为什么员工持股不能上市公司—双百国企改革员工持股的问题该如何解决？

一、已经具备了股票上市的公司、为什么不上市？

很多方面，像华为公司不上市的原因，一是不缺钱，二是财务制度与上市要求不一致，三是为鼓励员工忠实于企业，实行员工持股政策，上市公司对股权方面的要求与这项政策有冲突。

二、你认为员工持股计划在我国现阶段的可行性如何

你怎么一气儿问这么多问题啊~~~股权激励是国外用的比较频繁的激励物质手段，它的明显特点是能将组织成员的个人目标与组织目标结合起来，拿到股权的员工，为了公司股票能涨，就会努力工作创造好的业绩，是自己的股票增值。
但是我认为在中国现阶段此种方法不值得打范围推广，原因：1、中国股市尚不健全，政府政策因素过重；
2、中国的上市企业数量和质量有限；
3、企业员工对股权激励的认识不到位，很多人不懂拿到企业股票意味着什么，因此根本不会获得激励效果~~~

三、公司上市前内部员工认购的股权，如果没能上市怎么处理？

刚看到这提问，也看到了其它人的回答，个人也有些话想要说。


我有几个问题想问提问者，在后面的话里逐一问吧。
第一个问题：公司上市前，公司员工（普通大众员工）认购内部股，这是件很平常的事，但问题的关键在于认购价格。
这个价格是多少呢？我想你们公司很多认购的员工没有想过这个价格的意义吧？你后面所提到的一系列变故有一部分和这个有绝对的关系。
在你第一次提出的三个问题里的第一个问题，这问题的答案完全可以给你所经历的这件事定个性，不是危言耸听，这件事的处理结果完全可以让你们公司现在的董事长和总经理“进去”，当然在他们之前的肯定是你们公司的财务经理。
而他们进去的结果你应该可以想像的到。
后面在接着说这个问题。


第二个问题：公司为什么在你们认购内部股一年后提出收回股权证？而且还附带可选择性的方案？从你罗列的几点方案看，这是多选题还是单选呢？后面你提到的承诺书又是针对你们的选择，公司出具的一份书面保证。
呵呵，你没有了股权证，那几点方案就是空谈，还谈什么选择呢？而那份承诺书，在证券法面前的法律效力完全比不上股权证。
可能有的人会说这很正常啊。
现在的公司都这样。
正常是因为公司“做事”没有出纰漏，一旦关键环节出问题，那权益受损的肯定是认购员工。
这样做的好处是公司可以将发生的问题内部处理。
这处理的时间因素，可能是当事人所没有考虑到的，因为他们将所有的注意力都集中在承诺书的内容，这内容就是价格。
只要这价格&；
gt；
当初所花的认购价。
多数当事人就认为没有问题了。
可知道内情的人，就不该这么认为。


你第二和第三个问题是一个意思的。
而你后面的问题补充中提到“起诉”。
呵呵，看到这里，本人也有一惊啊。
这一惊不是单纯的因为“起诉”二字，而是价格。
还是回到第一个问题，这上市方案失败后公司的回购价和你们当初的认购价之间的余额。


好了，先回答你最后一个问题，如果你所说的之后你们公司又上市了。
如果这件事如你所分析的一样。
那你们公司5年内很难在提出上市申请。
而且近两年内这次上市失败的风波够你们现任总经理平息一阵子的了。
还有，你们公司现在平静吗？？

你想解决这件事给你带来损失的决心有多大呢？这损失也许是经济上的损失，当然，它也包含着精神上的。
按照你的思路，解决方法不是不可行。
当你找到代理律师的时候，首先他也会和你弄清一个问题。
还是价格问题。
而这件案子的能否成立的关键也在此。
随后的事，只有有了这个前提。
律师会逐一告诉你解决思路。


把整件事在从头至尾的想一边，然后权衡下。
在想想你个人下一步的发展有该怎么发展了。

四、公司员工为什么不可以买本公司的股票？

内部人员掌握了太多的非公开的信息，对于其他的投资者太不公平。
　　不是说内部员工不允许，是可以买的。
唯独上市公司的证券事物部的人不能买，因为公司凡是有什么重大消息公布都是要通过证券事物部的。
证券事物部的经理以及他的亲戚是不允许买此公司的股票，如果买了那就违反了市场的规则，影响市场的秩序。
如果买了市场称知为“老鼠仓”。
　　《证券法》第47条规定，上市公司董事、监事、高级管理人员、持有上市公司股份百分之五以上的股东，将其持有的该公司的股票在买入后六个月内卖出，或者在卖出后六个月内又买入，由此所得收益归该公司所有，公司董事会应当收回其所得收益。
所以，高管可以买自己家的股票，但卖出的时间上有规定，不允许短期买卖。

五、股份有限公司为什么有的能上市有的不能上市？

不是所有的股份有限公司都能上市，上市必须达到规定的条件，然后报证监会，过会批了才可以上市。

六、为什么有限公司不能上市?股份公司可以上市?

股份制公司是发行了股票的，当然就有条件上市了，不然怎么叫股市。

七、国企改革员工持股坏处

国企改制员工处理难度可以用极大来形容，国企的员工对国家的贡献不能抹杀，改制全下岗有阻力，特别一些业务骨干和干部你不能因改制伤其感情，反过人改制将这些员工都变为股东那这改制后的公司很难管理，大家做主最终是没主，比公有制更难管理，最难的是你不好裁员，国企改制后大多数企业都会裁员，不然人力资源成本不能适应市场，产品价格没有竞争力。
对职工不能太无情但又要有长远的管理企业的办法，国企改革再难也要走下去的，这就靠管理者的智慧了。

八、公司上市前的员工持股计划影响公司上市吗

你好，上市前对员工发行原始股，对上市计划没有任何影响。
很多公司上市前都要进行这个步骤，目的是激励技术人员及管理层员工，为公司的可持续发展打下良好基础。

九、双百国企改革员工持股的问题该如何解决？

实际上员工持股只是当前国有企业规范实施中长期激励的路径和工具之一，目前仍在试点过程中，试点政策要求比较严格、试点范围也比较小。
各地国资委、各中央企业集团公司指导“双百企业”全面系统学习现行中长期激励政策，综合运用好国有控股上市公司股权激励、国有科技型企业股权和分红激励、国有控股混合所有制企业员工持股等不同的激励路径及相关激励工具。

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