苏美达股份利润怎么样—江苏苏美达公司怎么样 。

一、江苏苏美达集团公司 待遇怎么样？

住宿问题绝对可以解决，但是刚进去的大学生400多实习的都有，但是公司绝对是好公司，几个老总人都不错的，实习比较苦，但是签合同后会好很多，还是一句话，苏美达绝对会给每个人机会，看你的本事了！！忘了说一句，福利也不错哦！百度地图

二、厨师薪水：低底薪+股份，这个股份如何算？是利润的比例，还是投资比例？

肯定是利润的比例啊。
他不投资你还得想办法让他好好的给你干活。
我发个故事给你吧，我收藏了好几年的经典故事相信看完后你就知道怎么给厨师发工资了。
　　这个问题应该给加分的。
　　一碗牛肉面的思考　　我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。
谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊！后来却不做了。
朋友心存疑虑地问他为什么。
　　“现在的人贼呢！”老板说，“我当时雇了个会做拉面的师傅，但在工资上总也谈不拢”。
　　“开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的，一碗面给他5毛的提成，经过一段时间，他发现客人越多他的收入也越多，这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客”，“一碗面才四块，本来就靠个薄利多销，他每碗多放几片牛肉我还赚哪门子啊！”　　“后来看看这样不行，钱全被他赚去了！就换了种分配方式，给他每月发固定工资，工资给高点也无所谓，这样他不至于多加牛肉了吧？因为客多客少和他的收入没关系。
”　　“但你猜怎么着？”老板有点激动了，“他在每碗里都少放许多牛肉，把客人都赶走了！”“这是为什么？”现在开始轮到我们激动了。
“牛肉的分量少，顾客就不满意，回头客就少，生意肯定就清淡，他（大师傅）才不管你赚不赚钱呢，他拿固定的工钱巴不得你天天没客人才清闲呢！”啊！结果一个很好的项目因为管理不善而黯然退出市场，尽管被管理者只有一个。
　　当我们把这个案例告诉给其他的朋友并讨论的时候，他们先是拍案叫绝，继而沉思，时而悲愤，时而慷慨陈辞。
　　通过以上的分析，我认为管理应该是这样的：　　1.底薪加提成，提高积极性；
　　2.不能把全线流程的权利都下放给大师傅，比如加牛肉；
　　3.建立有效的制度，包括奖赏和惩罚，制度根据顾客的满意程度和利润来 建立；
　　4.大师傅的工资提成不能只和销量挂钩，应该和老板的利润挂钩，比如一碗面中老板利润的30%是大师傅的利润；
　　5.有效的沟通、激励，平时给大师傅精神的奖励，让大师傅认为自己也是面馆的主人。

三、店价值300万，我出资10万，这个股份怎么算，如月纯利润20万，我能拿到多少？怎么算？谢谢

你好，我也是技贸的新生。
工作内容的话要看你在哪个部门了。
业务员的薪资待遇还是很高的。
另外，即使不愿意长干的话，就学习社会经验为人处事等等苏美达是一个很棒的公司喔。

四、江苏苏美达轻纺国际贸易有限公司待遇怎样，外贸业务员辛苦吗

不辛苦，做不了好的外贸业务员！需要挂靠外贸代理的话，推荐：南通联亚进出口公司---江苏专业出口代理！提供一站式进出口代理服务，包括单证服务、退税服务、垫付退税款、报关、国际物流，产地证、协助检测，认证、专治疑难杂症，快速给力！

五、江苏苏美达集团公司你去了吗，怎么样

各子公司待遇不一样。
劝你不要去挂苏美达牌子的合资公司。
其他集团设备子公司都不错。

六、江苏苏美达公司怎么样 。

公司很好，但是好公司不一定有好发展。
苏美达在南京外贸行业里面是响当当的公司，业内没有几个不知道的。
但是这些大单位本身不容易进。
如果是新大学生，即使进去了，据说大都都是从一千出头的底层员工做起，跟在人家后面打下手。
至于后面能不能混出头，就看你自己本事了。

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