美容院股东顾问怎么领工资：什么美容顾问的工资

一、如何对下属员工的心理状态，能力进行基本分析

留住员工的人，却留不住员工的心，员工的心态总是非常消极.　　分析：许多美容院的员工常说自己心态不好，动辄就以离开作为换一种心情的借口，或者跳槽，或者另立炉灶，以至于很多美容院老板不敢培训员工，怕花冤枉钱。
相信美容院的院长都听过这句话：一直被抄袭，从未被超越。
美容行业是一个发展速度惊人的行业，不要以为自己掌握的技术最先进，可以一劳永逸。
这种想法是错误的，做买卖最珍贵的就是第一口吃蛋糕的人，谁都不能保证这块蛋糕永远是你的，在你还在犹豫该不该传授美容师技术的时候，也许它就要过时了。
所以正确的做法是：管他那么多，先搂钱再说。
我的技术我的知识你们能学多少学多少，学完后给我多买点钱就可以。
对于美容师，美容院的院长应该本着这样一种观点：你早晚都是要走的，在你走之前的这段时间里，我要最大限度的利用你的能力为我赚钱。
传授点卖钱的本领是应该的。
所以问题的根本原因不在员工，而在于我们老板本人，缺乏魅力，心态消极，缺乏制度化管理，经常让员工没有安全感。
想让员工心情愉快有安全感，就要从规范管理入手，许多国企的制度完善，但是工资不高，可是很少有人愿意离开。
想一想，我们能从中借鉴到什么？为什么我们花了比国企高不止两倍的工资，却还依然留不住人呢？因为我们的制度不完善，没有合理的薪酬设计，我们的工资构成就是让员工只有临时感。
没有底薪，或低薪加提成，缺乏基本的福利保障，这种临时性的薪资构成在留人上不具备优势。
当然这与美容业的行业特性有关，与起步基础有关，可是这不会是我们不进步的理由。
改变此种现状也要分两步走，一要建立符合企业发展的薪酬绩效体系，改变临时性小本经营的家庭模式；
二是要建立和培养积极向上敬业爱岗的企业文化，这当然要从老板做起。
　　特别提示：不要以为给员工工资越高员工就会越感恩，金钱导向的结果是越来越不满足的人心，给金钱不如给未来，付奖金不如教会员工真本事。

二、企业的股东是如何拿工资的

企业的股东是股份制拿工资的

三、玫琳凯的资深美容顾问是怎么拿钱的？

美容顾问就是最初的级别，刚加入玫琳凯的时候就是美容顾问，卖产品得提成，督导的时候就有管理奖金了，再网上就是首席，很简单的三个级别

四、美容院店长工资怎么开的?

底薪(根据地区不同)+总提成+业绩奖励(需超额完成月任务) 店长所具备的条件；
工作经验2年以上，有领导能力，会带团队，对店要有极大的责任心，对客源要有一定的管理认识，对美容师有一定的引导，对店要有长期的规划，每月要明确本月任务及规划.每天要开好早课，安排好一天的工作及店的准备工作.等等.要做好一个美容院的店长必须要全力以赴投入到工作中这是我自己的~！如果你给更高分还有更多关于店长的一些具备知识及日常工作安排的.我专门培训美容院店长的.

五、美容院美容师没有底薪五五分成，产品提成是不是要减掉老板成本，才算美容师的产品提成呢？

这个具体要看你们老板怎么分，一般的话，是会去掉产品的成本，然后五五分成。
这样比较适合客单价高的产品，如果客单价很低的话，还不如要底薪合适

六、什么美容顾问的工资

两者都有。
在那工作，肯定有美容院给你的固定工资，一般不会很多。
而你销售的产品，一般都可以提成，就看你工作的美容院是怎么规定的了

七、我入股美容院时签了三年合同，现在要退股，本金是六万，退股的话本金会退还吗？

要和其他股东商量

八、美容医疗机构的美容顾问工资高吗

和你的个人业绩挂钩，看你怎么看待这个问题，正规的机构还是可以的。

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