公司怎么给员工的股票，企业如何发行内部股票

一、已经上市的公司是否可以再将股票分给员工？可以的话，一般是怎么操作的？

股权登记，问证券公司去

二、企业如何发行内部股票

内部股票就是内部职工股，即社员股股票，是指公司向其员工发行的股票，也称“员工保留股股票”。
在中国，这类股票称为“内部职工股”。
发行这类股票的目的在于将员工的经济利益与公司的经营状况直接挂钩，以激发员工的工作热情，提高公司经营效率。
这类股票可以是将公司利润按股份无偿分配给公司员工，也可以按低于正常股票票面价值的价格售与员工，还可以利用一部分利润来缴付股票的股款。
　　内部职工股的存在形式，主要有三种形式：　　1、定向募集的股份公司在成立时，经批准向内部职工定向募集产生，是通常所说的内部职工股。
　　2、社会募集设立的上市公司在新股发行时，按占流通股本10%的比例向职工配售形成，通常称公司职工股，这些股份可以在发行的新股上市6个月后上市流通。
公司职工股，是本公司职工在公司公开向社会发行股票时按发行价格所认购的股份。
按照《股票发行和交易管理暂行条例》规定，公司职工的股本数额不得超过拟向社会公开发行的股本总额的10%。
公司职工股在本公司股票上市6个月后，即可安排上市流通。
据统计，1997年底，在上海证券交易所挂牌的上市公司中，还有15．51亿股不能流通的公司职工股和内部职工股，占总股本的1.47%。
　　3、有些股份公司在设立或经营中通过其他途径设置产生内部职工股。
如内部职工通过职工持股会或工会或者其他具有职工持股会性质的公司间接持有股份公司股份。
对后两种形式的内部职工股，因第二种形式规定明确，实践中没有太多后遗问题，第三种从性质上说属于法人股，而不属个人。

三、风险企业如何给员工配股

高新技术风险企业的高层管理人员应当拥有剩馀索取权。
高新技术企业面临复杂多变的市场和不可预测的技术更新，要求经营者能抓住时机果断决策，这对风险企业的管理人员尤其是高层管理人员提出了更高的要求，要求他们不仅要有全面的专业知识、丰富的市场经验，而且要有处险不惊、果断刚毅的人格魅力。
是否有一个强有力的管理班子，往往是风险投资者决定是否对风险企业进行投资的一个重要因素。
管理在高新技术风险企业能有效地提高资金利用率，帮助投资者收回比投资更高的回报，可见管理的重要性。
鉴於高层管理人员作用的特殊性，其报酬不能仅以工资爲依据，而应在固定工资以外，根据经营业绩的状况给予一定的剩馀索取权，以激励其努力工作。
如给予“股份期权”和“资金拆股”等。
事实上，经理人员的体力、智力、管理能力是经过多年的投入得来的，理应看作一种资産。
对高新技术企业而言，其主要经营管理人员在创业过程中所积累的经验、知识可以说是一种本企业专用的资産，因此他们更应该享有剩馀索取权。
高新技术风险企业应允许技术拥有者或开发者以技术作价入股。
高强度技术开发赋予科技人员以重任，而他们的跳槽又会危及企业的生存，核心人物的离去往往导致公司知识産权的非法转移。
因此，应从産权机构的安排上寻找解决问题的方法。
由於科研是一种创造性的智力活动，对科研人员的工作过程和结果进行监督并不能导致效率最大，所以将科研人员置於被雇佣者的地位在传统企业也许是可行的，但在高新技术企业中，这种安排就不够合理。
一个行之有效的办法是让核心科研人员以技术入股，这样就把企业的技术骨干自身利益同企业的生存发展紧密的联系在一起，既可以有效的抑止跳槽现象，又可以有效的防止知识産权的非法转移。
给员工配股的形式主要有以下几种：一是从公司利润中拿出一部分资金购买公司股票分到职工个人名下；
二是由公司担保从银行借款购买本公司股票分到个人名下；
三是从职工薪水中扣除与股票相当的一部分，然後分给职工股票；
四是直接给职工发购买股权证。
公司的股份“你有我有全都有”後，他们就成爲了企业的股东，爲公司的打工的意识就淡化了，取而代之的将是爲自己工作的主人翁意识，所以能真正调动企业员工的积极性。
员工持股中采用最普遍而又卓有成效的形式是股份期权。
所谓股份期权，就是在一定的期限，例如5年内以某种价格购买公司股份的权利。
员工股份期权本身不可转让，而且股份期权通常只给予享受公司的股票增值所带来的利益增长权，一般不向员工支付股息。
股份期权这一工具目前正被越来越广泛的应用到风险企业的经营管理层。

四、员工持股怎么搞?专家教你几招

展开全部中小企业谋略 上期谈了员工持股的好处和局限，本期谈谈员工持股的一些常见操作方法。
既然员工持股的好处显而易见，问题和难点也实实在在，那么我的忠告就是：谋而后动，仔细规划。
 1.在推行员工持股前，应先进行摸底调查。
 摸底调查的目的在于了解雇员对员工持股制度的真实想法，并了解员工的经济承受能力。
这类调查最好委托专家或独立的咨询公司进行，如果公司自己进行这类调查的话，常常不能了解员工的真实想法，有些不愿意出钱购买公司股票的人会表面上表态欢迎员工持股计划，暗地里却开始为自己准备后路——准备辞职跳槽、把公司的商业机密拷贝回家等等。
 2.要对各个岗位的重要性进行分析，认股权的多少应该和该岗位的重要性成正比。
 要知道，让下层员工普遍持股也是一种大锅饭。
即使全员持股，摊到每个下层员工那里的股票其实是很少的。
如果是中小企业，每个普通员工的持股量大概是千分之一到万分之一，如果是大型企业的话，这个比例就更小了，绝大多数的普通员工心里都明白，他一个人干多干少，干好干坏，不会对公司的整体业绩有实质性的影响（事实也确是这样），所以，全员持股有时候只是另一种形式的大锅饭，起不到激励员工的作用。
 3.持股计划必须兼顾各方面的利益，要有实施细则。
 4.为以后优秀新员工的加入预留空间，不能把可以分的股票都分完了，再来新人就没份了，也不能把老板自己的控股权削弱得太厉害。
 5.对于持股员工辞职要有妥善的善后方法，比如，要不要收回辞职员工的股票，如果收回的话，以什么方式收回，都要能处理好。
 6.员工持股不能取代规章制度，不能取代日常的有效管理。
因为员工不可能因为持有了公司的股票马上变得忠心耿耿，不需要监督就会自觉替公司卖命。
 7.还要考虑以什么方式让员工监督公司的财务状况，让持股员工觉得放心，同时又不会泄露公司的商业机密。
 最后介绍一些推行员工持股的常见方式。
 硬性规定员工购买本公司股票 笔者不提倡这种做法。
如果公司经营状况和各方面的条件都很好，不须硬性规定，员工也会自愿购买股票。
如果公司经营状况不佳，会让人觉得这是毫无保障的硬性集资，只会吓跑优秀的员工和求职者。
 将一部分工资强制购买公司股票 这与第一条———硬性规定必须购买股票性质相同，不同之处在于上一种方法是赤裸裸地向员工要钱，而这种方法则比较隐晦。
除非公司的盈利状况和声誉极佳，否则，也有变相压低工资之嫌，在员工中造成抵触情绪。
 员工自愿出资购买股票 虽说是“自愿”，但员工常常还是会感到一股逼迫你买的压力，因为员工会私底下认为这是对员工忠诚度的考验，不买或者买得少的人以后在公司前途堪虞。
当然，如果公司有较大的机会上市的话，员工会对公司的股票趋之若鹜。
 干股 员工不需要掏钱，由公司赠送股份给员工。
通常获得干股的员工是公司的一个或几个核心员工，要么是技术骨干，要么是管理骨干。
他们获赠干股，可认为是他们以自己的技术或管理经验入股。
干股不限于送给内部员工，有时也会送给一个外部机构，以便结成战略合作伙伴。
 值得注意的是，获得干股的员工，因为他们本身在经济上没有任何付出（以专利技术入股的除外），所以他们对公司的责任感通常比不上用现金入股的员工。
 期权 强制员工购买股票显得太霸道，送干股又太慷慨，一个折衷的办法就是期权———给予员工在一定时间内，按一定的价格购买一定数量股票的权力。
你可以买，也可以不买；
可以全买，也可以稍买一点；
可以早点买，也可以迟些时候才买。
这可能是最流行的员工持股方式。

五、投资咨询公司 账怎么做 就是给员工提供股票账户 从盈利中抽成作为公司的主要收入

1.140万资金开户可以记入“交易性金融资产”。
2.盈利员工抽成部分是成本，不能提供发票只能计入人员工资或者奖金。

六、小公司如何给员工配股

创业初期可以考虑给员工配股。
小企业的做法一般是：1、将现有的资产自己做个评估，充分体现资产的真实性；
2、对将要配股的员工进行评估，一般是在技术上、营销上有专长或有一定的客户源以及管理上有特长的人；
这里主要考虑他（她）在技术、管理、销售上所能为企业做的贡献率；
3、根据贡献率评估应给的股比，一般不超过25％；
4、所给的股比在五年内不得转让，持股人离开本企业则视同弃权。
5、持股人在五年内可按股比享受分红；
6、持股人在企业只是股东，股东只是在股东会议上才可享受股东权益，平时不得干涉企业的决策和管理。
如果持股人已经是管理人员了，也要在协议上说明股东是所有权者应和管理者经营者的身份区分；
7、持股人应遵守企业的各项管理制度，8、持股人如果因违规被企业除名则所持股份则停止权益。
还有一些配股问题要看不同的企业和行业的特征做详细的规定。
以上就是对员工配股办法的相关解释，希望能对你有所帮助。

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