2个股东总经理如何经营股票_二个股东的公司怎样开股东大会

一、股票制公司怎样运作的？

展开全部　　股票制公司的运作方法：　　1、通过发行股票融资，增加公司股本，改善财务状况，提高公司竞争力与抗风险能力。
通过增发、配股方式融资，扩大产能或投向利润率高的新项目，将使公司未来业绩得到增长。
　　2、公司股东的利益与股票价格息息相关，理论上，股东尤其是大股东为实现自身利益最大化，会努力改善公司经营管理，提高公司经营业绩，以促进股票价格的提升。
实际中，也存在大量上市后大股东一夜暴富而丧失创业动力甚至不作为的情况，更有甚者直接选择抛售退出，最终导致公司管理混乱，业绩连年下滑，股价一蹶不振。
　　3、上市公司采用股权激励方式，刺激高管发挥企业家智慧，深挖企业潜力，提高企业效率，扩大产品营销，促进业绩增长。
　　4、现代股份制企业制度下，产业资本通过股票市场收购、兼并、重组上市公司的例子层出不穷，最直接的影响就是股票价格的大幅上涨，对上市公司来说，影响一般是积极的。
一般来说，新的资本的介入，以至注入新的资产，都将使公司业绩得到增长乃至翻天覆地的变化。
实际中，也可能通过大股东协议转让的方式实行重组，对公司及股价的影响一般也是积极的。

二、股份有限公司的组织机构如何运作

股份有限公司组织机构是由股东大会、董事会、监事会、以及经理等构成。
股东大会是公司的权力机构，董事会成员为5—19人。
董事由股东会选举产生。
董事会设董事长一人，可以设副董事长一至二人。
董事长、副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。
股份有限公司设经理，由董事会聘任或者解聘，对董事会负责。
股份有限公司设立监事会。
监事会由股东代表和适当比例的公司职工代表组成，具体比例由公司章程规定。
除股东大会决议的事项外，公司日常业务活动中的具体事项，均由董事会决定。
总经理及其助手组成的执行机构，负责公司的日常经营。
监事会是对董事会执行的业务活动实行监督的机构。
它是公司的常设机构，由股东大会从股东中选任，不得由董事或经理兼任。

三、和合伙人开公司，他出资50万，我出资10万，我管理包技术，股权要怎么分配合适？

个人合伙　　第三十条 个人合伙是指两个以上公民按照协议，各自提供资金、实物、技术等，合伙经营、共同劳动。
　　第三十一条 合伙人应当对出资数额、盈余分配、债务承担、入伙、退伙、合伙终止等事项，订立书面协议。
　　第三十二条 合伙人投入的财产，由合伙人统一管理和使用。
　　合伙经营积累的财产，归合伙人共有。
　　第三十三条 个人合伙可以起字号，依法经核准登记，在核准登记的经营范围内从事经营。
　　第三十四条 个人合伙的经营活动，由合伙人共同决定，合伙人有执行和监督的权利。
　　合伙人可以推举负责人。
合伙负责人和其他人员的经营活动，由全体合伙人承担民事责任。
　　第三十五条 合伙的债务，由合伙人按照出资比例或者协议的约定，以各自的财产承担清偿责任。
　　合伙人对合伙的债务承担连带责任，法律另有规定的除外。
偿还合伙债务超过自己应当承担数额的合伙人，有权向其他合伙人追偿。

四、合伙开公司一个有经验一个经验少该如何管理 难道没有经验少就什么都不要管嘛？

展开全部朋友你好，既然是合伙，那就要相互合作，吸取彼此长处，共同发展，也许你的业务能力强，也许他的人际关系好，总之物尽其用，他是你的合作伙伴，要互相体谅，经验少不是问题，问题是要学习怎样获得经验。
当然经验少也可以做股东，不负责管理。

五、如何对其他股东进行管理

要想管理和厂子必须的遵守厂子的规定，应一视同仁；
各环节的负责人应适应岗位，实行竞争上岗制度，试用期2个月，能在规定的时间内完成既定的工作任务方能任职；
股东更应该起到带头作用，代表厂子的先进性，共同出资的目的是为了在共同团结、努力下发展的更好，家有家规国有国法，作为股东能为公司尽责最好，不能尽责回家抱孩子只等年底分红。

六、合伙开公司一个有经验一个经验少该如何管理 难道没有经验少就什么都不要管嘛？

股份有限公司组织机构是由股东大会、董事会、监事会、以及经理等构成。
股东大会是公司的权力机构，董事会成员为5—19人。
董事由股东会选举产生。
董事会设董事长一人，可以设副董事长一至二人。
董事长、副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。
股份有限公司设经理，由董事会聘任或者解聘，对董事会负责。
股份有限公司设立监事会。
监事会由股东代表和适当比例的公司职工代表组成，具体比例由公司章程规定。
除股东大会决议的事项外，公司日常业务活动中的具体事项，均由董事会决定。
总经理及其助手组成的执行机构，负责公司的日常经营。
监事会是对董事会执行的业务活动实行监督的机构。
它是公司的常设机构，由股东大会从股东中选任，不得由董事或经理兼任。

七、股份制公司如何支配

针对问题1：你们的集资款是200万，而投资款需要400万。
首先五人应明确各自的出资比例（这是日后分配利润，弥补亏损的重要依据），并以此为基础成立公司，公司成立后，以资本200万和负债200万的形式完成你们对工厂的投资，这样你们工厂就可实现运作。
之后每个月产生的利润，需要先偿还到期债务。
如果年末有净利润，则按照公司设立时的出资比例进行利润分配（也可按照公司设立时的利润分配方案进行利润分配）。
这里友情提示一下，新设立的公司，各方面的未知风险都有，因此即使年末有利润，我建议3年内不进行利润分配以抵御风险，等公司实现稳定收益且无巨额债务，股东才可以考虑分钱。
针对问题2：我可以列举我公司的案例：我公司是一家休闲用品加工厂，大股东出任公司法人兼公司总经理，负债公司的全部事务，其工资是全公司员工平均工资的8倍外加奖金。
一人出任销售经理，全权负责销售事宜并对总经理负责，其工资是员工平均工资的5倍外加业务提成加奖金。
研发部经理拿5倍工资加业务提成加奖金。
办公室主任、人事部经理和财务部经理拿3倍工资加奖金。
以上是对公司高管的工资分配。
至于利润分配，可按5位股东的出资比例进行分配，也可按照公司设立之初约定的分配方案进行利润分配。

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