如何分配美容院的股份制－我们是美容店，也是股份制，所有的开支平摊，收入按股份制分配，这样合理吗？

一、我和同事合伙开一家美容院，她现在也采取股份制，二万一股，我可以投二股，但她说她投多少不会告诉我，...

如果你二她八，确实是她说了算，虽然你们算合伙，但是又不是完全的合伙，因为她是主导，你是投资人而已。
如果算十股，你们投入才20万，感觉上，应该不止20万那么少，你可能觉得你自己亏了，其实是你不信任她而已，但是她应该不止投入20万，所以后期有利润了肯定有动作。
这个是可以理解的，你怎么看。
你们如果真要合伙，就是一切透明化，各自出一半，到时候即便是要散伙，分家的时候也有个话事权，不然最后很被动。
这就是合伙生意不好做的原因。
而其实你能选择的不多，因为基本上事情都是她说了算，你也只是能投两股而已，多的她应该不会给吧。
所以你自己看吧，4万块，做的好，你别想太多她赚了多少，也许两年你的本钱就回来了，当然也有可能会亏，自己考虑了。

二、我们是美容店，也是股份制，所有的开支平摊，收入按股份制分配，这样合理吗？

没有

三、美发店的股份是怎么分红的?

如果是股东，以出资比例分(可以是有形或无形资产)，如果是员工提成，那就要在完全提取成本后，再进行提成

四、美容院要不要股份制？

我个人认为美容院完全可以实行股份制，从大方向和大趋势上来说股份制是合理的。
美容院和理发店一样都是服务行业，从行业性质上来说服务业同样可以股份制。
美容院股份制的必要性，你自己也提到了或者看到了，让员工持股，解决人才流失，提高员工的工作积极性，最重要的是可以缓解美容院的资金压力，如果现阶段想再扩大做广美容院的生意，但是资金不够的情况下，完全可以实行股份制，在美容院内部或外部集资（估计你是想内部股份制，毕竟考虑到员工积极性的问题），只要自己占有美容院51%的股份就可以，你仍然可以掌握着美容院的拥有权，学习犹太人的赚钱方式，用别人的钱为自己赚钱，何乐而不为呢？另一项优势有关风险的问题，一旦美容院利益降低，大家都是股东，都有责任承担美容院风险，也正是为什么员工积极性会提高的原因。
美容院股份制本身不存在缺点，如果防患未然，找出缺点，做好准备的话，就在管理方面做些努力吧，现在国内很多美容院鲜有正规，大多问题出在管理上，美容院的管理模式不一而足，具体不多说，这要根据具体情况加以解决。
另一个应该注意的问题是绩效的考核上，优化绩效考核，提高员工积极性，最终提高经济效益。
暂时先这些吧，等我想起来在做补充。

五、美发店股份制怎么算，请各位大师指教。

应先对总投资进行估算，最后以估算和总的花费为准，进行股份的分配，一般来说有一个持股人的股份较高，并且直接参与管理，此人便有经理行为，公司的管理将有此人直接管理。
其他股东对生产经营过程中的决策有否定权，也就是说，一个公司的总资产是100万为例，甲乙丙三方各占有公司33%的股权，但是甲是公司的管理经营人，所以他自动获得额外的1%。
甲多一份经理工资，有决策权。
但股东大会，乙和丙有否决权. 因为第二人与另外一个人为股东，有监理资格。
其最后利润的划分，也应该根据其股份的占有比例划分。

六、两个人合作开一家美容院，分别占50%的股份，合同怎么写？

这是一份标准的股份制合作合同，是大事，善意提示花几百元聘请专职律师三方共同来商议这个合约。
多谢

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