怎么分析上市公司的运营绩效~如何做企业的绩效？

一、如何运用财务原理提高管理绩效

预算是用得最多的，每个月能挣多少钱，应该如何指出，花到哪里，具体的回报如何兑现等等。
另外，绩效管理可能也会考虑进来，比如说孩子的学习成绩，会看分数和目标值的差异，是否考试达到预期，要花钱培训是否值得。
这些都是绩效倒逼的。

二、如何建立上市公司绩效考核体系？

建立上市公司绩效考核体系须做到：；
1) 完善公司规章制度.2) 建立公司各级岗位明细责任制.3) 确定绩效考核制度.4) 设置绩效考核工资级别.5) 选择绩效考核方案的实施，监督，检查人员 6) 切实执行 7) 及时反馈并处理信息.8) 与时俱进，调整迅速.

三、如何提前预测一只股票的业绩

营运资金是流动资产减去流动负债后的余额，是用于提供营业上使用的资金部分。
营运资金的多少及其流动可用于评估企业补偿短期到期债务的能力。
一个企业所拥有的资产总额，既有流动性大、变现能力强的流动资产，也有长期占用、流动性差的固定资产，还有价值及流动性难以确定的无形资产等。
供生产经营中短期周转使用的仅为流动资产。
由于流动负债期限短，通常在短期内必须动用一部分流动资产来清偿，因而更为稳健的方法是将流动资产超过流动负债的余额作为营业中使用的资产。
衡量营运资金周转速度的指标有营运资金周转率和营运资金周转天数。
营运资金周转率是指在某一特定时期内产品销售收入与营运资金平均占用额的比例，表明企业在一定时期（通常为一年）内营运资金的周转次数。
营运资金周转天数是指营运资金周转一次所需要的时间。
其计算公式为：营运资金周转率=主营业务收入净额/营运资金平均占用额营运资金平均占用额=（期初营运资金＋期末营运资金）/2营运周转天数=计算期天数/营运资金周转次数每个企业应根据资金的规模、销售收入的多少拥有相当数额的营运资金，以维持正常生产需要。
一般情况下，一定时期内营运资金周转次数越多，即营运资金周转天数越短，表明企业运用较少的营运资金可获得较多的销售收入，营运资金的运用效果显著。
反之，则企业营运资金的运用不佳。
分析营运资金周转率时应该注意以下两个问题：1）营运资金周转率并不是越高越好，营运资金周转率过高，若是由于营运资金占用额较少而引起的，则可能预示着该企业营运资金不足，暗示短期偿债能力较差。
反之，若营运资金周转率过低，则表明企业以较多营运资金获得相对较少的销售收入，使营运资金不能有效发挥其效率，应查明原因，采取相应措施，提高营运资金的周转率以增加企业盈利。
2）考虑这一比率的时候要综合考虑企业的资产和负债状态、供应商和分销商的信用程度、销售形势、企业自身的信用等级、资本市场的形式是否有利等多种因素，来决定企业适当的营运资金数量，在此基础上加强管理，提高营运资金的周转速度。

四、关于论文上市公司营运能力分析的资料

您好，这是参考提纲：企业营运能力分析体系 一、序论 1．提出中心论题；
 2，说明写作意图。
 二、本论 (一)形成企业营运能力分析体系前提条件 1．市场经济体制的确立，为企业营运能力体系的产生创造了宏观环境；
 2．新市场的形成，对企业营运能力体系形成提出了现实的要求；
 3．城乡体制改革的深化，为企业营运能力体系的形成提供了可靠的保证；
 4。
企业营运能力体系市场的建立，是社会发展的内在要求。
 (二)目前企业营运能力体系基本现状 1．供大于求的买方体系；
 2，有市无场的隐形体系；
 3．易进难出的畸形体系；
 4，交易无序的自发体系。
 (三)培育和完善企业营运能力体系的对策 1．统一思想认识，变自发交易为自觉调控；
 2．加快建章立制，变无序交易为规范交易；
 3．健全市场网络，变隐形交易为有形交易；
 4．调整经营结构，变个别流动为队伍流动；
 5，深化用工改革，变单向流动为双向流动。
 三、结论 1，概述当前的企业营运能力体系形势和我们的任务；
 2．呼应开头的序言。
 相关资料：*：//*okokok*.cn/Htmls/GenCharts/080911/11919.html*：//money.163*/05/1017/10/208SIHNA00251H5R.html仅供参考，请自借鉴希望对您有帮助

五、怎么分析roa，roe

Return On Assets，资产收益率，参见词条“总资产利润率”“资产收益率”其计算公式为：ROA=[Net income+(1-tax rate)(interest expense)+minority interest  in earnings]/average total assets资产收益率＝ 纯利润 / 资产总额        资产收益率指标将资产负债表、损益表中的相关信息有机结合起来，是银行运用其全部资金获取利润能力的集中体现。
另一计算公式：资产收益率ROA＝ 净利润率NPM × 资产利用率AU其中：      净利润率NPM＝税后净收入/营业总收入   反映银行费用管理（或成本控制）的有效性。
      资产利用率AU＝营业总收入/资产总额＝（主营业务收入＋非主营业务收入）/资产总额   反映银行业务经营及获利能力。
 ROE，即净资产收益率（Rate of Return on Common Stockholders’ Equity ）的英文简称，又称股东权益报酬率。
作为判断上市公司盈利能力的一项重要指标，一直受到证券市场参与各方的极大关注。
分析师将ROE解释为将公司盈余再投资以产生更多收益的能力。
它也是衡量公司内部财务、行销及经营绩效的指标。
 年1月24日中国证监会下达了《关于一九九六年上市公司配股工作的通知》，规定“最近三年内净资产收益率每年都在10%以上”的上市公司才能申请增资配股，使得ROE成为我国境内上市公司申请配股的必备条件。
 ROE的计算方法是：净资产收益率＝报告期净利润／报告期末净资产

六、如何做企业的绩效？

员工绩效考核
为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：
绩效考核评估表 
员工姓名 所在岗位 
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 
评估项目 标准与要求 评分 权重 
自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 
工作业绩 
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 
3．相关技术/品质的控制或改良 
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 
工作技能 
1．业务知识技能、管理决策的能力 2 
2．组织与领导的能力 
3．沟通与协调的能力 
4．开拓与创新的能力 
5．执行与贯彻的能力 
工作素质 
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 
2．工作努力，份内工作非常完善 
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 
5．工作的责任感与对公司的奉献精神 
工作态度 
1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 
2．团结协作，团队意识 
3．守时守规，务实、主动、积极 
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 
5．工作精神面貌：是否乐观、进取 
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 
出勤及奖惩 
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
 
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
 
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
 
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

七、如何提前预测一只股票的业绩

股票业绩是指公司的经营业绩吗，要专家根据它现在的生产经营规模和盈利率，以及预测期内将要投入的资本和技术、规模的扩张等多项因素综合考虑来进行未来一段时期的盈利预测

八、怎样才能看的到一个上市公司的近几年的经营状况?

在分析软件按F10，可以看到上市公司的近几年的经营状况 在网络上可以通过沪深交易所的公司公告看见

参考文档