初创怎么分配股票－－初创企业如何设计和执行股权激励

一、公司创始人与合伙人之间的股权怎么分才科学

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

二、创业期公司股东之间应该怎么设计分红比例

第一，如果公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，应当先用当年利润弥补亏损。
第二，以前年度没有亏损或弥补亏损后仍有剩余，必须提取利润的10%作为公司法定公积金。
从我给一些企业家和财务人员沟通的实践看，确实有不少公司财务人员和股东似乎还不知道要提取这个10%的法定公积金，倒是对预留20%至30%的公司发展基金记得清楚，这个法定公积金不是可提可不提的，是“应当”不是“可以”。
第三，公司还“可以”从税后利润中提取任意公积金。
这个要经过股东会或者股东大会决议，是否提取不是必须的，可酌情确定。
这三个规定动作做完，有限责任公司对所余税后利润，依照《公司法》第三十四条的规定分配。

三、创业初期的核心团队股份如何分配才比较合理？

2、如果都没拿钱，那么建议你现在不要做股权分配，顶多可以给予分红奖励。
股权一旦让出去，即使有一天他开小差，你也拿他没折；
3、如果未来计划融资，建议你还是要多保留一些股份，否则资方一旦介入稀释你的股份，你基本就丧失了对公司的掌控权。
最后提醒一句，哥们儿关系再好，千万不要分封股份，尤其在创业初期，没有经过时间验证，你看不出来谁会一直跟你走下去，也看不出来谁将对公司的贡献最大，谁将会祸害公司。

四、互联网创业如何分配股权？

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

五、初创企业如何设计和执行股权激励

限售股和期权 有些创始人在公司初创期，会直接许诺员工1-3%不等的股权，如果此股权附有一定的条件，我们将其称之为限售股，一般是用来分配给联合创始人的，如果条件没有成熟时，联合创始人离职，那么限售股需要被回购，以保持公司股权结构的稳定。
创始人在公司成立初期，将自己的一部分股权拿出来作为期权池，期权池一般占公司股权的15%左右。
期权一般来说是分配给关键员工的，当然也可以分配给联合创始人。
期权是预期获得股权的权利，比如创始人想发给员工A1%的期权，期权分4年期成熟，那么员工A至少需要在公司干满4年，才有机会完全行权，拿到全部1%的公司股权。
期权分期成熟 期权是促使关键员工持续为公司服务很好的方式，公司发展的越好，估值越高，员工手里的期权将越值钱，员工越舍不得离开公司，因为一旦离开，机会成本将大幅增加。
因此，期权要分期成熟，一般来说分4年成熟，每年成熟25%。
比如公司给员工A1%的期权，员工A在第二年离职，那么员工A只能获得已经成熟的0.25%公司股权，剩下的0.75%依然存在于公司期权池中。
期权与投票权 在中国，公司股权投票权与控制权息息相关，创始人将自己的股权放入到期权池中，员工期权成熟行权后，会不会使创始人失去部分投票权呢?在创始人发放期权时，最好约定使用股权代持的形式，使得股权所有权和股权投票权分离，以确保公司控制权的稳定。
期权与融资 如果A轮投资人进入公司占20%的股权，那么创始人股权比例和期权池股权比例会同时被稀释，假设原来期权池股权比例为15%，那么投资人进入后，期权池股权比例为12%，创始人股权比例为68%。
如果，B轮投资人占比20%的话，A轮投资人，创始人和期权池的股权比例会同时被稀释，这样下去期权池的股权比例将持续下降，不利于对员工长期的激励，因此，创始人可以建议投资人提供一部分股权放入期权池，保证期权池的股权比例。
限售股和期权 有些创始人在公司初创期，会直接许诺员工1-3%不等的股权，如果此股权附有一定的条件，我们将其称之为限售股，一般是用来分配给联合创始人的，如果条件没有成熟时，联合创始人离职，那么限售股需要被回购，以保持公司股权结构的稳定。
创始人在公司成立初期，将自己的一部分股权拿出来作为期权池，期权池一般占公司股权的15%左右。
期权一般来说是分配给关键员工的，当然也可以分配给联合创始人。
期权是预期获得股权的权利。
期权分期成熟 期权是促使关键员工持续为公司服务很好的方式，因此，期权要分期成熟，一般来说分4年成熟，每年成熟25%。
期权与投票权 在中国，公司股权投票权与控制权息息相关，创始人将自己的股权放入到期权池中，员工期权成熟行权后，会不会使创始人失去部分投票权呢?在创始人发放期权时，最好约定使用股权代持的形式，使得股权所有权和股权投票权分离，以确保公司控制权的稳定。
期权与融资 如果A轮投资人进入公司占20%的股权，那么创始人股权比例和期权池股权比例会同时被稀释，假设原来期权池股权比例为15%，那么投资人进入后，期权池股权比例为12%，创始人股权比例为68%。

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