已有的制度，要根据变化不断完善。
（3）制度建设要与时俱进市场是不断变化的，客户需求也在进行相应调整，因此制度也应该有发展，以实现与市场的契合。
制度不适应需求不如没有制度。
制度需要在工作、管理中不断地更新、补充和完善，只有这样，员工才能有章可循，避免盲目性劳动。
制度之所以产生，是为了适应社会化大生产的要求。
随着社会的变化，制度就会不再那么合乎时宜。
为了跟得上时代需求，规章制度也要不断完善发展。
一个有经验的老板，应善于用规矩管理你的下属。
没有规矩，不成方圆，规矩坏了，也会乱了方寸。
所以只有制定了良好的规章制度，老板才会使自己的管理更有成效，才会真正做到奖赏有尺度，做事有分寸。
下回说到-Step04，该如何创建你的创业团队？

六、如何尽快的去适应所在的企业的管理制度

首先了解企业的全部管理制度，如果你只是个普通的员工，认真的学习现在企业的全部管理制度，认真的执行。
尤其是在具体操作上，一定按照制度来办，如果有特殊情况的出现，请示上级。

跳槽后的员工一般都会有比较，对现行的制度和之前原企业的制度，总是会把现行企业制度不利于自己的一面和原企业有利于自己的一面相对比，建议你要有空杯精神。

实在不行就不要做，要做就要做好。

七、如何完善你的企业管理制度？

Step03，该如何完善你的企业管理制度？.mp302：47来自Marker制度是公司的生命，为了保证制度的纪律要不讲人情。
(1)纪律是无情的，所以让人难以理解。
但是，在铁打的制度面前，不是人情的问题，而是关系着整个组织的生死存亡。
老板一时心软，破坏了规矩，以后会让自己陷入两难的境地，甚至失信于人，得不偿失。
（2）不断完善现有制度制度的存在使员工有了共同的行为准则，他可以使管理简单明晰，减少环节，提高质量，从而实现从感性管理到理性管理的转变。
但是，我们不能满足于已有的制度，要根据变化不断完善。
（3）制度建设要与时俱进市场是不断变化的，客户需求也在进行相应调整，因此制度也应该有发展，以实现与市场的契合。
制度不适应需求不如没有制度。
制度需要在工作、管理中不断地更新、补充和完善，只有这样，员工才能有章可循，避免盲目性劳动。
制度之所以产生，是为了适应社会化大生产的要求。
随着社会的变化，制度就会不再那么合乎时宜。
为了跟得上时代需求，规章制度也要不断完善发展。
一个有经验的老板，应善于用规矩管理你的下属。
没有规矩，不成方圆，规矩坏了，也会乱了方寸。
所以只有制定了良好的规章制度，老板才会使自己的管理更有成效，才会真正做到奖赏有尺度，做事有分寸。
下回说到-Step04，该如何创建你的创业团队？

八、如何建立适合企业自身的质量管理体系？（具体的手段和方法）

1、让企业了解质量管理体系的基本要求与实施的意义，企业认为建立质量管理体系可以创造出价值时，是建立管理体系的前提；
    2、首先进行八项管理原则的宣贯，理解八项管理原则是建立管理体系的基础；
能够指导企业结合自己的特点理解标准要求，开展实际的应用；
    3、对标准要求进行细致的培训与指导，根据企业的经营种类与性质逐条与标准要求对照，理解标准要求的内容与意义；
    4、评估企业建立质量管理体系当前的管理制度与机制，寻找在现在基础上建立质量管理体系的切入点与结合点。
千万不要在现有运行的机制制度外凭空编出一套体系文件，那样只会两张皮，无法得到正常的执行；
    5、在评估的基础上，结合标准，找出差距，在弱项处加强管理，使整体过程得到妥善有效的策划与监督，及时进行调整，保证过程的有效性与企业目标实现的有效性；
    6、适时指导企业进行管理体系的内部审核，让企业掌握利用管理体系进行持续改进的方法，并由此获得改进，尝到应用质量管理体系的甜头后，企业一般会自觉运行。

参考文档