上市公司如何虚构采购业务；投标公司如何采购投标商品：小企业无资质参加投标，投标公司则不生产招标购买的商品。

一、如何实现企业采购成本的有效控制

展开全部加强企业采购成本控制的具体措施 ；
（一）建立健全采购制度要想提高企业采购成本控制的有效性就必须首先建立完善、严格的采购制度。
在相关制度中务必要清晰明确地规定采购计划的提出、审批、相关责任的落实、供应商准入以及采购方式等；
其次，进一步完善供应商准入制度与档案管理。
对于那些正式合作的供应商，企业必须要相应地建立档案与考核评价机制，采用动态调整模式，加强供应商的竞争，并从中取优；
最后，建立价格评价体系和价格档案。
从而为采购物资的报价与其归档的价格比较提供更好地服务，并根据价格的不同，分析研究其形成的原因，并定期收集好相关的供应价格信息，最后在全部准备工作做好后，对当前价格水平进行详细的分析与评价。
（二）对物资商情要定期分析，时刻把握最佳采购时机全面到来的信息时代，使得信息成为了企业生存和发展的关键，在当前激烈的市场竞争中，谁掌握的最新的信息，谁就获得了把握商机的主动权。
企业务必要充分地利用市场信息平台，积极建立采购资源的信息库，结合对外部市场的把握以及企业内部的有效管理，充分地收集市场信息，侧重分析信息的特点，全面把握市场的价格走向，让采购工作时刻保持敏感态度，准确把握最佳的采购机会，从而最大程度地节约采购资金。
（三）坚持不懈地针对采购人员的职业道德进行系统的培训企业在聘任采购人员时，要善于挑选那些精明能干、诚实守信，并且具有较高业务水平和采购经验的人员。
一旦出现突发情况，采购人员能够从容应对，并能够对科学的采购提出合理化的建议。
可以说一旦在采购人员身上出了问题，那么企业的经济损失是不可估量的。
因此，企业必须要加强采购人员的职业培训，要求采购人员必须要掌握较高的购销谈判知识，能够清楚地分辨出供应商提供信息的真伪，从而最大程度为企业的采购节约成本。
（四）不断开发新的供货商，促进竞争的新局面要动态的管理和开发供货商。
最佳手段是刺激竞争，不断开发新的、更有竞争力的供货商，在供货商之间营造一种相互竞争的氛围，从而促进供货商服务的提升以及价格的合理性，给企业带来更好的供货环境。
（五）通过密切关系，加强对供应商的管理供需双方必须要相互信任，构建诚信合作的良好关系，才能实现采购过程中的双赢局面。
如果这种互利互惠的诚信关系无法树立，势必会导致到企业成本的的居高不下。
因此，必须要加强供应商的有效管理，改善供购交易关系，重新整合供应商群体，吸纳行业中具有一定竞争实力的供应商进入采购的目标范围中，加快供应商市场的开发和培育。

二、采购如何替公司创造价值？

采购在企业中占据着非常重要的地位，因为购进的零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的40%~60%。
这意味着，在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响，要大于企业其它成本—销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。

三、如何控制一个公司的采购行为

做好采购管理工作并没有固定的模式，每一个企业都应该根据企业的特点制定出适合自己的管理模式。
加强物资采购管理，坚持招标和比质比价采购，形成了一套规范化、程序化、制度化的物资采购供应模式，降低采购成本，提高企业的经济效益。
　　1　做好采购管理的基础性工作　　建立决策及执行和监督相互制约的管理机制　　目前很多企业的物资采购往往掌握在一个部门或者几个人甚至一个人的手里，由一个岗位完成从计划申请、物资采购到储备管理、物资发放的全过程管理，缺乏有力的监督机制。
按照机构的权责和机构相互支持、相互制衡的原则，应建立起决策、执行和监督相互制约的机制。
决策层负责制定采购原则、方针、采购限价等；
执行部门即采购部门负责具体实施；
监督层即价格管理部门负责控制，监督采购价格及采购行为。
价格部门与采购部门相分离，独立行使物价管理职能，不受外界及任何人的影响，不与客户接触。
做到各部门权责明确。
形成有效的制衡机制，权利的分散和制约会有效的防止物资采购中的“暗箱操作”。
　　2　建立健全严格的管理制度　　市场经济从某种意义上讲就是法制经济。
规范企业物资采购环节人的行为，不能只靠个人的觉悟，根本途径是靠制度。
在企业内部，搞好制度建设是实施采购管理的工作基础和重要保证。
也就是要在企业内部建立起科学、严密、规范、具体、可行的管理制度，来规范采购人员的采购行为，管理人员的管理方法等，形成“管理靠制度、办事讲原则、业务按程序”的工作格局，以便做到有法可依、有章可循、违者必究，使企业的采购管理走上规范化、制度化的轨道。
　　3　建立现代化的信息网络　　及时准确的信息是科学决策的依据，采购管理是面对市场的，当前市场瞬息万变，不掌握充分的信息，决策就会变成武断，因此必须利用现代化的通讯工具，建立快速的价格收集网络，实现有价可比。
收集价格信息主要有三种渠道：　　一是专业人员走向市场调查，感受市场价格变化动态，写出价格分析报告；
　　二是参与其它单位的招标会，招标询价；
　　三是利用互联网、电话等询价。
此外信息还来源于报刊杂志、企业建立的内部计算机信息系统等。
信息就是财富，广泛收集价格信息是决定物资采购价格的基础。
企业应为采购部门、价格审计部门配备各种现代化的通讯工具，建立广泛的信息网，保证采购管理工作得到及时的信息支持。
　　4 采购管理工作中的具体措施　　及时了解市场物价信息，准确预测市场行情适时采购　　在市场经济条件下，商品的价格会经常随着季节、市场供求情况的变动而变动，因此，采购人员要通过各种现代化的手段及时掌握市场信息，广泛进行价格的对比了解，研究原材料的市场供求情况，并注意及时反馈信息，以便于企业决策层把握国际、国内的市场动态，预测市场行情，做出正确决策，把握好时机和采购数量，适时采购。

四、在“互联网+”背景下，企业如何编制采购计划

罗例你所采购项目，后道过互联网发给对方

五、请教上市公司的采购流程

采购需求、寻找供应商、送样、评审、比价议价、送货、质量稳定、批量送货、结款、售后服务。

六、公司怎样的销售，采购，其他业务需要拟合同来规范

按要求是任何交易都应该有合同（至少要有订单），但一般税务部门不查，只要你们公司每月有一部分合同就能过关，但一个没有肯定不行，否则人家问你，你们公司开发票了，肯定有业务，有业务却没有合同肯定不正常！！！有漏税嫌疑！

七、投标公司如何采购投标商品：小企业无资质参加投标，投标公司则不生产招标购买的商品。

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