上市公司高管该怎么处罚，我国股上市公司权存在的问题，如何改善

一、公司被告诈骗，里面高管怎么处理

如果公司涉嫌诈骗罪，该公司高管都是犯罪嫌疑人，可能被追究刑事责任。

二、我国股上市公司权存在的问题，如何改善

我国上市公司股权激励存在的问题　　1.公司内部：股权激励的实施存在缺陷　　(1)对股权激励实施的根本目的和作用认识不足，导致实施效果发生偏差　　实施股权激励的目的是为了使公司高管能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务，起到降低公司代理成本、提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力的作用。
为此，公司的股权激励计划应从战略出发，为公司的战略和愿景的实现服务，鼓励公司高管执行长期化战略，致力于公司的长期价值创造。
但部分上市公司缺乏长远眼光，股权激励仅局限于近几年的发展，行权等待期和限售期大都定得很短，使得激励作用受限。
部分公司股权激励计划所涉及的股票总数已用尽国家规定的额度（不超过公司股本总额的10%），也就是说，公司可实施股票激励的额度已被现有的管理层全部用完，以后的管理人员不可能再搞股权激励，这种激励显然不利于公司的长远发展。
部分上市公司甚至把股权激励当作一种对高管人员的奖励，公司绩效考核达标条件设置得过低，使行权轻易实现。
多数公司的股权激励缺乏约束机制和退出机制，一些公司的高管通过股权激励，变成了千万、亿万富翁，成天密切观注股价，缺少动力去想公司该如何发展。
公司实施股权激励事与愿违，没有起到激励高管人员的作用。
　　(2)股权激励由公司经营管理层控制，对激励计划的实施缺乏有效监控　　目前，许多上市公司的真正控制者或掌握实际控制权者是公司的经营管理者，股东大会的职能弱化，国有股所有者缺位。
在这种情况下股权激励的决策往往受管理层控制，实施股权激励往往是“自己激励自己”。
为实现管理层的利益，公司降低股票激励的行权条件，甚至隐藏未来的规划和增长潜力，在设计的激励方案去除利好预期，从而轻易行权。
这种激励计划不能代表股东的真实意图，并可能被公司管理层所滥用，甚至出现管理者在制定激励计划时损害股东利益的情形。
　　另一方面，我国上市公司内部普遍缺乏有效的内部监督机制，对于公司财务核算、经营管理者业绩的评价缺乏监控，对经营管理层缺乏必要的监督和约束，公司高管“自己激励自己，自己考核自己”，导致了上市公司大量的短期行为以及控股股东之间的不正当关联交易。
公司高管为了实现自己的利益，往往会损害企业长远利益，采取短期行为，如减少长期的研发费用、提高当期利润，高价套现持有的股票。
极端的情况是，激励受益人会粉饰报表、调节利润、操纵股价。
这不仅不利于公司的长期可持续增长，甚至有可能给公司和股东利益造成损害，给投资者带来较大的市场风险。
　　（3)股权激励方案中的公司绩效考核体系不够健全　　绩效考核是实施股权激励制度的基本前提和重要内容。
目前我国上市公司业绩考核标准使用最频繁的为净资产收益率和净利润增长率，侧重于传统的业绩评价标准，财务指标体系不够全面、细致，非财务指标涉及较少。
过于简单的财务指标使股权激励的行权条件易于实现，无法全面、准确、客观地评估激励对象的工作成效，并会带来诸多负面影响，包括短期行为、高风险经营，甚至人为篡改财务结果。
　　2.公司外部：实施股权激励的环境有待改善

三、上市公司高管涉嫌短线交易被查会影响股票吗?

视情节大小，多多少少会有一定影响，最起码 反应出公司管理层对公司长远发展没有信心。
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四、上级公司，怎么处罚下级公司

上级公司对下级公司的处罚主要 表现在下级公司负责人的处罚上，如降级、扣除奖金，情节十分严重的采用连带责任等。

五、中华人民共和国刑法第153条规定是什么内容?

第一百五十三条 走私本法第一百五十一条、第一百五十二条、第三百四十七条规定以外的货物、物品的，根据情节轻重，分别依照下列规定处罚：  （一）走私货物、物品偷逃应缴税额在五十万元以上的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处偷逃应缴税额一倍以上五倍以下罚金或者没收财产；
情节特别严重的，依照本法第一百五十一条第四款的规定处罚。
  （二）走私货物、物品偷逃应缴税额在十五万元以上不满五十万元的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处偷逃应缴税额一倍以上五倍以下罚金；
情节特别严重的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处偷逃应缴税额一倍以上五倍以下罚金或者没收财产。
  （三）走私货物、物品偷逃应缴税额在五万元以上不满十五万元的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处偷逃应缴税额一倍以上五倍以下罚金。
  单位犯前款罪的，对单位判处罚金，并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处三年以下有期徒刑或者拘役；
情节严重的，处三年以上十年以下有期徒刑；
情节特别严重的，处十年以上有期徒刑。
  对多次走私未经处理的，按照累计走私货物、物品的偷逃应缴税额处罚。

六、公司新招的高层（总经理助理），一出手就处罚了2位副总。作为老板该怎么做？

有你这种想法的人，相必也是看不远、不果断、难以决策！具备6SIGMA情绪管理的高层管理者才能有效地驾驭中层管理人员，你看看：1、海尔的张瑞敏，当时的轻工业局长也是严厉批评过他的，说他光重视“质量”，很傻，“别人用纸糊个冰箱都可以卖钱，你还搞什么五星级冰箱？你的176万元的贷款怎么还？”但是张瑞敏坚持了下来。
海尔走制度化管理，也是打破常规，“将不能做成可能”！只有走特色之路，才能有强大的发展！才能有今天的海尔！2、这个总经理助理的位置如果不这样做就是去了他的价值，最终沦为文员。
为何？平常的副总级以下的人已经不会走或是不懂得制度化之路了，那你招总经理助理有何用？3、培训也是需要的，但是对任何人都得“软硬结合”，本来制度化和培训就是相辅相成的，不能走极端

七、有限合伙企业作为高管持股平台应注意的几个法律

1、普通合伙人的安排GP作为执行事务合伙人由什么人来担任，是由自然人担任还是另行成立公司。
2、地方税收优惠政策的选择持股平台注册在什么地方有赖于该地方的税收优惠政策。
所以要了解各地有限合伙企业的注册难度、要求、税收优惠来综合考量。
3、股权锁定、持股个人收益和退出1）以增资方式成为公司股东的有限合伙企业，对于持股个人实际的股权锁定时间，可以在合伙协议中约定，除非法律有明确的规定；
2）持股个人享受收益（或获利退出）有四种方式：i. 分享企业收益：按照份额享有上面所提到的以有限合伙企业为主体的股权转让收益；
ii. 转让财产份额：按照协议约定将属于自己的财产份额转让他人；
iii. 退伙结算：根据合伙协议约定条件退伙，并获得自身财产；
iv. 散伙清算：有限合伙企业解散，个人按照合伙协议约定获得清算后的财产。

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