股票布林线什么意思怎么看.怎样看股市中的BOLL线？

一、什么是成交密集区？什么叫布林线？

成交密集区：　　一般来讲，由于影响股票供求的因素和人们的心理因素时刻在变化，这导致了股价经常处于波动之中。
从K线图形看，股价的涨跌过程，无论是周K线或日K线，会在某价位区内停留一段时间，少则几根多则几十根。
这个K线集中且成交量较大的价位区称之为成交密集区。
通常多头与空头实力变化决定成交密集区面积的大小。
　　布林线：　　布林线BOLL也称轨道线。
其含义就是股价在这个轨道内运行，书上介绍的一些使用方法，散民都知道，因此庄家不按此规律运作，而采用散民看不懂的方法。
从我的实践经验看，有以下几条规律供大家在使用中参考：　　1.布林线走平，说明该股进行箱体运动，布林线幅度越宽，差价越大，因此可采用到布林线上轨卖出，到下轨买入，进行高抛低吸。
如中原油气的周布林线走平，上轨11.59元，下轨8.05元，这次跌到8.26元重新涨起，最高到11元。
　　2.股价大幅上涨，运行在布林线上轨之上，以上轨为依托连续上涨，这种股票即是黑马越走越强，只要不跌破上轨不出货。
如本轮望春花从4元起动，第二天就涨到布林线上轨之上，随后连涨两周在上轨之上运行，最后涨到6元才跌破上轨再卖出，就会获利50%，骑上一匹大黑马。
　　3.强势股回调一般在中轨受到支撑，可再炒一波反弹，如一旦跌破中轨就会变成弱势，必须止损出掉。
如本轮大盘反弹后中轨没有支撑住，所以出现弱势。
通过以上分析，你可结合盘面获得一个良好的收益。

二、股票里BOLL是什么意思

BOLL指标又叫布林线指标，其英文全称是“Bolinger Bands”，是用该指标的创立人〔约翰?布林〕的姓来命名的，是研判股价运动趋势的一种中长期技术分析工具。

三、什么是成交密集区？什么叫布林线？

成交密集区：　　一般来讲，由于影响股票供求的因素和人们的心理因素时刻在变化，这导致了股价经常处于波动之中。
从K线图形看，股价的涨跌过程，无论是周K线或日K线，会在某价位区内停留一段时间，少则几根多则几十根。
这个K线集中且成交量较大的价位区称之为成交密集区。
通常多头与空头实力变化决定成交密集区面积的大小。
　　布林线：　　布林线BOLL也称轨道线。
其含义就是股价在这个轨道内运行，书上介绍的一些使用方法，散民都知道，因此庄家不按此规律运作，而采用散民看不懂的方法。
从我的实践经验看，有以下几条规律供大家在使用中参考：　　1.布林线走平，说明该股进行箱体运动，布林线幅度越宽，差价越大，因此可采用到布林线上轨卖出，到下轨买入，进行高抛低吸。
如中原油气的周布林线走平，上轨11.59元，下轨8.05元，这次跌到8.26元重新涨起，最高到11元。
　　2.股价大幅上涨，运行在布林线上轨之上，以上轨为依托连续上涨，这种股票即是黑马越走越强，只要不跌破上轨不出货。
如本轮望春花从4元起动，第二天就涨到布林线上轨之上，随后连涨两周在上轨之上运行，最后涨到6元才跌破上轨再卖出，就会获利50%，骑上一匹大黑马。
　　3.强势股回调一般在中轨受到支撑，可再炒一波反弹，如一旦跌破中轨就会变成弱势，必须止损出掉。
如本轮大盘反弹后中轨没有支撑住，所以出现弱势。
通过以上分析，你可结合盘面获得一个良好的收益。

四、股票中布林线如何应用？

展开全部　　布林上下轨，有两种做法，一，达到上轨卖出，达到下轨买入。
二，穿越上柜买入，穿越下轨卖出。
　　布林线(Boll)指标是通过计算股价的"标准差"，再求股价的"信赖区间"。
该指标在图形上画出三条线，其中上下两条线可以分别看成是股价的压力线和支撑线，而在两条线之间还有一条股价平均线，布林线指标的参数最好设为20。
一般来说，股价会运行在压力线和支撑线所形成的通道中。
　　股票是股份证书的简称，是股份公司为筹集资金而发行给股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。
每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权。
同一类别的每一份股票所代表的公司所有权是相等的。
每个股东所拥有的公司所有权份额的大小，取决于其持有的股票数量占公司总股本的比重。
　　股票是股份公司资本的构成部分，可以转让、买卖或作价抵押，是资本市场的主要长期信用工具，但不能要求公司返还其出资。

五、怎样看股市中的BOLL线？

所有技术的线条是大家共同看到的东西,换句话说主力也会通过这些常用的线条告诉散户一些明确的信息,当然这些信息的目的总是对主力的最终意图有利.关键是我们如何理解主力在这些线条上给出的信息的背后意义.BOLL是最常用的技术分析线条之一,主力通常也会根据人们的习惯去调控线条的走势(极端的情况很少发生的,除非股票遇到重大改变),所以BOLL一般反映的还是比较准确的情况.有参考价值的.但任何技术线条建议不要单独运用,也不要过分依赖.做股票最好对某个股票中期跟踪,做到熟悉又熟悉,那自然成足在胸.

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