上市公司的项目如何界定|如何界定公开招标和邀请招标

一、什么是IPO项目？

就是准备上市的公司

二、国际项目、国家项目、省部项目、地市项目是怎么分的，是不是公司项目向有关部门申报，才能界定为这些类别？

主要是：库存现金存货固定资产等

三、国际项目、国家项目、省部项目、地市项目是怎么分的，是不是公司项目向有关部门申报，才能界定为这些类别？

国际项目是通过国家科技部转发到省，省转发到市的。
通常名为为例如“俄罗斯独联体天然气开发项目”之类的。
申报的时候，中国科技部只作为一个信息中介，没有审批作用，你的申报书要翻译成俄文，通过中国，转交到俄罗斯去审批。

国家项目，省和市，只需要看项目公告的落文就可以了。

四、如何界定公开招标和邀请招标

招标投标法中对招标方式是鼓励采用公开招标方式但对于民营上市公司来说，可以自己选择如果进行邀请招标，需要邀请3家以上的潜在投标人

五、审查上市公司财务报表的什么项目时，注册会计师应侧重验证"；存在"；认定.

主要是：库存现金存货固定资产等

六、简述有限责任公司和股份有限公司是如何界定的？

自然人A和法人B成立有限责任公司，A占绝大股份，两者关系如何界定？如果A是法人就是社会组织在法律上的人化，所以这完全可以看成是自然人A和自然人B

七、怎么确定一个公司是上市公司？

查相关上市公司的地址、名称、电话、主营业务和你现在将去工作的单位是否一致？基本一致就可以确定了。
相关资料可以直接在网上查。

八、怎样定义一个成功的项目

你是怎样定义一个项目的成功和失败呢？有很多方法可以定义项目的成功： 1、项目达到了范围、时间和成本目标；
 2、项目使客户/项目发起人感到满意；
 3、项目的结果达到了主要的目标。
 为什么有些IT项目成功了，而有的却失败了呢？下图总结了某研究公司的研究结果。
图中按照重要性从高到低的顺序，排列了促使IT项目充给的主要因素。
注意这张图，管理层支持是最重要的因素，然而在早起的研究中，使用者的高度参与是最重要的因素。
同时也要注意，其他的一些充给要素同样会受到管理层的巨大影响，例如，鼓励使用者的参与、提供清晰的商业目标、安排有经验的项目经理、使用标准软件基础结构以及使用正式的方法。
 超越单个项目的成功率，注意组织怎么作为一个整体促进项目的开展也是十分重要的。
一项研究比较了在项目交付方面出众的公司，结论是它们拥有四个显著的最佳实践。
优胜者往往会： 1、使用完整的工具箱。
在管理项目方面总是成功的公司，清楚地界定了在一个项目中需要做什么、由谁做、什么时间、怎么做等。
他们使用一个完整的工具箱，其中包括项目管理工具、方法和技术。
他们精心挑选工具，把这些工具与项目和商业目标融为一体，加上度量方法，提供给项目管理者，从而达到积极的结果。
 2、培养项目领袖。
优胜的公司知道，强有力的项目管理者，对于项目成功是至关重要的。
他们同样知道，以为优秀的项目领袖同样需要成为商业领袖，并具有不错的人际技能和能力。
在项目管理方面出众的公司常常有意培养他们的项目领袖，为他们提供职业机会，进行培养和指导。
 3、形成流水化的项目交付过程。
优胜的公司检测项目交付过程中的每一个环节，分析工作负荷的浮动，寻找减少变更的方法，并消除瓶颈，以形成可重复的交付过程。
所有的项目都经由明确的阶段进行实施，并明确定义了关键里程碑。
所有的项目领袖使用一张共享的路线图，集中精力与项目的关键业务方面，同时跨越组织的所有部门整合目标。
 4、使用度量体系检测项目的状况。
在项目交付方面，出众的公司使用绩效度量体系来量化过程。
他们形成了一系列的检测方法，并把它们运用到所有的项目中。
包括顾客满意度、投资收益和进度缓冲器的使用比率。
 项目经理要花时间了解项目发起人的期望，然后基于重要的成功标准来衡量项目绩效。
 下篇讲：什么是项目群与项目群经理-项目管理

参考文档