股票激励怎么分给员工员工股权激励应该给哪些员工

一、如何从股权激励的角度去给员工打鸡血

根据你的提问，经邦咨询在这里给出以下回答：按照马斯洛的需求层次理论，人的需求具有多个层次，不同的人具有不同的诉求。
那么，激励也要以满足员工需求为导向，这样的激励才是最省钱、最有效果的，而不是像有些企业那样，花钱却办了坏事。
根据经邦股权激励的成功经验，经邦专家加以研究和理解，经邦把员工激励分为薪酬激励、职业发展激励、股权激励、精神文化激励四个层级，只有全面的四层级激励动态融合使用，才能使员工常保工作激情，永驻工作热情。
一、薪酬激励，满足基本生活需要 ；
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 员工激励主要是现金形式的工资，以及非现金形式的福利。
薪酬激励是给员工基本生活所需之用，满足员工的基本需求，是企业的刚性成本支出，一般来讲，随着外部用工环境的改变，以及企业内部导向从人工成本向人力资源，甚至于向人力资本转变，企业在此方面的支出越来越大。
二、职业发展激励，满足个人成长需求 ；
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 员工工作既要获取直接的收入回报，也要获得个人的发展和成就，所以，在薪酬激励的基础上，职业发展激励必不可少，职业发展激励包括职级晋升，角色转换以及职业领域开拓的方式方法。
职级晋升容易理解，从低一层级向高一层级的岗位晋升，而角色转换是指原来是管理者，现在向治理者角色转换，比如，可以安排员工任董事、监事或子公司治理人员，职业领域开拓是指为了留住和激励人员，特意新劈一块事业领域，比如柳传志为了留住杨元庆和郭为两人，特意把联想分拆。
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三、股权激励，留住核心人才 ；
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股权激励作为比较新颖的激励手段，由于其激励性强，而越来越被企业所采用，因为创业难，万事从头起，锅碗瓢盆一样都不能少，而在一个大的平台上做一个小老板，相对比较容易，很多公司创始人又出于分享成功、留住核心人才考虑，也越来越愿意拿出股权进行激励，但股权激励是付猛药，激励得当则效果极佳，激励不当亦会造成风险极大，一般需要专业人士进行设计。
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对于股权激励，经邦专家最有发言权。
经邦咨询累计培训企业家超过数万人次，众多企业集团在经邦真正学会股权激励，员工激励，在经邦的帮助下成为行业寡头。
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四、精神文化激励，保证做长做久 ；
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 物质文明是基础是前提，但精神文明建设，企业文化宣贯也是贯穿企业管理的始终。
刚性的企业制度建设、激励机制设计是一方面，柔性的企业文化建设也是另外一方面，两者相辅相成，缺一不可，企业家必须要有信仰，并且让员工共同追求这个信仰，才能使企业真正有追求，才能使企业真正能长久，亦能在企业面临危机的时候，共度难关，这个世界，本来是共享富贵容易，共度艰难不易，所以说，精神文化激励绝不可偏废，事实上，根据我的触感，现在企业对文化建设越来越重视，而企业文化方面的培训同时风起云涌，此起彼伏。
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以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。
经邦咨询，16年专注于做股权这一件事。

二、如何分股给员工调动员工的积极性

实行一定人员的股权分配，以股权激励制度激发员工积极性，这个措施不错。
但要注意合同的起草方面。
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如有需要可致电。

三、股权该怎么设计怎么分，怎么用股权激励员工

这个就要看你公司情况了。
可以参考十二定，你的公司目标、激励对象、激励额度、激励模式、时间、价格……是用虚拟股还是注册股、限制股、业绩股、期权………很多，具体公司具体规则，没有最好，只有更适合，这中间因公司情况不同，可以适度创新

四、股权激励方案怎么做？高管和员工如何分配？

根据您的提问，华一中创在此给出以下回答：您好，这个要跟员工绩效挂钩，而且是定岗不定人，一般把高管和员工对公司贡献度用海氏评估法计算出来，然后把他们分值想加，计算每个人的占比，基本上一个简单的股权激励分配问题就搞定了。

五、员工股权激励应该给哪些员工

仅供参考授予股权激励的需求场景在市场实践中，创业公司股权激励的常见比例总额为公司 5%到 20%的股权比例，随着公司发展壮大，公司可能需要留出更大份额来进一步激励现有员工和陆续加盟公司的新成员。
这些激励股权主要用于以下四种最典型的情形，由公司定期发放给公司的员工。
1、 新员工激励针对新员工，参照市场水平授予其激励股权，从而提供具有市场竞争力的股权激励报酬，招揽优秀的人才加盟。
如果市场主流情况是新员工对应的职位无需授予激励股权，那么该职位对应的新员工激励股权可以为零，也就是暂不授予员工股权激励。
2、升职激励升职情形下的激励股权，旨在奖励获得升职的公司老员工。
升职激励股权应保证授予对象获得的激励股权，达到新聘任该新职位员工所对应的市场水平的激励股权，从而减少在这种情形下员工为获取更高报酬而跳槽的冲动。
3、突出表现的激励这种情形下的激励股权会授予公司里表现优异的员工，可以按年发放，旨在奖励这些员工在上一年的突出表现。
突出表现的激励股权，可以参照当时聘用同等职位激励股权市场水平的 50%来授予激励股权。
此类激励股权主要面向公司管理层之外的员工。
4、忠诚激励此类激励股权授予公司所有员工，只要员工在公司的服务达到一定的期限(如二至三年)，并在之后每年授予一定的份额。
如此设计的逻辑是，公司不希望等到员工首次被授予的激励股权完全到手后再授予新的激励股权，因为到那个时点，员工可能会考虑和衡量新的工作机会。
每年的忠诚激励可以设定为当时聘用同等职位激励股权市场水平的 25%。
每年发放 25%而不是等到四年后一次性发放的好处在于，能够进一步降低每四年一次性授予归权(vesting)的过程中在波峰时点员工离职的经济利益驱动。
归权波峰可能会鼓励员工在波峰时点考虑其他工作机会，尽管这会让员工股权计划实施起来更加复杂，但发展到一定阶段的创业企业应当权衡利弊，尽量避免波峰，留存优秀的人才为公司提供更加长期的服务。

六、股权激励时，企业如何给员工的股权进行定价

首先，要看是虚百股还是实股？所以股权要不要让员工花钱购买取决于股份的属性。
虚股是不需要花钱购买的。
比如在职分红股份，人在公司时就度有人不在公司时由公司自动收回。
实股、注册股是必须花钱购买的。
原因在于，愿意交钱才能交心所以，如果花钱购买股份，那就有问几个问题是需要梳理清晰的，第一：企业售答卖股份是否有非法集资的嫌疑？第二个问题是，股份用什么方法作价。
价值如何？第一个问题可以结合《关于取缔非法金专融机构和非法金融业务活动中有关问题的通知》，第二个问题可以结合建议采取以下几个属定价方式：1、现值等利法 2、现值有利法  3、现值不利法希望对你有所帮助，不懂可以私信

七、为了鼓励员工，可以给员工股份吗该怎么给

当然是可以给的啊，给员工股份不仅能提高员工的积极性，同时大家也会愿意留下来好好干的，不会跳槽。
这个主要是看人员不愿意给的问题，现在很多大型的企业对员工都是有股份奖励的呢。
具体怎么给，这个你们可以参考一下别的公司，毕竟每个企业情况不一样。
如果你是在没有思路的话，也可以找专业的公司，让他们来帮你作分析出方案的呢。

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