如何做好上市公司风控|企业风险管控应该怎么做？

一、如何控制股票投资风险

有经验的股票投资人经常说，股票投资得先学会亏钱，即学会亏小钱。
这也说明股市投资中亏钱是人之常情，那么怎么做到只亏小钱呢？这就讲到了务必风险控制（即风控）。
金融企业的人都知道，任何金融公司（比如主要的银行、保险、证券等）除了设立合规部门外，还会专门成立风险评估部门，可见，对于金融行业，风控何等的重要，我想也是因为金融行业的产品实质是金钱吧。
股票投资人也一样，只不过是个体金融者而已。
作为个人，我们只能自己把控好这一关。
困难的是执行监督都是本人，坚守是需要极强的自律。
风控的核心就是分散风险和减少风险。
分散风险即俗语：不要把鸡蛋放入同一个篮子里，具体操作就是资金管理和不要买同一只股，资金管理在前面已单独一文解说了，这里不再重复了。
不买同一支股，准确地说不要买同类同行业的股，比如证券股，要涨一起涨，要跌一起跌，所有资金买了5只证券，与买一只股的风险是基本等同的。
所谓减少风险即坚决止损，关于止损也请参考前面写的文章。
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二、投资公司如何进行风险控制？

我感觉分散投资，不要把鸡蛋都放在一个篮子里面比较好！当然公司熟悉的业务投资比例可以大些！

三、如何控制股票投资的风险

这个确实没把握好，导致方向偏了。
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四、风控怎么做？

第一，风控人员要提高自身理论水平和专业知识。
随着业务的开展，期货公司对高素质专业人才的需求越来越大，风控人员应该加强理论知识、国家政策、业务技能等方面的学习和提高，以更好地完成自身的工作。
第二，要熟悉公司的风控制度，合理把握公司保证金比例和交易所保证金比例直接的关系。
在达客户到风险的第一时间及时向客户发出预警，通知客户及时追加保证金等。
若联系不上客户，则要找到其客户经理对客户进行追踪，尽力让客户能够及时知道其风险状况并进行处理，以避免客户的损失。
第三，风控岗也要了解市场行情，对行情的走势要有一个比较客观的判断，尤其是在极端行情出现的时候，要能冷静清晰分析该如何引导客户规避风险，该给客户多少时间进行追保减仓处理，用专业的态度做出合理的判断。
第四，要有扎实的业务素养和良好的沟通技巧。
风控人员要熟悉交易规则，能向有疑问的客户讲解清楚交易所的提保制度、本公司的风控制度及各品种合约的最新保证金政策等。
同时要学会及时和业务部门及客户进行沟通，尤其是在对重点客户的风险处理上，第一要注意沟通技巧，谨慎解答客户疑问，以免造成误解；
第二个就是要合理把关，该通融的通融，不该通融的绝不通融，要有控制风险的底线。
第五，风控岗要有坚强的意志。
期货市场是一个高风险的市场，每年总会有一段时间行情剧烈波动，风险警示压力很大，这就要求风控人员必须要有过硬的心理素质，能够从容地面对压力，帮助客户规避风险。
第六，风控人员还要学会自我疏导，在重大的工作压力之下要学会适时地释放负面情绪，工作之余多外出散心，呼吸新鲜空气，洗涤内心的戾气，让自己有一个平静的好心态。
因为只有用好的心态去工作，才能设身处地去维护客户的利益，才能在理解客户的同时亦换来客户的理解。
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五、如何做好企业内部控制和风险管理

一、强化内部控制和操作风险管理理念，建立良好的风险控制企业文化氛围 在强化对内控和操作风险理念的宣传与培训工作的同时，项目小组对原有绩效考核和薪酬体系进行了重新设计，将包括操作风险管理在内的全面风险管理内容融入其中，使得内部控制和风险管理不仅是对员工日常工作的要求，并且成为衡量部门绩效的成本因素，直接影响部门的经营效益考核结果，进而形成管理者和员工风险管理的激励机制。
通过事前培训，事中监督和事后考核，已经将银行内部控制和风险管理理念深入贯彻到每名员工，相信通过一段时间的实施将形成良好的内部控制和风险管理企业文化氛围。
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二、进一步完善风险控制的组织结构和岗责体系 完善的组织架构是保证内部控制和风险管理的组织保障，而科学的岗位职责设计能够确保每名员工在内控和风险管理工作中权、责、利上的明确分工，进而通过合理的绩效考核和激励机制设计保证分工的有力执行。
项目小组结合内控和风险管理的科学理念和最佳实践对自身的组织架构进行了改造，对岗位职责进行了重新设计。
 三、建立科学的内部控制、风险管理制度与流程体系 科学有效的管理制度和流程体系是确保内部控制和风险管理质量的基本保证。
锦州市商业银行通过完善各部门与业务的内部控制制度以及优化风险控制流程来降低和防范操作风险，将系统、标准的管理方法运用到各类业务的操作风险管理当中，全面梳理各项业务流程，建立有利于全面风险管理的内部控制体系。

六、企业风险管控应该怎么做？

风险是客观存在的，任何企业都面临内部或外部风险，它会影响企业目标的实现，因此企业管理者必须进行风险管理，那么该如何做好企业风险管理呢？　　1、企业管理者应建立较为完善的监督检查机制，进行动态管理。
企业的各级领导、业务部门要经常到项目中进行检查与指导，并加强与业主的沟通，听取业主的意见，及时把各种新的法律法规、内外形势变化、企业和业主的要求等传达到项目监理人员当中，并在检查中及时发现项目监理机构的不足，企业管理者应针对项目存在的风险隐患，及时加以处理，使其消失于萌芽状态，避免风险事故的发生。
　　2、提高风险管理意识，在企业经营活动中，企业管理者应根据自身的能力去承接项目，对所承接的项目要进行预评估制度，对经评估确认风险较大的项目要尽量避开和放弃。
有多少人接多少项目，这样才能有效避免由于人员不到位、人员与投标不符、资质降低等容易受到处罚的风险。
此外，不盲目扩大规模，使各个项目均能处于企业管理者的有效管理范围之内，有效避免因企业管理不到位带来的风险。
　　3、企业应该尽量采用规范化的管理模式，制定规范化的规章制度、岗位责任制，《老板》杂志表示企业管理者对每个具体的项目，还应根据其自身特点，对涉及监理风险的工作内容，制定较为细致的、有针对性的监理实施细则和风险管理计划，从而使企业的所有项目均能按统一规定的工作程序、要求、标准去做好监理工作，正确履行监理的各种责任，从而达到降低风险的目的。
　　4、 组建突发事件公关队伍，全面应对突发事件。
企业管理者为了加强对突发事件的管理与应对，在企业内部建立一支训练有素、精干高效的突发事件公关队伍是完全必要的。
其成员应包括企业最高决策层、公关部门、生产部门市场销售部门、技术研发部门、保安部门、人力资源部门等相关部门的人员以及法律顾问、公关专家等专业人士。
在正常情况下，突发事件公关小组负责对企业内外环境进行实时监测，在广泛收集信息的基础上分析发现存在的问题和隐患，对可能出现的突发事件情况做出准确预测，帮助企业管理者根据预测结果制定切实可行的突发事件防范措施，监督指导防范措施的落实，加强对突发事件预警机制的管理，开展对公关人员和全体员工的培训，组织突发事件状况模拟演习等。
当突发事件发生时，突发事件公关小组要起到指挥中心的作用，包括建立突发事件控制中心、制定紧急应对方案，策动方案实施，与媒体进行联系沟通，控制险情扩散、恶化，减弱突发事件的不良影响，化解公众疑虑和敌对情绪，以便尽快结束突发事件。
　　对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。
这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。

七、企业风险控制的最好方法？

有经验的股票投资人经常说，股票投资得先学会亏钱，即学会亏小钱。
这也说明股市投资中亏钱是人之常情，那么怎么做到只亏小钱呢？这就讲到了务必风险控制（即风控）。
金融企业的人都知道，任何金融公司（比如主要的银行、保险、证券等）除了设立合规部门外，还会专门成立风险评估部门，可见，对于金融行业，风控何等的重要，我想也是因为金融行业的产品实质是金钱吧。
股票投资人也一样，只不过是个体金融者而已。
作为个人，我们只能自己把控好这一关。
困难的是执行监督都是本人，坚守是需要极强的自律。
风控的核心就是分散风险和减少风险。
分散风险即俗语：不要把鸡蛋放入同一个篮子里，具体操作就是资金管理和不要买同一只股，资金管理在前面已单独一文解说了，这里不再重复了。
不买同一支股，准确地说不要买同类同行业的股，比如证券股，要涨一起涨，要跌一起跌，所有资金买了5只证券，与买一只股的风险是基本等同的。
所谓减少风险即坚决止损，关于止损也请参考前面写的文章。
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