美容院店长怎样分股份|问：我现在开一家美容美发店年收利润在150以万以上，想给员工给股份，不知道怎么评估这个店的股份，请

一、美容院股份制是怎样的一种管理模式？

属于美容院分红的一种形式。
有两种方法：一种是让员工购买股份，当然是拿出10%左右的股份由员工认购。
           另一种是赠送干股，年终以利润分配的形式直接给予分红。
这些做法都是留忠诚优秀的骨干员工常用的方法。
          我个人不建议出让实股。
仅供参考。
祝生意兴隆！

二、东莞南城新开了一家美容院，店长的股权激励如何定比较合理？不知附近有没有提供股权激励方案策划公司？

北青博雅（北京）管理咨询公司专业提供股权激励服务。
可提供远程方案设计服务，价格优惠。
美容院店长股权的多少在于3点。
1-市场美容院工资整体水平。
2-店每年利润额度。
3-创始人愿意拿出多少。
根据市场整体水平核算全年薪酬…：固定工资＋绩效工资＋提成＋利润分红（股权）总体分配需要满足店长的期望值。

三、美容美发店如何实行股份制经营？

现在的股份制度现状是：1.全员矛盾化；
2.老板更加手忙脚乱花；
3.股份制形式化；
4.业绩不稳定化；
5.老板与员工都伤心化。
美容美发店想要股份制达到预期的效果，那么就得明确知道股份制实行的前提条件：股份制实行的前提之一是：股份必须让员工赚到更多的钱。
如果有一个举手的员工，也是你的亲兄弟姐妹心不情愿的举手。
所以说股份制的前提是让员工赚到钱。
如果你的店面没有赚钱那么员工入股就不会长久，就会矛盾化。
股份制实行的前提之二是：双方有共同的发展计划和目标。
这一条是老板和员工最难做到的。
当下的现状是。
老板让员工入股要提前想好话术谋划1-2个月，学习管理课程要老板员工分开击破，所以老板让员工入股的目的很多是带有诱骗性质的：把不赚钱的店面说成赚钱，告诉员工说以后给员工开分店，通过入股赚取员工部分钱。
员工入股目的就单纯得多，就是想多赚钱和享受与别人不一样的感觉安慰。
如果有一天发现达不到这个预期。
那么股份制也就维持不下去了，如果出现了情况，还在勉强维持，最后的结局基本都是人员大面积流失，转让或者关门。
所以国内需要建立的是一种，合作，共赢，让员工自愿留在企业，保证员工增长薪金，店面增加顾客，美发店提升业绩，规范化的系统模式。
而不是带有很多对立性质的股份制。

四、问：我现在开一家美容美发店年收利润在150以万以上，想给员工给股份，不知道怎么评估这个店的股份，请

你开店总投资资金乘以2，比如，你总共投资100万，乘以2的话就是200万，然后你按200万的投资总额来进行股份制。
比如你的员工要占股的话，他投入20万那就分10%的股份给他，如果是干股，不投钱，那你是年收入150万，在他原来的工资上上涨百分之多少个点就好了！

五、我和朋友合伙开了美容院，股份各占50%，她在店里干管理，我干美容师，她是店长的工资加股份，我是美容

我觉得不合理，因为原始股份你是50%，但是她的工资持续投进公司作为股份，慢慢下来你的股份就减少了，那样分红的时候你就必然在分红上就比较少。

六、我自己开了家美容院，朋友想入股，总投资6万(占20%的股份)应该给多少钱？月分红怎么分？

就按比例来，赢亏都给20％ 如果总投资6w，那么他想入股20%的话，他应该入股6w*20%=1.2w进来。
月份红也一样，比如当月盈利1w，那么你分给他20%即1*20%=2000就可以了，你盈利8000.这样明白了了么

七、美容院入股份自己管理工资怎么算

跟据你入股的资金比例来算，如果是持股一半，就每个月拿美容院收入的一半，再拿自己管理的工资就行了

八、我和朋友合伙开了美容院，股份各占50%，她在店里干管理，我干美容师，她是店长的工资加股份，我是美容

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