跨境电商怎么激励股票－－创业公司如何实施股权激励

一、跨境换股用股权激励的形式能实现吗

如何进行股权激励工具的选择，这其实是所有希望开展股权激励的企业所共同面临的难点，也是股权激励成败的关键。
激励工具的选择需要考虑企业内外部的各方面因素，如战略目标、激励总体目标、盈利性、生命周期、成长性、激励对象的特点、外部竞争。

二、创业公司如何实施股权激励

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:叽哩嘎啦创业公司如何进行员工股权激励编者按：创业公司如何留住团队是创业路上的一大重要课题，对企业团队采取相应的股权激励机制，无疑是当下创业企业普遍流行的做法。
那么问题来了，创业公司怎样才能有效的进行员工股权激励呢？简法帮将对股权激励的商业逻辑、主要模式以及进行股权激励需要注意的问题等方面进行简单总结和介绍，以期给创业者一些启示。
——“21世纪什么最重要？”——“人才！”这是电影《天下无贼》当中葛优所饰演的角色黎叔的一句经典台词。
人才，对于梁上君子之流尚且如此重要，更何况是创业公司？在硝烟弥漫的当今社会，企业间的竞争从很大程度上，说到底就是人才的竞争。
人才或者由人才组成的团队，才是一个企业的核心力量。
对于创业公司来说，如何留住团队是一大重要课题。
对企业团队采取相应的股权激励机制，无疑是当下创业企业普遍流行的做法。
然而，股权激励是一把双刃剑，实施好了，能够凝聚团队，振奋人心，极大提升企业战斗力，但是实施不好，也有可能适得其反，激化矛盾，甚或令企业无以为继从此散伙，令人扼腕。
简法帮将对股权激励的商业逻辑、主要模式以及进行股权激励需要注意的问题等方面进行简单总结和介绍，以期给创业者一些启示，帮助创业者和创业公司在创业以及企业成长的道路上越走越远，越走越好。

三、电商企业股权激励该如何设计？

股权激励讲究“顺势而为”，就是在公司业务发展比较好的时候来做会事半功倍，目前的市场环境对咱公司来说比较有利，这个时候做比较有利，但估值太高，也并非是好事，不能盲目追求估值，主要还是要发展，做市场，提高盈利能力。
1、给员工的价格和投资人的价格相比，要有区别，低于投资人入股价格一定比例。
给予员工期权是好事，但要考虑员工个人财务状况，公司愿给也要员工有出钱购买的意向，同事也要有钱购买。
对自己人和投资人要区分开，让员工打心底里认可，比如投资人入股是20块，自己人入股是6块-10块，即使员工的股权没法流通，转手就是2-3倍的价钱，激励力度比较大；
2、在一定的时间段内，让员工手上的部分股权有流动，真实体验到股权所带来的财富价值。
电商行业一般经历几轮融资，投资人会倒逼公司寻求上市或被收购，员工的眼光毕竟没有老板的长，市场是千变万化的，比较看重眼前的利益，你告诉他5年后上市，上市后期权就能兑现，但员工可能等不到那个时候，不分钱也感觉不到股价增长带来的效益，这个时候公司要考虑回购员工持有的部分股权，放回期权池给予符合条件的后进员工进行激励；
3、期权激励按照西方的惯例，员工是不用出资的，但在实际操作中，最好让员工出部分钱来购买，效果会更好，好比男女双方结婚是一个道理,如公司股份作价1元/股，让员工0.1元/股或0.3元/股的价格来认购，行权的时候扣除本身的成本即可，既不影响员工生活，而且达到利益绑定的效果，一荣俱荣，一损俱损。

四、跨境换股用股权激励的形式能实现吗

股权激励方案员工期权激励，会经历四个步骤，即授予、成熟、行权、变现。
授予，即公司与员工签署期权协议，约定员工取得期权的基本条件。
成熟，是员工达到约定条件，主要是达到服务期限或工作业绩指标后，可以选择掏钱行权，把期权变成股票。
行权，即员工掏钱买下期权，完成从期权变成股票的一跃。
变现，即员工取得股票后，通过在公开交易市场出售，或通过参与分配公司被并购的价款，或通过分配公司红利的方式，参与分享公司成长收益。

五、前能否对员工进行股权激励，该如何设计员工持股平台

前中后都可以做股权激励，只是公司所处不同的阶段需要采取的模式不同，初创期可以考虑期权激励，以公司成长的增值权吸引，后面可以考虑分红权激励，再往后是实股激励限制性股份。
成立员工持股平台，通常是成立一个有限合伙企业，把激励对象放到平台里。
目的一是方便管理，二是不影响控制权。

六、跨境电商怎么进行商品利润分析，及时止损？

采购成本，运费、收款手续费，海外仓头程运费、出入库处理费等等都要计算，涉及的费用结构复杂，订单量大，可以用胜途erp，系统可以从网上抓取订单收入，将成本费用归集，按订单核算每笔利润，查看利润，及时止损，网店管理很方便。

七、电商团队如何做好激励与奖励？

每个公司由于实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施。
激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。
所以，在制定和实施激励政策时，一定要谨慎。
比如可以使用日事清的日志管理功能，专门创建一个优秀员工板块，可以起到非常好的榜样作用。
原则之一：激励要因人而异     由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。
即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。
由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。
 在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。
将这些需要整理、归类，然后来制定相应的激励政策帮助员工满足这些需求。
原则之二：奖惩适度     奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。
奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；
奖励过轻则起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。
惩罚过重会让员工感到不公平，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；
惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。
 原则之三：公平性     公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。
取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；
同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。
如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。
     管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。
虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。

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