股权激励合伙人创业怎么占股票-创业团队如何进行股权分配

一、股权激励超过50人怎么搭建持股平台

是股份公司还是有限公司？我国目前对股权激励的规定还只限于股份公司中的上市公司，上市公司股权激励管理办法和股权激励有关事项备忘录1、2、3号。
剩余的大家都在摸着石头过河。
若是有限公司，公司法规定的名义股东上限是50人，不得突破。
若是采用委托持股容易后患无穷。
建议首先解决股权来源问题，是存量转让还是增资扩股。

二、合伙经营股权如何分配？

把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。
先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。
 资金股权的确定得区分投资者的类型，一般来说个人投资得看投资人的个人特性了，机构投资则更多有一套价值评估的系统，这些评估方法很多，大家如有兴趣可以去参考《创业融资实践》这本书，写了很多实用的方法。
 这里我只是想谈谈对个人投资者的对待方法。
 投资者为什么要投您的团队，最重要的一般都是看重人，其次才是项目。
因此，我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。
比如一个投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大；
如果投资者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权。
总的一句话，更多的还是尊重投资人的看法吧。
如果真的觉得不合适，看来你选择的投资人错了，应该变的是你，而不是他。
 至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。
这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。
就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。
这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。
 如果您觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。
让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报。
 因此，对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。
让股权不按照人来分，而是按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。
参考资料：刘维明的简易空间

三、创业公司何时，如何从股权比例过渡到股票数量的计算

在上市3年前就已改制为股份公司，你的股份已经确定。
比如上市前公司共100万股，都是你的。
每股净资产1元。
发行50万股，每股3元，发行后公司总股本150万股，你占66.67%。
发行后公司净资产250万元。
新发行股份每股3元钱（一元面值）超出1块钱的部分（3-1＝2元）是算到资本公积。

四、合伙人创业股权激励方案怎么做比较好

这个要看股东的类型，股东一般分为：资源型，资金型，管理型，顾问型。
每种类型的激励方案不一样，而且有进入机制必须要有退出机制，这样才能更好的保护创始股东利益和把握公司控制权。

五、创业团队如何进行股权分配

如何给各个成员分配股份，是一个非常重要并且要认真考虑的问题。
如果某成员的股份太低，他的能动性就无法完全发挥；
如果某人的股份太高，那一旦犯错代价太高。
实际上，一切关于利益和表决权分配的问题，对于小团队来说，都是足以影响全局的大问题。
 因为最近发起了一个互联网项目，组织了一个四人团队。
对股权分配问题有了一些思考。
下面简要的介绍一下。
 从所有权角度来说，你持有的股份代表你对团队资产的所有量，通常这个是可以交易的。
 从表决权角度来讲，股份代表你说话的分量。
 从结果也就是利益分配角度来说，股份代表着你所获得的分红量。
 团队成员分配股份的目的，在于把成员的利益同团队的利益硬性关联起来，以此激发各个成员的能动性，促使成员为团队的长期利益考虑，从而使每个成员的利益长期最大化。
 股份的分配，其结果应尽可能达到上述目的。
 因此，对应于股份的意义，股份分配的基本原则是：你投入的资产越高（资产不仅仅包含实物资产和资金，还应包括投入的软资本，也就是劳动。
这就是常说的资金入股和技术入股了），你的股份应当越高；
你对行业理解越深刻，能把团队带向正确的方向，你说话的分量应当越重稜埂迟忌侏涣虫惟矗隶，你的股份也应当越高。
 上面讨论了股权分配的基本原则，下面再具体一点。
 本文假定方向制定者（暂以CEO代替，通常是发起人）在行业内是资深人士，基本能够把握市场动向。
 根据其他成员对行业的洞察能力，我们要分两种情况。
 1. 其他成员对行业状况了解不多 这种情况下，CEO要占50%以上股权。
因为大家要跟着能够带领团队成功的人走。
 2. 其他成员对行业发展了解比较深刻 这种情况下，CEO的个人能力相对变弱，就要强调多人投票制定决策。
也就是说，大股东的股份不应超过一半。
 有一种情况是，CEO没有投入多少资产，但为了控股却要取得很高的股份，同时得到了非常可观的分红。
这对于绝大多数小团队来说是非常不公平的。
 解决方法之一是把表决权和股权之间的关系切断，使得表决权和股权不再成1:1关系。
比如可使表决权：股权设为3：1，同时，修正其它成员的表决权股权比。
 另外一种情况是CEO投入了大量资本，其他成员投入的较少。
比如，CEO占80%，其他成员一共占20%。
长期这样，很可能会降低其他成员的能动性。
 一种解决办法是制定股权激励计划。
股权激励操作的实质是发放股票，从而降低CEO的股权，增加其他成员的股权。
举例来说，团队初期给CEO80%股份，然后分别为各个成员制定考核指标，当某成员达到他的指标时，就给他分配股票、期权等等。
 实际上，我认为，作为小型创业团队，尤其要强调小巧、灵活和变通，在股权问题上也不必拘泥于正统。
比如，我们完全可以抛弃股权这个词，转而使用所有权、表决权、分红权来精确打击。
以我们团队为例： A: 发起人，负责网站的前端和后端开发，对产品了解较深刻 B: Android客户端开发，对产品了解一般 C: Java客户端开发，对产品了解一般 D: 投资与助理，对产品了解一般成员所有权表决权分红权A60%70%60%B15%10%15%C10%10%10%D15%10%15% 当团队成员对产品、行业有了更深的理解，或者进行了再注资等较大变化之后，可以重新讨论分配上述权利。
 最后要注意的是，游戏规则一定要明确的打印出来，一人一份，免得未来可能会伤害和气和向心力。

六、像我们这样合伙创业股权该如何分配

我觉得像这种分成或者是股份问题。
看具体情况。
你完全可以用你的资源（也就是智力投资）参股。
好像最高不能高于30%（公司法规定的）；
他圈子注入这种，你们可以参考的比例：她（他）——51%；
你——49%。
不管怎样，他有绝对话语权，他是大股东。
这点不容置疑。
希望能帮助到你。
Good luck!我想你最缺少这个了。

七、合伙创业如何分配股权

前期简单一点，主导人保留合适的股权份额，什么叫合适，就是在现在以及将来有新人加入，分配出去一部分，你还有控制能力。
按照这个比例，做初期的集资作为分配股权的依据

参考文档