一、股票虚拟盘软件那个会好点？
个人觉得同花顺比较好用
二、大家看看普洛股份怎么样
在选择选修的课程中，因觉得实验课总是最实用最实际的，不仅自己觉得有必要参与这门课程的学习，同时也得到许多同学的推荐与支持。
虽说在许多地方都对ERP沙盘模拟略有耳闻，但是真正的接触还是第一次，由于课程时间短，我们在课上的内容也是相当的紧凑，在许多内容还没有完全掌握和熟悉的情况下，我们就开始了摸着石头过河的“经营”了。
我在这个“企业”所担任的是信息总监，但由于一些其他的原因，公司在起初运营的过程中，出现了人力资源的短缺，于是我和其他几个同学兼任了许多其他的职务，但是对于信息总监的责任却一直没有弄的透彻，因此在计划销售和广告投放的工作中没有让企业的产品的到很好的销售。
在最初的两年里，由于大家都处于起步的运营状态中，因此我们的保守战略似乎并没有给企业带来什么不利的影响，反而赚取的许多资金，但是从第三年开始，形式对我们企业开始变得不利了起来。
各种产品在不同市场上都拥有了自己的市场老大，广告费的误投和空投，过于保守的选单方式，为了减少负债而没有贷款和扩大生产，导致生产力的落后，这些都关乎一个信息总监的职责参与。
在整体能力落后的情况下，我们才似乎刚刚明白这个“游戏”的规则。
也渐渐明白了如何利用书本后面给我们的表格和图样，虽没有力挽狂澜之类的能力，但是在不屑的努力和周密的计划下，还是让我们的企业在看似不断亏损中完成了五年的经营，没有破产，虽说力量较差，但负债却是最小的。
在这“五年”的经营中，虽说看起来是最失败的一组，有些不思进取，但是我觉得我们收获的或许是最多的，我在课程的学习中学到了以下内容：1． 首先应当熟悉运营的规则和内容，熟悉书本上给我们的操作工具，和提供的信息2． 拥有大胆的创业精神，有舍才有得，不能一味的保守，而应该学会在该付出的时候付出，不能满足于现状，目标应该是一个拥有高效率的生产企业3． 保证每个职员在其岗位上能力的充分发挥，每一个人的职责和决策都是至关重要的，每一步的运行都关乎着企业未来的存亡4． 要做到人无我有人有我优的状态，落后将会被人赚去所有的市场和金币，也许这个过程会有些吃紧，但是要有克服困难的决心5． 要有周密的计划和安排，不能走一步算一步的按部就班。
每一个人都应该对企业的情况充分的了解，保持相互之间信息的通畅，避免一些不必要的损失和差错。
实验室内的竞争似乎已经相当激烈，但仍然是在温室里培育出来的花朵一般，也许很多人会觉得不过像是一场游戏，但是我觉得其中折射出的很多简单而平时不易察觉的道理，更培养了我们领导和决策的能力。
思进取而不安于按部就班，才能赢得最后的胜利。
这个是我写总结报告的时候写的，因为我挂名是信息总监，但是情况似乎比较混乱，任了多职，就当参考参考吧俺是湖南商学院的，希望不是同校同课程……怕老师骂……
三、通达信的沙盘推演功能我点下一个为何是一根根横线没有k线
需要自己设定所有的数据，才会显示K线。
包括最高、最低、开盘、收盘的价格，还有成交量
四、请问炒股高手：怎样才能看到某支股票的以往的技术指标（像换手率、委比，成交量等等）？
静态的就是在你的K线图上用十字光标点你要看的某一天就可以看到历史数据，你以上说的除了委比之外全部都有；
动态的可以在看盘软件的沙盘推演功能重新看一遍走势，数据全部同步。
五、通达信 我们用沙盘推演后可以看到主图上会出现一个买入信号(买入信号是我们设定的一个指标)，用公式
信号是当前条件的反应，明天是未来，还没有发生，怎么会有信号出现呢？ 除非，你使用了未来函数，人为地让系统判断后，给你一个虚幻的信号；
次日实盘条件变化，该信号就可以不存在，岂不是在误导自己做出错误的研判吗？你说是不。
六、大家看看普洛股份怎么样
000739,目前风险不会太大，机构持仓比例15，中度控盘。
资金流入较小，对于该股 个人观点，K线走势向上。
MACD翻红，KDJ向上突破，建议持有，短期压力9.66，短期支撑7.29建议逢高减仓
七、国泰君安虚拟炒股是怎么回事
就是用虚拟的钱来买卖股票，通过模拟操作学习股票知识，积累炒股经验，个人觉得，模拟炒股去游侠股市比较好，可以更快上手。
八、ERP沙盘模拟演练，信息总监总结~~~~~大家帮帮忙啊。。。。
在选择选修的课程中，因觉得实验课总是最实用最实际的，不仅自己觉得有必要参与这门课程的学习，同时也得到许多同学的推荐与支持。
虽说在许多地方都对ERP沙盘模拟略有耳闻，但是真正的接触还是第一次，由于课程时间短，我们在课上的内容也是相当的紧凑，在许多内容还没有完全掌握和熟悉的情况下，我们就开始了摸着石头过河的“经营”了。
我在这个“企业”所担任的是信息总监，但由于一些其他的原因，公司在起初运营的过程中，出现了人力资源的短缺，于是我和其他几个同学兼任了许多其他的职务，但是对于信息总监的责任却一直没有弄的透彻，因此在计划销售和广告投放的工作中没有让企业的产品的到很好的销售。
在最初的两年里，由于大家都处于起步的运营状态中，因此我们的保守战略似乎并没有给企业带来什么不利的影响，反而赚取的许多资金，但是从第三年开始，形式对我们企业开始变得不利了起来。
各种产品在不同市场上都拥有了自己的市场老大，广告费的误投和空投，过于保守的选单方式，为了减少负债而没有贷款和扩大生产，导致生产力的落后，这些都关乎一个信息总监的职责参与。
在整体能力落后的情况下，我们才似乎刚刚明白这个“游戏”的规则。
也渐渐明白了如何利用书本后面给我们的表格和图样，虽没有力挽狂澜之类的能力，但是在不屑的努力和周密的计划下，还是让我们的企业在看似不断亏损中完成了五年的经营，没有破产，虽说力量较差，但负债却是最小的。
在这“五年”的经营中，虽说看起来是最失败的一组，有些不思进取，但是我觉得我们收获的或许是最多的，我在课程的学习中学到了以下内容：1． 首先应当熟悉运营的规则和内容，熟悉书本上给我们的操作工具，和提供的信息2． 拥有大胆的创业精神，有舍才有得，不能一味的保守，而应该学会在该付出的时候付出，不能满足于现状，目标应该是一个拥有高效率的生产企业3． 保证每个职员在其岗位上能力的充分发挥，每一个人的职责和决策都是至关重要的，每一步的运行都关乎着企业未来的存亡4． 要做到人无我有人有我优的状态，落后将会被人赚去所有的市场和金币，也许这个过程会有些吃紧，但是要有克服困难的决心5． 要有周密的计划和安排，不能走一步算一步的按部就班。
每一个人都应该对企业的情况充分的了解，保持相互之间信息的通畅，避免一些不必要的损失和差错。
实验室内的竞争似乎已经相当激烈，但仍然是在温室里培育出来的花朵一般，也许很多人会觉得不过像是一场游戏，但是我觉得其中折射出的很多简单而平时不易察觉的道理，更培养了我们领导和决策的能力。
思进取而不安于按部就班，才能赢得最后的胜利。
这个是我写总结报告的时候写的，因为我挂名是信息总监，但是情况似乎比较混乱，任了多职，就当参考参考吧俺是湖南商学院的，希望不是同校同课程……怕老师骂……
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