家族企业的股票为什么不好—家族式企业为什么做不好？

一、家族式企业为什么做不好？

其实在企业成立最初阶段，家族式企业有着其独特的优势，相对而言较容易做起来。
可是一旦企业发展到一定阶段，家族式企业就显露出它的弊端。
这上因为企业壮大后，家族成员都成了功臣，往往会邀功请赏，只顾自身的利益而不顾企业的长远发展，这必然就成了企业发展的拌脚石。
此时，企业决策者要么能说服家族成员团结起来朝一个目标努力，要么就痛下决心，来个大换血，把不思进取的家族成员清除。
否则企业就会陷入困境，甚至倒闭。

二、家族企业好还是不好

这个问题从企业发展角度来分析，在企业建立初期，用家族式管理可以有效，快速，节约的发展公司；
但是公司发展到一定规模，弊端会慢慢显示出来，比如家里人争权夺利，仗着家里权势，在公司横行霸道等，所以上规模以后必须转型，这时候的家族式就阻碍公司发展了，这时候需要规范式管理，一视同仁，遵守的可以继续公司工作，不遵守的可以分红回家。
经营公司，公私分明，才能壮大企业！

三、家族企业的利与弊？

家族企业的利与弊 ：1、在企业发展早期，家族式的企业有利于管理和发展2、在企业发展中后期，家族式的企业弊端就表现出来了：一是人才短缺问题，二是决策方面易形成家长制，三是对企业管理带来不利（制度在家族成员面前遇见亲情阻力；
外来员工没有发展空间）。
  3、家族企业的走向应该是：一是委托代理制（聘用职业经理人）；
二是产权开放走股份制道路

四、家族式企业为什么做不好？

其实在企业成立最初阶段，家族式企业有着其独特的优势，相对而言较容易做起来。
可是一旦企业发展到一定阶段，家族式企业就显露出它的弊端。
这上因为企业壮大后，家族成员都成了功臣，往往会邀功请赏，只顾自身的利益而不顾企业的长远发展，这必然就成了企业发展的拌脚石。
此时，企业决策者要么能说服家族成员团结起来朝一个目标努力，要么就痛下决心，来个大换血，把不思进取的家族成员清除。
否则企业就会陷入困境，甚至倒闭。

五、家族企业好还是不好

有利有弊，家族企业在规模比较小的时候，还是比较好的，因为凝聚力比较强，管理层基本上都是自家人，所以基本上都是往一起努力，劲往一起使，只要管理层，即这个家族的人，处理和非家族人员的关系，保持融洽和睦，那么这个家族企业发展起来很快的。
但是当家族企业达到一定规模的时候，也就是家族成员已经管理不过来整个企业，不得不引进更多非家族管理人员的时候，并且两者数量差距不是很多的时候，容易形成隔阂和交流上的障碍。
而且，两者的利益和观念不一样，易发生冲突！如果处理的不好，则轻者人去位空，重则企业经济一蹶不振，最后倒闭。
多数家族企业出现这种情况的时候，会拿出一部分股份分给非家族管理人员和工人，以保持利益的一致。
使得企业得以保持稳定。

六、家族企业管理的弊端应该如何解决?

家族企业弊端和好处：好处：一、小规模企业家族企业能能够使管理层比较团结，互相信任，有利于企业的发展。
           二、家族企业的管理模式约束较少，能够降低管理成本           三、小规模家族企业更容易调动家族内部的资源，对企业发展有一定益处 。
弊端：一、为亲是任是通病，容易引起其他非亲员工的不满，降低员工积极性。
           二、亲属关系的排外性阻止新鲜的血液流进企业内部，不利于发展。
           三、随着企业的壮大，亲属的能力已经不能胜任当前职位，阻碍企业发展如何留住好处，降低弊端对企业发展的影响，须做到以下几点：一、做一个开明的上司，正因为是家族的企业，对普通员工的信任和理解是是你给他最大的支持，优秀员工可适当委以重任。
二、良好的沟通，管理好内部的矛盾，积极谈话，把握事情进展不顺利的真正原因。
三、提高管理层的技术水平，提高其与当前职位的适应性，对于不好的地方应及时指出，对于长期的隐患不能一刀切，要有一个改良的过渡期。

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