收购上市公司应该怎么改组治理：上市公司收购某公司，该公司的子公司有代持，如何处理

一、企业的并购重组怎么做？

企业的并购重组程序如下：　　1.双方董事会各自通过有关的兼并收购协议　　这些决议的内容应包括：　　(1)被兼并公司的名称；
　　(2)兼并的条款和条件；
　　(3)把每个公司股份转换为续存公司或任何其它公司的股份、债务或其它证券，全部的或部分的转换为现款或其它资产的方式和基础；
　　(4)关于因兼并而引起续存公司的公司章程的任何修改和声明；
　　(5)有关兼并所必需的或合适的其它条款。
　　有关新设(合并)决议，必须载明：　　(1)拟进行联合的诸公司的名称及拟联合成立的公司名称，即以后被称为新设公司的名称；
　　(2)联合的条款和条件；
　　(3)把每个公司的股份转为新设公司的股份、债务或其它政权，全部的或部分的转换为现款或其它财产的方式及基础；
　　(4)就新设公司而言，依本法令设立的各公司的公司章程所必须载明的所有声明；
　　(5)被认为对拟进行的联合所必须的或合适的其它条款。
　　2.董事会将通过的决议提交股东大会讨论，并由股东大会予以批准。
　　美国公司法一般规定，在获得有表决权的多数股份持有者的赞成票后，决议应被通过。
德国的公司法规定，凡股份有限公司的兼并决议，需要全部有表决权的股东的75%多数通过方为有效。
　　3.兼并各方签订兼并合同　　兼并合同也必须经各方董事会及股东大会的批准。
兼并收购合同应包括如下内容：　　(1) 续存公司增加股份的数量、种类；
　　(2) 续存公司对被并入公司的股东分配新股的规定；
　　(3) 续存公司应增加的资本额和关于公积金的事项；
　　(4) 续存公司应支付现金给并入公司股东的条款；
　　(5) 兼并各方召开股东大会批准该合同的日期；
　　如是新设合并公司，合同应包括如下内容：　　(1) 新设公司发行股票的种类和数量；
　　(2) 新设公司的总部所在地；
　　(3) 新设公司对合并各公司的股东分配股份或现金的规定；
　　(4) 新设公司的资本额、公积金的数额及规定；
　　(5) 合并各公司召开股东大会批准该公司的时间和进行合并的具体时间。
　　4.在规定的期限内到政府部门登记　　在上述决议被批准以后，续存公司应当进行变更登记，新设公司应进行登记注册，被解散的公司进行解散登记。
只有在政府有关部门进行这些登记之后，兼并才正式有效。
兼并一经登记，因兼并合同而解散的公司的一切资产和债务，都由续存公司或新设公司承担。

二、上市公司收购某公司，该公司的子公司有代持，如何处理

原则上要求股东显名，但子公司因不是收购主体不构成障碍。

三、如果上市公司被收购，那手里的股票怎么办？

企业重组后原来的股票就可以正常交易，按照协议，置换股票。
对股民来说，如果手中的股票重组成功，那么相当于只是用低廉的价格买进了重组的优质资产，能获得巨大的收益。
 资产重组是指企业改组为上市公司时将原企业的资产和负债进行合理划分和结构调整，经过合并、分立等方式，将企业资产和组织重新组合和设置。
狭义的资产重组仅仅指对企业的资产和负债的划分和重组，广义的资产重组还包括企业机构和人员的设置与重组、业务机构和管理体制的调整。
目前所指的资产重组一般都是指广义的资产重组。
拓展资料分期支付股权收购款。
即，在签订股权转让合同时，付一部分。
办理完工商变更登记后，再付一部分。
剩余部分作为或有债务的担保。
约定豁免期、豁免额。
约定豁免额，以体现收购方的收购诚意。
约定豁免期两年，是考虑到诉讼时效，而六个月是体现一个过渡期。
约定承担或有债务的计算公式和计算比例。
需要指出的是，原股东承担的或有债务，一般是以原股东各自取得的股权收购款为限的。
法律依据《中华人民共和国民法典》第一百一十三条破产财产在优先清偿破产费用和共益债务后，依照下列顺序清偿，破产人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用，所欠的应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用，以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金。
破产人欠缴的除前项规定以外的社会保险费用和破产人所欠税款。
普通破产债权。
破产财产不足以清偿同一顺序的清偿要求的，按照比例分配。
破产企业的董事、监事和高级管理人员的工资按照该企业职工的平均工资计算。
债权债务转让证明要写哪些要将转让债权债务的主体(转让方、受让方、债权人)、转让标的(债权、债务)、双方权利义务、履行要求、履行期限、违约责任等明确，转让债权或概括转让债权债务均需取得债权人同意。
公司收购后债务谁来承担常见的收购方式有两种，主要有股权收购和资本收购。
两者在收购方式、税费、对既有债务影响等方面有诸多不同。
1、股权收购，一般是指公司股东的股份由原股东转让给新股东，新股东替代原股东在公司中的地位，继续行使原股东的公司权利。
由此可以看出，股权转让合同是新股东和原股东之间订立的关于股东之间股权转让的问题，并不涉及公司的债权债务，公司原有的债权债务并不会因为股东的变更而变更或消灭，原股东因被收购而退出公司，那么原有的债务应当由新股东在出资范围内承担。
这就给受让方带来潜在风险，债权人要求公司承担责任，受让方便是哑巴吃黄连。
股权收购如今在互联网收购方式中盛行，收购方一般看中的是受让方的人力资源、知识产权、市场前景等无形资产给企业带来的潜在效益。

四、

五、企业如何解决并购重组后的文化融合难题？

并购重组基于其高效性正逐步成为国内外企业实现战略目标常采用的方式之一。
但在获取并购带来的好处的同时，企业也需要承担并购后整合风险。
企业并购后的整合风险包括：文化整合风险、资产整合风险、人力资I源整合风险、组织机构整合风险等等，而纵观许多并购失败的案例，由于文化整合而导致并购失败的案例不在少数，要想破解并购后企业文化整合的难题，企业首先要高度重视企业并购后的文化整合问题，在必要时成立相应的项目小组，通过相应计划专门负责并购后的整合工作，同时，企业要保证文化整合工作的关注点和所采用的方法是正确的，文化整合工作的正确关注点应该落在员工行为模式的改变上。

六、如何管理一个收购来的公司?求HR高人解读。

这个题问的其实是如何解决被收购公司团队稳定的问题。
那么先从一个公司如何留住自己的员工说起，主要有三点，一，发展空间，二，福利待遇，三，感情或文化。
(其他不算普遍的，例如理想，上班远近，等等等等不在这里谈了)以上三点，各个年龄段的人看重的重要程度是不同，但大多数来说，一最强，三最弱。
收购公司团队也可以从这三个角度来分别操作。
首先，收购公司一般来说要比被收购公司更有实力，规模更大，当然就有更大的发展空间，和职位的选择机会。
或者通过提供更多的资源，让被收购公司有机会更快的发展，也可以让原来职位的管理者获得提升空间。
其次，适当的调整薪资奖励，或者用类似金手铐之类的方式，一定时间内把希望稳定的目标锁定住。
最后，各种方法谈感情呗，少空降点。
方法就是这么多，然后就是目标。
射人先射马，擒贼先擒王。
搞定对方团队中的几名核心人物，自然整个团队就搞定了。
另外，团队流失也不可怕，毕竟铁打的营盘流水的兵。
但是团队干净利索的离开，还是隔几天走一个拖拖拉拉半年或一年之内不断离开，这个区别很大，显然后者杀伤力最大。
所以一开始也可以快刀斩乱麻，给大家一个迅速决断的机会，例如，限期内辞职提供n+2补偿，之后辞职就啥都没有了。
也是一个不错的办法。
希望采纳

七、公司回购股东的股份后该怎样处置股份

上市公司回购社会公众股份管理办法(试行)第一章，第二条，本办法所称上市公司回购社会公众股份是指上市公司为减少注册资本而购买本公司社会公众股份(以下简称股份)并依法予以注销的行为。

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