上市公司并购营收报表怎样合并-请问合并报表怎么做？谢谢

一、[求助] “上市公司+PE”型并购基金涉及的报表合并问题

如果这是中国的案例 将孙公司纳入合并报表范围是违反中国企业会计准则的 这相当于进行了两次并表 并购基金将目标公司并表一次 上市公司又将目标公司的合并报表作为个别报表并表了一次 第二次并表值得商榷 如果说直接并目标公司 那并购基金是否并表呢  查看原帖>；
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二、如何进行企业并购后的财务整合

公司并购后的财务整合关于财务重组的原则应考虑以下几个方面：　　强调一体化的思想。
与传统财务管理相比，它最大的要求在于各种信息与数据的最大限度的共享与有效利用。
它的决策信息已不再局限于财务信息，而要扩展到业务信息，如有关产、供、销、劳资、物资、设备等方面的信息，而且主要从商品市场信息，扩展到主要从资本市场上获取信息。
为此要有一个完备的决策支持系统来为其提供及时、有效的内部和外部相关决策信息和决策辅助信息。
　　财务管理应能更有利于企业财务的创新。
企业的首要核心是企业的财务与经营创新机制，而建立和培育这种机制的重点则是努力使企业的产业结构、投资结构与资本结构朝着顺应消费者与投资者需求的方向发展。
　　完善和管理型功能。
财务管理必须能将财务会计与管理会计有机地结合，以财务会计报告系统为核心，并在此基础上，建立和完善对企业经营活动的计划和控制功能，做到事前有预测和计划，事中有控制和管理，事后有核算和分析。
为实现此目的，财务管理着重建立财务预算、财务分析和决策支持系统，并在财务会计核算系统中增加预算与计划完成情况的控制与分析功能。
　　注重企业的主观规划能力，也就是战略设计能力。
企业的战略设计包括市场的战略设计、组织机构的战略设计、运营过程的战略设计。
财务系统是企业运营过程的重要组成部分，它的作用除了向外部投资者提供有用的信息，再由决策者将信息转化为知识，最后由知识付诸于实际的行动，以便于企业能够取得战略上的优势。

三、企业收购后合并报表的问题

展开全部取得对方控制权时需要编制合并财务报表，此后每年年终需要编制合并财务报表。

四、请问合并报表怎么做？谢谢

在编制合并报表时，集团公司的资产负债应该包括A、B两个公司所有的资产和负债。
利润表也应当逐项加总两个公司的利润表。
需要注意的是，A公司原资产负债表上的长期股权投资站在集团公司的角度来说应当冲减。
在集团公司报表所有者权益部分，应体现出少数股东8%的持股。
对于两个公司之前的内部交易对于集团公司来说是未发生的（即不可能自己卖东西或提供有价服务给自己），应当调整资产负债表和利润表。
编制合并报表的关键在于要站在集团公司的角度看待会计信息。
合并报表的编制是个很复杂的过程，建议你花点时间找本书具体学习下。
这不是我这几句话能说全的。
以上回答你满意么？

五、兼并企业如何合并报表

你公司的情况比较复杂

首先为什么母公司里不反映对子公司的长期投资？ 如果没有长期股权投资，那在做合并报表中根本不能合并。

所以要找下原因，把长期股权投资反映回去。
估计是因为子公司净资产为负值，所以为了避免拖累母公司，所以不将它反映。


另外就是子公司净资产为负值的话，照样可以合并的

六、吸收其他企业之后如何合并报表

把被吸收公司的资产和负债并入（如果是同一控制下企业合并就原来的账面价值就行，如果非同一控制下企业合并的话用评估后的账面价值）如果吸收合并前对被吸放是通过长期股权投资且达到了控制。
那么就简单了，直接长投核销掉，把净资产按照资产和负债的合并并近来借：资产贷：负债    长期股权投资

七、企业收购后合并报表的问题

是的，B公司归属母公司的净利润为B公司12年下半年净利润的80%，B公司的上半年的净利润不合并，因为收购时点是12年7月1日，B公司上半年的净利润产生在收购时点前，可以理解为，这部分净利润已经包含在A公司支付收购款项中了，不应再并入A公司的利润表。

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