股票长城杯是什么鬼：资料长城杯的规范是什么?

一、毁灭天使是什么鬼

1、优质主体主要侧向分部工程，例如基础、主体分部达到了评选条件就可以申报。
2、优质工程评选的比较全面，包括前期资料、设计水平、过程质量、外观、资料和效益等综合性的评优。
3、从含金量来说，优质工程高于主体工程。

二、结构长城杯是优质结构还是优质工程

1、优质主体主要侧向分部工程，例如基础、主体分部达到了评选条件就可以申报。
2、优质工程评选的比较全面，包括前期资料、设计水平、过程质量、外观、资料和效益等综合性的评优。
3、从含金量来说，优质工程高于主体工程。

三、长城杯工程与普通工程有什么区别

工程质量要求不同——就是合格率和优质率的比例不同，填报的资料不同，验收的过程也有区别。
比如鲁班奖的工程，是要进行各方面的评定的。

四、长城杯验收标准是什么?

国家体育馆工程开工以来，国家体育馆工程总承包部和五公司紧密配合，始终按照创优质量目标进行质量控制，工程质量合格率100%，工程质量优良率92%上，监理一次验收合格率100%。
在施工管理过程中，总分包都严格按照结构“长城杯”要求组织施工和编写资料，并制定了具体的质量管理措施：一是成立以总包项目经理为首的质量管理体系，将质量计划的各个要素进行分解，落实质量责任制，实行全过程质量控制；
二是精心编制技术方案，科学指导施工；
三是选择实力雄厚、社会信誉良好的商品混凝土供应厂家，将技术要求作为商务合同附加条款；
四是根据不同施工部位选择模板形式，严格管理模板维护、清理、堆放；
五是强化钢筋的进货、加工控制等管理工作；
六是在外施队中开展质量竞赛活动，定期进行考核评比，不断提高作业层质量意识和施工质量；
七是严格执行国家试验标准，加强试验管理工作；
八是严格落实“交底制、样板制、三检制、交接制、挂牌制、会签制、例会制”等七项过程管理制度。
针对工程难点、重点、关键点，国家体育馆工程总承包部设专业质量工程师检查和监控，各专业分包单位设专职质量管理员负责实施全天候现场旁站监督、检查，作业队设质量检查员负责过程质量控制及工序交接检。
做到“横向到边，纵向到底”的全面、全员参与。
严格“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”的质量控制程序和“精益求精、一丝不苟、严格标准、目标管理”的管理原则。
通过完善的质量管理制度和严格的质量控制，确保了工程质量始终处于受控状态，达到了工程质量“长城杯”验收标准。

五、资料长城杯的规范是什么?

3.5混凝土工程施工资料管理工作质量评审标准 3．5．1 评审结构工程施工资料，主要是依据本标准3．1节施工项目管理有关条款与结构工程实物质量相结合进行抽查评价结构施工资料及其管理工作质量，资料评价不合格对结构工程质量具有否决作用。
 抽查的重点是从施工准备到抽查时的施工进度部位，己发生并应有的文件，记录资料，主要包括施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料，施工记录、测量记录、试验记陆，施工验收和质量评定资料等。
均应符合《建筑安装工程资料管理规程》(dbj01—51)和《建设工程文件归档整理规范》(gb／t50328)及专业规范、标准的有关规定。
 3．5．2 施工资料，应按照结构工程的分部、分项工程施工进度随发生、随整理。
做到分类整理、按序排列、目录清晰、层次清楚、内容齐全、管理有序。
 3．5．3 施工资料应内容准确、数据可靠、审签手续齐备。
原始记录、检验资料填写内容具体、简明厄要、结论清楚有据。
对问题有处理结论，资料中不留有疑问或有争议的问题。
 3．5．4 资料管理，应按部门职责分工整理，并设专人负责统一收集汇总。
资料的格式、内容、书写应符合有关管理规定。
 3．5．5 资料必须真实可靠。
不得弄虚作假，不得用其它资料复印顶替或撤换，不得因回避问题不填写或随意涂改，他人未受委托不得代替审签。

参考文档