订单量和库存量比例怎么计算-统计局报表季度表产品销售，库存，订货里面的销售量，期末库存量，订货量怎么计算

一、如何根据销售订单及生产周期确定产品库存

我是来看评论的

二、货物安全库存应该怎样设？货物安全库存量设多少合适？

其实这方面的问题，我在几年前有接触过，关于安全库存，主要是取决于自己公司的订单状态，资金状态及市场信息，才能具体的做出相应自己公司和安全库存。
 经济批量采购平衡库存与采购成本。
库存成本与采购成本存在着二律背反的关系，做零库存还是保有安全库存要视企业自身的条件与需要。
可以考虑一下采用经济批量采购的方式来对库存量和采购周期进计算与管理，但这相对是一个较理想化的状态，仍然不能忽略其它不确定因素的影响，综合考虑会比较妥当。
 网友：职业赌客 “安全”怎么说？我想所谓安全与不安全很难有一个明显的界限。
 那些日本人不是提倡尽量不要有库存吗？所以更难说所谓安全不安全了。
楼上几位哥哥都提到了不同的因素，都很重要，特别同意子良所说的国内贸易与国际贸易问题，其实现在大部分发达国家都在推进JIT效率，所以国内贸易与国际贸易的LEAD TIME并不会相差很多。
再来就是制造与贸易的问题，制造型企业与贸易型企业都应该考试到生产时间的因素，这对各方面的供应商都有个严格的要求，所以，大部分大型企业的供应商越来越少，因为这样的长期紧密合作才能保障他的可靠性，而不是供应商越多越好，不是说这边来不及就调那边，那边不行，再另外找，那样的成本可能更高。
 另外说到库存成本与采购成本的问题时，一般来说，库存成本肯定相对采购成本要高，其实根本很难找到所谓最经济的采购成本点，再加上时常上许多不确定因素的干扰，所谓“安全”是需要以相对高的库存成本达到的。
那样，从企业本身来讲可能已经不安全了。
 综合来说，所谓安全库存真的很难达到，能达到的，我觉得只能是找到一个或多个尽量可靠的供应商与客户，根据市场信息及时安排自己的库存，再加上一定量的抵消市场不确定因素的库存（根据自己的经营产品服务以及自身资金情况决定），以能达到一个相对安全的库存程度。
个人看来，有些时候宁愿放弃部分客户，也不要花太多资金来解决库存问题，得不偿失。

三、怎样来合算订单的数量，数量/箱，件数，体积/箱，体积，毛重/箱，毛重，净重/箱，净重.

根据你所定的物品的尺寸和装箱的数量做外包装啊， 体积就是外箱的长X宽X高  净重是 N个产品X担搁产品的重量，毛重是净重加包装材料的重

四、统计局报表季度表产品销售，库存，订货里面的销售量，期末库存量，订货量怎么计算

销售量看出库单，库存量看财务明细账的存货科目，订货量要从销售部门的销售月报里看。

五、中小企业库存量与销售额的比例关系

这个问题很难回答，因为行业，具体项目都不一样。
看要看你做什么样的生意。
我们公司是一家比较大的公司了，电子业，系统组装厂。
一般是 成品库存+材料库存+在制 的库存 等于两个月的销售额。
30---90天内波动吧

六、请问怎么计算合理的库存量或者采购量

采购这个话题其实难度不大，现在社会有几个优势：1、信息技术发达，订单成本低，2、物流快速，运输延迟少1、一般情况大，首先确定运输到货时间，从下订单到到仓时间，如果是3天或者4天，或者5-7天都是不一样的。
2、根据你的月库存量主要是月销售量，为什么没有月销售量这个数据呢？可以按照月销售量除30，算出每天的，乘以运输到货时间，这就是一次采购量，如果你们有钱而且订单大有价格优势，可以将这个再扩大一倍3、增加安全库存，在3-4天的基础上再加2-3天的销量作为安全库存，4、综合以上就可以得出：日销量*（运输天数)*2or3(采购批量倍数）+日销量*2or3=采购量5、合理库存是慢慢调整出来的，第一个月你就按照这个来，根据实际的销量的变化再调整，配合运输订单时间以及销售的方差进行调整

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